防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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⊙作者分享多年教學心得及從事多層面企劃領域數十年實務專業。
⊙從基礎知識到實際案例運用，理論與實務兼具，最全面的企劃案撰寫教學！
⊙不只是寫企劃，更是思考企劃！引導您撰寫出令人讚嘆的企劃書，深入分析並幫助決策。
⊙教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍，上班族及創業者最佳參考工具書。
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內容簡介
企劃力與寫作力全方位助攻！
⊙作者分享多年教學心得及從事多層面企劃領域數十年實務專業。
⊙從基礎知識到實際案例運用，理論與實務兼具，最全面的企劃案撰寫教學！
⊙不只是寫企劃，更是思考企劃！引導您撰寫出令人讚嘆的企劃書，深入分析並幫助決策。
⊙教學或自行研究的企劃案撰寫入門書籍，上班族及創業者最佳參考工具書。
－
您需要的企劃案撰寫方法全都有
「企劃」，日益受到個人與現代企業的重視。資訊快速流通的現在，許多公司的營運不再僅僅是依賴經驗與一人決策，而是透過企劃案進行產業分析、制定中長期計畫、評估活動帶來的效益。企劃案百百種，從經營、投資到行銷、研發等，都可以見到它的身影。本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案例，再加上完整的行銷企劃案撰寫入門基礎知識，帶你一步一腳印成為企劃高手！改版新增網紅行銷、廣告投放等實用企劃內容。
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您需要的企劃案撰寫方法全都有
「企劃」，日益受到個人與現代企業的重視。資訊快速流通的現在，許多公司的營運不再僅僅是依賴經驗與一人決策，而是透過企劃案進行產業分析、制定中長期計畫、評估活動帶來的效益。企劃案百百種，從經營、投資到行銷、研發等，都可以見到它的身影。本書的企劃案例內容，集中在「行銷企劃」及「經營企劃」兩大類常見與常用到的企劃案例，再加上完整的行銷企劃案撰寫入門基礎知識，帶你一步一腳印成為企劃高手！改版新增網紅行銷、廣告投放等實用企劃內容。
產品目錄
第 1 篇 企劃理論
第 1 章 提升「企劃力」：關鍵的20堂課
01 企劃案撰寫總體架構與思維綜述
02 什麼才是好的企劃案
03 企劃與判斷力
04 企劃與思考力
05 企劃與顧客導向力
06 企劃與商管知識力
07 企劃與可行性力
08 企劃與獲利力、效益力
09 企劃與反省檢討力
10 企劃與執行力
11 企劃與六到力（現場力）
12 企劃與資訊情報力
13 企劃與重點知覺力
14 企劃與國外借鏡力
15 企劃與人脈關係力
16 企劃與產業熟悉力
17 企劃與財會知識力
18 企劃的兩種不同思維觀點
19 企劃與主動積極力
20 企劃與大企業集團資源優勢力
Q&A 課程需求與授課學員經常提問的問題
第 2 章 企劃導論
第一節 公司為什麼需要「企劃」？
第二節 企劃（規劃）、計劃與決策之關係
第三節 企劃的九項基本概念與特性
第四節 日日學習，終身學習
第 3 章 企劃的組織與企劃案類型
第一節 公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級
第二節 企劃案的類型與項目
第 4 章 企劃案撰寫的重要原則與基本格式要求
第一節 企劃案內容撰寫的共同重要原則(6W/3H/1E)
第二節 企劃書的基本格式要求
第 5 章 撰寫企劃案的步驟與過程注意要點
第 6 章 企劃人員能力要求
提高企劃的「八力」
第 7 章 企劃人員的成功守則與禁忌
第一節 企劃人員的九大守則
第二節 企劃人員的七大禁忌
第 2 篇 行銷企劃撰寫基本入門知識
一、行銷企劃人員在做什麼事
二、促銷企劃
