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◎超圖解式編排,易於掌握重點及閱讀吸收。
◎架構完整,內容豐富,全面理解上班族成功晉升關鍵知識。
◎公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
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內容簡介
◎超圖解式編排,易於掌握重點及閱讀吸收。
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◎公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
從躺平族晉升為人生勝利組
◎如何成為具備「貢獻度」與「潛力」的晉升人才?
◎拒絕忙、盲、茫,了解公司及職務的真正需要,正確展現工作績效。
◎什麼才是主管心目中的人才?怎樣的人才可以獲得晉升機會?
◎列舉知名成功企業家用人與晉升關鍵。
有助於上班族順利獲得晉升與加薪。
職場工作者三層次:做事、管理、經營
對上班族而言,能夠獲得晉升和加薪,是每個上班族最大的期待與開心的事。30多年前,筆者在企業界上班工作,當時年輕時最大的心願,即是晉升+加薪。當然,能晉升,也必然伴隨著加薪;尤其是晉升為中階及高階主管,其加薪的幅度及金額就更大、更可觀。
回顧筆者的企業上班生涯,在10年內職稱的晉升快速:從「經營企劃部」及「行銷企劃部」的高級專員→經理→協理→副總經理→策略長等;以及看到別的部門人員的晉升,與老闆(董事長)對晉升人員的條件/要件說明,再融合本人長期觀察、分析與思考之後,總結出上班族要想獲得晉升+加薪的必修38堂課。本書可說是上班族們決定你一生工作生涯的價值所在。
產品目錄
第一篇 必修課篇:上班族成功晉升的38堂必修課
引 言 晉升的全方位意涵
第二篇 企業案例篇:成功企業家的用人與晉升之道(16個案例)
案例1 全聯超市:林敏雄董事長
案例2 鴻海集團:郭台銘創辦人、前董事長
案例3 香港首富長江實業集團:李嘉誠創辦人
案例4 奇異(GE)日本子公司:安渕聖司前董事長
案例5 台積電公司:張忠謀前董事長
案例6 統一超商:徐重仁前總經理
案例7 城邦/商周出版集團:何飛鵬首席執行長
案例8 日本京瓷集團:稻盛和夫創辦人、前董事長
案例9 愛爾麗醫美集團:常如山總裁
案例10 台達集團:鄭崇華創辦人、前董事長
案例11 日本索尼(Sony)集團:平井一夫前董事長
案例12 日本無印良品公司:松井忠三前董事長
案例13 雲品大飯店集團:盛治仁董事長
案例14 美國Amazon(亞馬遜)電商公司:貝佐斯創辦人
案例15 迪士尼集團:羅伯特.艾格執行長
案例16 聯強國際集團:杜書伍總裁
第三篇 總結歸納
引 言 晉升的全方位意涵
第二篇 企業案例篇:成功企業家的用人與晉升之道(16個案例)
案例1 全聯超市:林敏雄董事長
案例2 鴻海集團:郭台銘創辦人、前董事長
案例3 香港首富長江實業集團:李嘉誠創辦人
案例4 奇異(GE)日本子公司:安渕聖司前董事長
案例5 台積電公司:張忠謀前董事長
案例6 統一超商:徐重仁前總經理
案例7 城邦/商周出版集團:何飛鵬首席執行長
案例8 日本京瓷集團:稻盛和夫創辦人、前董事長
案例9 愛爾麗醫美集團:常如山總裁
案例10 台達集團:鄭崇華創辦人、前董事長
案例11 日本索尼(Sony)集團:平井一夫前董事長
案例12 日本無印良品公司:松井忠三前董事長
案例13 雲品大飯店集團:盛治仁董事長
案例14 美國Amazon(亞馬遜)電商公司:貝佐斯創辦人
案例15 迪士尼集團:羅伯特.艾格執行長
案例16 聯強國際集團:杜書伍總裁
第三篇 總結歸納
作者介紹
作者
戴國良 博士
現職
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
戴國良 博士
現職
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
175位行銷經理人成功智慧金句
超圖解人才戰略管理
超圖解KOL/KOC網紅行銷
超圖解數位行銷
超圖解創新戰略管理
超圖解行銷致勝72個黃金法則
超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課
超圖解行銷管理:61堂必修的行銷學精華
超圖解經營績效分析與管理:企業打造高績效祕訣
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
超圖解廣告學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解財務管理
圖解企劃案撰寫
圖解領導學
圖解通路經營與管理
圖解組織行為與管理學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解服務業經營學
圖解流通業經營學
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
規格
誠品貨碼 / 2682927623005
ISBN13 / 9786264235006
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264235006
頁數 / 164
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23*17*0.8
級別 / N:無
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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