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內容簡介
●架構完整、內容充實,囊括全方位企業經營與管理知識。●精華理論重點呈現,輔以企業實務案例,與企業管理最新發展趨勢同步。●新增企業社會責任、危機管理、BU利潤中心等當代重要議題。●重新編寫第三篇企業經營管理綜合篇,實戰精華要點,是創業者與經營管理者最佳工具書。企業管理是商管學院的核心基礎課程,不但是企業經營與企業管理知識的整合,也是企業經營者或中高階主管必備的知識與常識。本書分為三篇:第一篇「企業概論」,討論企業的本質、管理者角色、經營趨勢及企業社會責任等。第二篇「管理概論」,主要講述管理思想及管理哲學等。第三篇「企業經營管理綜合篇」,綜論企業經營與管理的重點知識。內容淺顯易懂、架構完整,更以圖表方式呈現,易於閱讀與學習,是學生與創業者的最佳學習工具書。
產品目錄
第1篇 企業概論
第1章 企業經營概論與實務之探討
第一節企業的本質
第二節 業管理的資源及其運作目標
第三節企業經營型態
第四節最新經營管理趨勢—公司治理
第五節願景經營與情境規劃
第2章 企業經營管理及管理者角色
第一節企業營運管理的循環內容
第二節企業經營管理的六大角色
第三節經理人(管理者)的角色
第四節企業與外部關係人
第3章 企業管理的經營趨勢及新課題
第一節企業功能與管理功能
第二節企業經營八大趨勢
第三節企業管理出現七項新課題
第四節企業長青成功經營之道
第五節企業創新
第六節變革管理的五大關鍵因素
第七節長壽企業的五大基因
第4章 企業經營生態、企業社會責任及危機管理
第一節企業社會責任
第二節 積電的三大基石─願景、價值觀及策略
第三節經營環境的4C與對策4C
第四節企業自我診斷的六大重點
第五節微利時代下,低價競爭的7項條件來源
第六節企業再造與如何度過不景氣
第七節企業衰敗─突顯十大弊病
第八節危機管理
第5章 企業研究環境、監測環境與因應對策
第一節企業為何要研究環境
第二節影響企業的直接與間接環境
第三節監測環境
第四節SWOT分析
第6章 企業的直接環境分析
第一節企業與供應商環境
第二節企業與顧客群環境
第三節企業與競爭者環境
第四節企業與產業環境
第五節波特教授的產業獲利五力分析架構
第六節企業與其他壓力團體
第2篇 管理概論
第7章 管理思想學派與管理哲學
第一節「 管理」的涵義
第二節管理思想學派
第三節管理哲學與人性因素
第四節全球管理學大師─彼得‧ 杜拉克理論精華
第8章 組織力
第一節組織的理論
第二節組織設計因素與原則
第三節組織部門設計類型分析
第四節幕僚與直線
第五節影響員工士氣的11項要素
第9章 規劃力
第一節規劃的理論
第二節企劃功能興起與企劃案的種類
第三節企劃案內容撰寫的八項共同重要原則
第四節撰寫企劃案的步驟與過程注意要點
第五節如何成為「企劃高手」
第六節企劃人員的九大守則與七大禁忌
第10章 領導力
第一節領導理論概述
第二節如何成為卓越的領導者
第三節授權、分權與集權
第11章 溝通協調與激勵
第一節溝通與協調
第二節激勵
第12章 決策力
第一節決策理論
第二節成功企業的決策制定分析
第三節利用邏輯樹來思考對策及探究原因
第四節培養決策能力
第13章 績效考核力與經營分析力
第一節績效控制(考核)
第二節經營分析與數字管理的指標項目
第三節預算管理制度
第四節BU利潤中心制度
第五節如何有效控制(降低)成本
第3篇 企業經營管理綜合篇
第14章 企業經營管理重要專業重點觀念綜述
第15章 企業經營與管理的124個重要知識
參考書目
第1章 企業經營概論與實務之探討
第一節企業的本質
第二節 業管理的資源及其運作目標
第三節企業經營型態
第四節最新經營管理趨勢—公司治理
第五節願景經營與情境規劃
第2章 企業經營管理及管理者角色
第一節企業營運管理的循環內容
第二節企業經營管理的六大角色
第三節經理人(管理者)的角色
第四節企業與外部關係人
第3章 企業管理的經營趨勢及新課題
第一節企業功能與管理功能
第二節企業經營八大趨勢
第三節企業管理出現七項新課題
第四節企業長青成功經營之道
第五節企業創新
第六節變革管理的五大關鍵因素
第七節長壽企業的五大基因
第4章 企業經營生態、企業社會責任及危機管理
第一節企業社會責任
第二節 積電的三大基石─願景、價值觀及策略
第三節經營環境的4C與對策4C
第四節企業自我診斷的六大重點
第五節微利時代下,低價競爭的7項條件來源
第六節企業再造與如何度過不景氣
第七節企業衰敗─突顯十大弊病
第八節危機管理
第5章 企業研究環境、監測環境與因應對策
第一節企業為何要研究環境
第二節影響企業的直接與間接環境
第三節監測環境
第四節SWOT分析
第6章 企業的直接環境分析
第一節企業與供應商環境
第二節企業與顧客群環境
第三節企業與競爭者環境
第四節企業與產業環境
第五節波特教授的產業獲利五力分析架構
第六節企業與其他壓力團體
第2篇 管理概論
第7章 管理思想學派與管理哲學
第一節「 管理」的涵義
第二節管理思想學派
第三節管理哲學與人性因素
第四節全球管理學大師─彼得‧ 杜拉克理論精華
第8章 組織力
第一節組織的理論
第二節組織設計因素與原則
第三節組織部門設計類型分析
第四節幕僚與直線
第五節影響員工士氣的11項要素
第9章 規劃力
第一節規劃的理論
第二節企劃功能興起與企劃案的種類
第三節企劃案內容撰寫的八項共同重要原則
第四節撰寫企劃案的步驟與過程注意要點
第五節如何成為「企劃高手」
第六節企劃人員的九大守則與七大禁忌
第10章 領導力
第一節領導理論概述
第二節如何成為卓越的領導者
第三節授權、分權與集權
第11章 溝通協調與激勵
第一節溝通與協調
第二節激勵
第12章 決策力
第一節決策理論
第二節成功企業的決策制定分析
第三節利用邏輯樹來思考對策及探究原因
第四節培養決策能力
第13章 績效考核力與經營分析力
第一節績效控制(考核)
第二節經營分析與數字管理的指標項目
第三節預算管理制度
第四節BU利潤中心制度
第五節如何有效控制(降低)成本
第3篇 企業經營管理綜合篇
第14章 企業經營管理重要專業重點觀念綜述
第15章 企業經營與管理的124個重要知識
參考書目
作者介紹
■作者簡介
戴國良
現職
:
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
:
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試:
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
:
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
:
整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實戰個案
行銷企劃管理-理論與實務
行銷學-精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理實務個案分析
顧客關係管理-精華理論與實務案例
流通管理概論-精華理論與本土案例
企業管理-精華理論與本土案例
策略管理-實務個案分析
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解企業管理(MBA學)
圖解定價管理
圖解企劃案撰寫
圖解組織行為學
圖解財務管理
圖解通路管理
圖解領導學
圖解顧客關係管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解顧客滿意經營學
規格
誠品貨碼 / 2681476309002
ISBN13 / 9789571192024
ISBN10 / 9571192023
EAN貨碼 / 9789571192024
頁數 / 448
開數 / 16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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