三、各大百貨公司、美妝店、資訊 3C 店年底週年慶活動企劃
四、事件(Event)行銷活動企劃
五、新產品上市記者會企劃
六、市場調查企劃
七、整合行銷企劃
八、品牌年輕化行銷企劃（力挽品牌老化）
九、公關活動企劃
十、新產品開發到上市之企劃
十一、媒體企劃與媒體購買
十二、廣告企劃
十三、競爭者動態分析企劃
十四、營運檢討報告撰寫項目
十五、KOL與KOC網紅行銷企劃
十六、行銷企劃人員廣告投放的重要九大工作
十七、行銷企劃撰寫的七大能力基礎
十八、行銷企劃成功關鍵二十一點
十九、結語：把二十一點視為行銷企劃的關鍵組合
第 3 篇 行銷企劃案撰寫全文內容、大綱及案例
第 8 章 行銷（廣告）企劃撰寫內容分析
一、導言
二、行銷市場環境分析
三、定位：產品現況定位(Positioning)或市場定位
四、問題點及機會點(Problem & Opportunity)
五、行銷計劃(Marketing Plan)
六、廣告計劃(Advertising Plan)
七、媒體計劃(Media Plan)
八、促銷活動計劃
九、體驗行銷計劃
十、藝人代言人及網紅KOL代言人計劃
十一、工作進度總表
十二、總行銷預算
第 9 章 行銷企劃案撰寫大綱及案例
第一節 如何撰寫「營運檢討報告案」
第二節 如何撰寫「廣告企劃案」
第三節 如何撰寫「新產品（上市）企劃案」
第四節 如何撰寫「業務（銷售）企劃案」
第五節 如何撰寫「顧客滿意企劃案」
第六節 如何撰寫「市場（行銷）研究企劃案」
第七節 如何撰寫「促銷活動企劃案」
第八節 如何撰寫「公共事務宣傳企劃案」
第 4 篇 行銷企劃撰寫實務全文案例
案例 1 ○○健康茶計劃書
案例 2 ○○飲料企劃案
第 5 篇 創業企劃案撰寫
一、創業企劃案撰寫大綱架構
二、青年創業貸款介紹（2020年）
三、創業如何賺錢及為何虧錢
四、現金流量(Cash-Flow)
五、資產負債表與財務槓桿運用
六、公司申請上市櫃，創造企業價值
七、創業企劃案撰寫案例大綱參考（7個案例）
八、評論一份創業企劃書的六個重點
九、掌握創業成功十大基本要件
十、創業較易成功的行業
十一、創業較易成功的個人特質
十二、常見的不良創業（創店）現象
十三、事業永續經營成功的十大關鍵因素（非指創業而是指廣泛性現有的企業）
十四、聽取企劃案報告時，十九個原則重點
十五、撰寫任何報告或企劃案時，應思考的十要點：6W/3H/1E
十六、提高企劃力的八力
十七、企劃人員成功的九大守則
十八、企劃人員的七大禁忌
十九、PPT簡報撰寫原則
二十、理想簡報人，注意要點
第 1 章 提升「企劃力」：關鍵的20堂課
01 企劃案撰寫總體架構與思維綜述
02 什麼才是好的企劃案
03 企劃與判斷力
04 企劃與思考力
05 企劃與顧客導向力
06 企劃與商管知識力
07 企劃與可行性力
08 企劃與獲利力、效益力
09 企劃與反省檢討力
10 企劃與執行力
11 企劃與六到力（現場力）
12 企劃與資訊情報力
13 企劃與重點知覺力
14 企劃與國外借鏡力
15 企劃與人脈關係力
16 企劃與產業熟悉力
17 企劃與財會知識力
18 企劃的兩種不同思維觀點
19 企劃與主動積極力
20 企劃與大企業集團資源優勢力
Q&A 課程需求與授課學員經常提問的問題
第 2 章 企劃導論
第一節 公司為什麼需要「企劃」？
第二節 企劃（規劃）、計劃與決策之關係
第三節 企劃的九項基本概念與特性
第四節 日日學習，終身學習
第 3 章 企劃的組織與企劃案類型
第一節 公司組織中三種企劃單位的名稱、功能、位階與內容層級
第二節 企劃案的類型與項目
第 4 章 企劃案撰寫的重要原則與基本格式要求
第一節 企劃案內容撰寫的共同重要原則(6W/3H/1E)
第二節 企劃書的基本格式要求
第 5 章 撰寫企劃案的步驟與過程注意要點
第 6 章 企劃人員能力要求
提高企劃的「八力」
第 7 章 企劃人員的成功守則與禁忌
第一節 企劃人員的九大守則
第二節 企劃人員的七大禁忌
第 2 篇 行銷企劃撰寫基本入門知識
