圖解產品學: 管理力與經營力 | 誠品線上

圖解產品學: 管理力與經營力

內容簡介

內容簡介 ◎「打造暢銷產品」即刻上手！從洞見商機、產品開發到新品上市，含括完整知識體系。◎內容完整、實用，涵蓋企業組織所有相關部門，建立整體戰略思維。◎數十則知名企業實例，探討成功的產品研發與行銷策略，幫助讀者學以致用。◎是產品管理相關領域的上班族及學生最實用工具書，實務能力大躍進！ 最好的廣告，就是產品本身！ 「產品」（product）是行銷4P之首，也是企業經營致勝的關鍵；「產品力」是企業生存、發展、成長與勝出的最本質力量，它的重要性是不言可喻的。卓越企業或品牌的成功，都是因為他們建立了強勁而有力的「產品力」，諸如iPhone、TOYOTA、ASUS、統一7-ELEVEN、資生堂、花王、GIANT等，皆有很強且持續性的產品力表現。本書提供整體的架構體系、必要知識內涵及戰略思維理念，並結合現代企業最先進的實務內容，幫助「產品經理」做好「產品管理」，進而為企業打造出「暢銷產品」。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介戴國良現職世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授企業界經營管理諮詢顧問學歷國立臺灣大學商學研究所企管博士國立臺灣大學商學研究所企管碩士國立政治大學企管學士國家考試民國74年高考企管人員及格民國71年普考財務行政人員及格經歷曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷著作圖解管理學圖解行銷學圖解人力資源管理圖解企業管理(MBA學)圖解定價管理圖解企劃案撰寫圖解組織行為學圖解財務管理圖解通路管理圖解領導學圖解顧客關係管理 圖解策略管理圖解整合行銷傳播圖解顧客滿意經營學產品管理定價管理數位行銷觀光行銷學品牌行銷與管理行銷管理實務個案分析行銷學－精華理論與本土案例行銷企劃管理－理論與實務整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實戰個案企業管理實務個案分析國際企業管理實務個案分析顧客關係管理－精華理論與實務案例流通管理概論－精華理論與本土案例企業管理－精華理論與本土案例策略管理－實務個案分析

產品目錄

產品目錄 作者序引言－打造新產品與產品力的重要性第1章 「顧客導向」的信念及實踐1-1 顧客導向（或行銷導向）的意涵與觀念1-2 臺灣及日本7-ELEVEN對顧客導向之真正落實者1-3 顧客導向的實踐者第2章 行銷S-T-P架構解析與行銷4P組合2-1 行銷S-T-P架構說明2-2 行銷S-T-P總體架構圖示2-3 市場區隔變數分析(Part I)2-4 市場區隔變數分析(Part II)2-5 「市場區隔」實例圖示2-6 產品定位的定義、步驟及方法2-7 P-D-F行銷致勝三大準則2-8 行銷4P組合概述第3章 產品行銷致勝策略的思維架構、洞見新商機暨產品USP的創造3-1 產品行銷致勝策略的思維架構3-2 產品行銷常勝軍總體架構體系3-3 洞見新商機的觀念及做法3-4 最新消費趨勢：兩極化發展趨勢明顯3-5 思考獨特銷售賣點如何差異化、特色化第4章 產品內容概述－產品層面、戰略管理、包裝、命名、服務、品質、產品生命週期及環保4-1 產品的三個層面涵義4-2 產品三個層面涵義之案例4-3 產品的分類4-4 產品戰略管理的重要性及面向內容(part I)4-5 產品戰略管理的重要性及面向內容(part II)4-6 產品戰略管理的重要性及面向內容(part III) 4-7 產品包裝被重視原因及包裝策略4-8 包裝的功能及包裝開發的戰略目的4-9 包裝策略的原則及包裝創新4-10 產品服務的特性及方式內容4-11 產品命名應具備特質及品名測試方法4-12 產品品質的重要性（品質＝價值）4-13 知覺品質的評量專案4-14 產品生命週期(PLC)分析4-15 面對產品生命週期各期的行銷策略4-16 產品環保概述4-17 評估思考「消費者價值」的七大特質4-18 產品組合的意涵第5章 產品「品牌」的意涵與品牌操作完整架構模式5-1 品牌的意涵－消費者對某個產品感受的所有總合5-2 建立品牌發展策略六項步驟5-3 品牌資產（權益）的意義5-4 品牌行銷與管理的成功操作完整架構模式(part I)5-5 品牌行銷與管理的成功操作完整架構模式(part II)5-6 領導品牌商品如何保持長青不墜的五大方向與二十二種做法圖示第6章 產品線策略6-1 透過價格策略的不同，而延伸擴大產品線6-2 產品線策略發展方向分析6-3 產品線發展的策略性思考點6-4 新產品發展策略的思考構面第7章 新產品開發管理綜述7-1 新產品不斷發展的原因7-2 新產品開發的新動向7-3 新產品開發上市成功要因探索7-4 新產品開發上市失敗的原因7-5 新產品開發的組織單位7-6 新產品開發研究的完整思維體系架構及內涵分析7-7 新產品構想形成的整體流程7-8 新產品發展程序7-9 創意發想來源7-10 以消費者價值為商品化計畫－COM法7-11 新產品開發的可行性評價構面與特色7-12 新產品開發上市成功的四個核心能力7-13 新產品開發的市調綜述(part I)7-14 新產品開發的市調綜述(part II)7-15 新產品上市後的檢討管理7-16 某卸妝乳產品開發歷程為例(part I)7-17 某卸妝乳產品開發歷程為例(part II)7-18 3M及GSK藥廠新產品開發流程及創新研發四大原則7-19 新產品上市的重要性7-20 新產品開發上市審議小組組織表及職掌7-21 新產品開發及上市成功十大要素第8章 某外商日用品集團新產品開發及上市流程步驟案例8-1 標準流程－漏斗機制8-2 產品可行性分析8-3 產品市場潛力分析8-4 上市行銷準備及銷售結果追蹤8-5 公司組織架構第9章 產品經理「行銷實戰」暨對「新產品開發及上市」工作重點9-1 產品經理行銷實戰八大工作(part I)9-2 產品經理行銷實戰八大工作(part II)9-3 產品經理在新產品開發及上市過程中的工作重點(part I)9-4 產品經理在新產品開發及上市過程中的工作重點(part II)9-5 產品經理必須借助內外部協力單位9-6 優秀產品經理的能力、特質及歷練是什麼第10章 新產品上市之整合行銷活動10-1 新產品上市整合行銷活動架構圖示10-2 整合行銷的二十八種手法10-3 新產品上市記者會企劃案撰寫要點10-4 新產品上市的賣場行銷活動第11章 產品經理對業績成長的十三個行銷策略11-1 業績成長策略（從產品策略著手）11-2 業績成長策略（從定位、品牌、通路策略著手）11-3 業績成長策略（從廣宣、主題行銷、大型促銷策略著手）11-4 業績成長策略（從價格、業務組織、現場改裝策略著手）11-5 業績成長策略（從CRM、進入新行業、拓展海外市場策略著手）第12章 暢銷商品行銷致勝策略案例12-1 打造暢銷商品密碼12-2 三合一黃金組合打造暢銷商品祕技12-3 長銷商品的撇步12-4 掀開商品開發力的成功祕訣附錄附錄A 論產品力的重要性附錄B 全球各大企業產品研發案例

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