





◎列舉數十個國內外知名品牌企業經營成功實例。
◎解析「品牌資產價值」,Apple、ChatGPT的品牌力。
◎小品牌、較弱品牌,如何成為品牌贏家!
◎品牌如何永保「年輕化」及「長青化」的11個作法。
◎解析「品牌資產價值」,Apple、ChatGPT的品牌力。
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◎品牌如何永保「年輕化」及「長青化」的11個作法。
內容簡介
# 圖文搭配,易於閱讀了解,快速學習。
# 內容完整、深入歸納出品牌經營的全方位知識。
# 公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。
從入門知識到品牌策略思維、經營管理、案例解析
◎列舉數十個國內外知名品牌企業經營成功實例。
◎解析「品牌資產價值」,Apple、ChatGPT的品牌力。
◎小品牌、較弱品牌,如何成為品牌贏家!
◎品牌如何永保「年輕化」及「長青化」的11個作法。
提升「品牌信任度」,品牌信任度=購買度
「品牌經營」與「品牌行銷」是國內日常消費品、耐久性商品及服務業品牌經營成功與否重要的核心知識所在。「品牌經營學」是所有企業必須認識、了解及活用的一門極其重要知識,以及部門的重要工作,唯有「品牌經營」成功了,企業才有可能勝出。
品牌「經營面」及「管理面」兩者整合在一起,才是完整的「品牌經營致勝成功」的全方位面向。本書統合7個全方位面向的品牌經營完整架構圖示,幫助讀者快速速掌握品牌經營的重點所在。是公司企業領導人、各階層主管、行銷/業務/商品開發部門人員,必讀的一本實用工具書。
產品目錄
作者序言
第一篇 強大品牌經營知識篇
第1 堂 品牌入門概述
第2 堂 「品牌資產價值」(品牌力)概述
第3 堂 「品牌元素」概述
第4 堂 品牌行銷的七個步驟
第5 堂 「品牌策略」概述
第6 堂 品牌經營與「行銷4P/1S/1B/2C」八項戰鬥力組合策略
第7 堂 品牌經營與產品策略
第8 堂 品牌經營與定價策略
第9 堂 品牌經營與通路策略(Brand & Marketing Chanel)
第10 堂 品牌經營與銷售推廣(Brand & Promotion Strategy)
第11 堂 品牌經營與行銷預算
第12 堂 品牌經營與媒體
第13 堂 品牌經營如何永保年輕化?
第14 堂 如何做好品牌「經營與管理」?
第15 堂 品牌經營與創新
第16 堂 品牌經營的「組織架構及運作」
第17 堂 品牌經營經理人應具備的「知識能力」
第18 堂 品牌經營與廣告公司/媒體代理知識
第二篇 強大品牌經營成功「個案集」
第三篇 總歸納篇
總歸納1強大品牌化戰略經營全方位、完整架構圖示
總歸納2強大品牌化戰略經營的兩大工作面向
總歸納3強大品牌行銷致勝完整架構圖示
總歸納4強大品牌化戰略經營的「組織架構」
總歸納5強大品牌化戰略經營與管理的「6大循環」工作重點(O-S-P-D-C-A)
總歸納6品牌「整合行銷傳播」完整架構圖示
總歸納7品牌化戰略經營的「行銷4P/1S/1B/2C」八項戰鬥力組合操作
第四篇 總結語篇
總結語1 品牌經營「關鍵成功秘法」總彙整118則
總結語2 品牌行銷知識的「57個核心關鍵觀念」總整理
第一篇 強大品牌經營知識篇
第1 堂 品牌入門概述
第2 堂 「品牌資產價值」(品牌力)概述
第3 堂 「品牌元素」概述
第4 堂 品牌行銷的七個步驟
第5 堂 「品牌策略」概述
第6 堂 品牌經營與「行銷4P/1S/1B/2C」八項戰鬥力組合策略
第7 堂 品牌經營與產品策略
第8 堂 品牌經營與定價策略
第9 堂 品牌經營與通路策略(Brand & Marketing Chanel)
第10 堂 品牌經營與銷售推廣(Brand & Promotion Strategy)
第11 堂 品牌經營與行銷預算
第12 堂 品牌經營與媒體
第13 堂 品牌經營如何永保年輕化?
第14 堂 如何做好品牌「經營與管理」?
第15 堂 品牌經營與創新
第16 堂 品牌經營的「組織架構及運作」
第17 堂 品牌經營經理人應具備的「知識能力」
第18 堂 品牌經營與廣告公司/媒體代理知識
第二篇 強大品牌經營成功「個案集」
第三篇 總歸納篇
總歸納1強大品牌化戰略經營全方位、完整架構圖示
總歸納2強大品牌化戰略經營的兩大工作面向
總歸納3強大品牌行銷致勝完整架構圖示
總歸納4強大品牌化戰略經營的「組織架構」
總歸納5強大品牌化戰略經營與管理的「6大循環」工作重點(O-S-P-D-C-A)
總歸納6品牌「整合行銷傳播」完整架構圖示
總歸納7品牌化戰略經營的「行銷4P/1S/1B/2C」八項戰鬥力組合操作
第四篇 總結語篇
總結語1 品牌經營「關鍵成功秘法」總彙整118則
總結語2 品牌行銷知識的「57個核心關鍵觀念」總整理
作者介紹
作者
戴國良 博士
現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立台灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解企業高值化(高附加價值)成功經營策略
超圖解68家知名高科技公司成功個案集
超圖解面對川普「關稅戰」+「匯率戰」企業應變生存策略
超圖解向台積電學習:企業經營致勝必修58堂課
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
戴國良 博士
現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立台灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解企業高值化(高附加價值)成功經營策略
超圖解68家知名高科技公司成功個案集
超圖解面對川普「關稅戰」+「匯率戰」企業應變生存策略
超圖解向台積電學習:企業經營致勝必修58堂課
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
規格
誠品貨碼 / 2683210711003
ISBN13 / 9786264426923
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264426923
頁數 / 280
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23*17*1.4
級別 / N:無
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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