一、行銷企劃人員在做什麼事
二、促銷企劃
三、各大百貨公司、美妝店、資訊 3C 店年底週年慶活動企劃
四、事件(Event)行銷活動企劃
五、新產品上市記者會企劃
六、市場調查企劃
七、整合行銷企劃
八、品牌年輕化行銷企劃（力挽品牌老化）
九、公關活動企劃
十、新產品開發到上市之企劃
十一、媒體企劃與媒體購買
十二、廣告企劃
十三、競爭者動態分析企劃
十四、營運檢討報告撰寫項目
十五、KOL與KOC網紅行銷企劃
十六、行銷企劃人員廣告投放的重要九大工作
十七、行銷企劃撰寫的七大能力基礎
十八、行銷企劃成功關鍵二十一點
十九、結語：把二十一點視為行銷企劃的關鍵組合
第 3 篇 行銷企劃案撰寫全文內容、大綱及案例
第 8 章 行銷（廣告）企劃撰寫內容分析
一、導言
二、行銷市場環境分析
三、定位：產品現況定位(Positioning)或市場定位
四、問題點及機會點(Problem & Opportunity)
五、行銷計劃(Marketing Plan)
六、廣告計劃(Advertising Plan)
七、媒體計劃(Media Plan)
八、促銷活動計劃
九、體驗行銷計劃
十、藝人代言人及網紅KOL代言人計劃
十一、工作進度總表
十二、總行銷預算
第 9 章 行銷企劃案撰寫大綱及案例
第一節 如何撰寫「營運檢討報告案」
第二節 如何撰寫「廣告企劃案」
第三節 如何撰寫「新產品（上市）企劃案」
第四節 如何撰寫「業務（銷售）企劃案」
第五節 如何撰寫「顧客滿意企劃案」
第六節 如何撰寫「市場（行銷）研究企劃案」
第七節 如何撰寫「促銷活動企劃案」
第八節 如何撰寫「公共事務宣傳企劃案」
第 4 篇 行銷企劃撰寫實務全文案例
案例 1 ○○健康茶計劃書
案例 2 ○○飲料企劃案
第 5 篇 創業企劃案撰寫
一、創業企劃案撰寫大綱架構
二、青年創業貸款介紹（2020年）
三、創業如何賺錢及為何虧錢
四、現金流量(Cash-Flow)
五、資產負債表與財務槓桿運用
六、公司申請上市櫃，創造企業價值
七、創業企劃案撰寫案例大綱參考（7個案例）
八、評論一份創業企劃書的六個重點
九、掌握創業成功十大基本要件
十、創業較易成功的行業
十一、創業較易成功的個人特質
十二、常見的不良創業（創店）現象
十三、事業永續經營成功的十大關鍵因素（非指創業而是指廣泛性現有的企業）
十四、聽取企劃案報告時，十九個原則重點
十五、撰寫任何報告或企劃案時，應思考的十要點：6W/3H/1E
十六、提高企劃力的八力
十七、企劃人員成功的九大守則
十八、企劃人員的七大禁忌
十九、PPT簡報撰寫原則
二十、理想簡報人，注意要點
作者介紹
戴國良
戴國良
現職
國立台灣師範大學（台師大）企管碩士在職專班（EMBA）兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
戴國良
現職
國立台灣師範大學（台師大）企管碩士在職專班（EMBA）兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立台灣大學商學研究所企管博士
國立台灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解經營績效分析與管理：企業打造高績效祕訣
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
規格
誠品貨碼 / 2682315432004
ISBN13 / 9786263435384
ISBN10 / 6263435380
EAN貨碼 / 9786263435384
頁數 / 392
開數 / 16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 26X19X2CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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