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●圖文搭配,易於閱讀了解,快速學習。
●內容豐富,打造競爭優勢最佳成功袐訣全面掌握。
●公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
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內容簡介
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企業全力以赴打造最優先事項「競爭優勢」
◎解析各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢。
◎探討歸納企業/集團「競爭優勢」的3大面向及57個項目。
◎企業為何失去競爭優勢而衰退的18項原因。
嬴在競爭優勢
企業經營成功核心關鍵
作者數十年來閱讀許多財經商管雜誌,有數百篇之多介紹哪些企業成功的內容,發覺他們能成功勝出的根本原因,就是在某些營運方面具有高度的「競爭優勢」。由於這些優勢超越競爭對手,故能經營勝出,所以「競爭優勢(Competitive
Advantage)」是企業應該全力以赴打造的最優先事項。
再者,台積電前董事長張忠謀先生,多年前曾在一場演講中指出,台積電能夠勝出並領先韓國三星及美國英特爾,最根本原因,就是他們打造出強大的3個「競爭優勢」:技術領先優勢、高製造良率優勢、客戶(B2B)信任優勢。
綜合上述兩大原因,促使作者撰寫一本「贏在競爭優勢」的商業專書。
產品目錄
作者序言
第一篇 企業「競爭優勢」綜述篇
一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義
二、企業/集團「競爭優勢」產生的3大面向
三、企業永保「競爭優勢」,應具備的15項要件/條件
四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源
五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例(台積電/統一超商)
六、 企業內部「哪些人」應共同負責打造、強化、提升及持續它的「競爭優勢」呢?
七、 有些企業為何會漸漸或快速失掉它們的「競爭優勢」而衰退之18大項原因
八、企業/集團「競爭優勢」可為企業帶來哪些好處及利益?
九、 各行各業第1名公司擁有企業「持續性/領先性競爭優勢」的最佳成功公司示例
第二篇 從「整體經營面」看競爭優勢
第三篇 從「管理面」看競爭優勢
第四篇 從「行銷面」看競爭優勢
第五篇 各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢說明(計40個行業)
第六篇 歸納篇
歸納1 企業57項重要競爭優勢彙整
歸納2 企業/集團「競爭優勢」總體架構圖
第一篇 企業「競爭優勢」綜述篇
一、何謂企業的「競爭優勢」及其定義
二、企業/集團「競爭優勢」產生的3大面向
三、企業永保「競爭優勢」,應具備的15項要件/條件
四、企業「競爭優勢」的5大類最根本基礎資源力量來源
五、壯大5大根本資源力量之成功企業示例(台積電/統一超商)
六、 企業內部「哪些人」應共同負責打造、強化、提升及持續它的「競爭優勢」呢?
七、 有些企業為何會漸漸或快速失掉它們的「競爭優勢」而衰退之18大項原因
八、企業/集團「競爭優勢」可為企業帶來哪些好處及利益?
九、 各行各業第1名公司擁有企業「持續性/領先性競爭優勢」的最佳成功公司示例
第二篇 從「整體經營面」看競爭優勢
第三篇 從「管理面」看競爭優勢
第四篇 從「行銷面」看競爭優勢
第五篇 各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢說明(計40個行業)
第六篇 歸納篇
歸納1 企業57項重要競爭優勢彙整
歸納2 企業/集團「競爭優勢」總體架構圖
作者介紹
作者
戴國良 博士
現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
戴國良 博士
現職
企業界經營管理暨行銷諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
規格
誠品貨碼 / 2683004478006
ISBN13 / 9786264238014
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264238014
頁數 / 244
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23*17*1.2
級別 / N:無
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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