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超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。
架構完整,內容豐富,全面理解人才戰略管理知識。
人資人員、上班族進修學習,大專授課教材的最佳參考工具書。
員工成長→組織部門強大→公司、集團發展
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員工成長→組織部門強大→公司、集團發展
內容簡介
超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。
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員工成長→組織部門強大→公司、集團發展
→案例分析:台積電人才戰略管理典範。
→日本87家卓越上市企業「人才戰略管理」實戰經驗案例。
→各行業知名卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點。
→人才戰略管理全方位完整知識:理論知識及企業實際執行策略的大結合。
人才3個層次:做事、管理、經營;經營是最高層次的人才。
人才會影響企業的成敗,所謂「得人才者,得天下也」,強調人才的重要性。企業的永續經營則需「人才戰略」與「經營戰略」密切配合。本書廣泛搜集日本87家上市大公司的人才戰略做法與觀念,這是很難得的珍貴資料,也是本書的一大特色。
本書內容以全圖解重點方式表達,儘量精簡不必要的冗長文字,可達到快速閱讀了解與吸收重點的效果。本書內容包含各種新觀念與新做法,有助於提升人資管理水準、開拓視野,是所有人資長、人資人員、管理者及人資課程必選的一本專書。
產品目錄
作者序言
第一篇 台積電公司的人才戰略管理典範
一、台積電人才發展模型
二、台積電培訓數據
三、台積電建立有競爭力的整體薪酬
四、台積電多元化員工獎勵的7種獎項
五、台積電員工參與
六、 建立多元化員工溝通管道,促進員工對公司認同度及歸屬感的11種作法
七、台積電的人才留住措施
八、台積電的退休制度
第二篇 「人才戰略管理」實戰經驗案例(共87家公司)
第三篇 卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點(共11位)
第四篇 人才戰略管理全方位完整知識(共36章)
第五篇 歸納總結篇
總結1 人才資本戰略總體架構圖示
總結2 87家日本上市大公司人才戰略管理重要「關鍵字」與「觀念」
總結3 國內外大企業卓越成功領導人對「人才」的看法與觀點
第一篇 台積電公司的人才戰略管理典範
一、台積電人才發展模型
二、台積電培訓數據
三、台積電建立有競爭力的整體薪酬
四、台積電多元化員工獎勵的7種獎項
五、台積電員工參與
六、 建立多元化員工溝通管道,促進員工對公司認同度及歸屬感的11種作法
七、台積電的人才留住措施
八、台積電的退休制度
第二篇 「人才戰略管理」實戰經驗案例(共87家公司)
第三篇 卓越成功企業領導人對「人才」的看法與觀點(共11位)
第四篇 人才戰略管理全方位完整知識(共36章)
第五篇 歸納總結篇
總結1 人才資本戰略總體架構圖示
總結2 87家日本上市大公司人才戰略管理重要「關鍵字」與「觀念」
總結3 國內外大企業卓越成功領導人對「人才」的看法與觀點
作者介紹
作者
戴國良 博士
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
廣告學:策略、經營與實例
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
行銷學:精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理:實務個案分析
顧客關係管理:精華理論與實務案例
策略管理:實務個案分析
流通管理概論:精華理論與本土案例
戴國良 博士
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
廣告學:策略、經營與實例
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
行銷學:精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理:實務個案分析
顧客關係管理:精華理論與實務案例
策略管理:實務個案分析
流通管理概論:精華理論與本土案例
規格
誠品貨碼 / 2682789282006
ISBN13 / 9786263938922
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263938922
頁數 / 420
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 25.6*19*2.1
級別 / N:無
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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