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內容簡介
理論+實務+圖表從基礎打起,要你一看就懂!●涵蓋重要管理學觀念,從基礎到實務知識兼具,邏輯清晰有序。●配合圖表解說,讀者更能容易抓到重點,快速吸收管理學精華。●每章重點摘要、習題練習,多元角度學習更有效率!●參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」科目的必讀本。管理是企業生命的泉源企業的勝敗關鍵就在於「經營」與「管理」!談管理,一般人會以為簡單,但要能成為公司的管理者或經理人並不容易。「管理學」是一門基礎的理論學問,講求實務應用,才能對企業有所價值、貢獻。雖然管理學沒有艱澀難懂的學問,卻是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學不僅是想成功的管理者需要學習,也是所有商管學院的必修課,更是不少研究所、高普考與國營事業的必考科目。本書內容架構完整,從最基礎的管理學理論開始到實務知識,透過圖表的解析輔助,讓讀者輕鬆讀懂並吸收管理學的理論知識。不論學界或實務上都適用的必備專業書!
產品目錄
第一章 管理在企業中的功能
第一節 管理的定義及P-D-C-A循環
第二節 經理人的角色
第三節 企業經營與管理功能的矩陣
第四節 波特教授的企業價值鏈
第二章 管理學派的演進
第一節 傳統古典學派
第二節 行為學派的管理哲學
第三節 動態管理哲學
第三章 管理與組織力
第一節 組織設計之考慮、類型及名稱
第二節 組織變革的意義、原因、途徑及步驟
第三節 組織動態化及其發展
第四節 管理幅度
第五節 新世紀組織人才應備條件
第四章 管理與規劃(企劃、計劃)力
第一節 規劃的特性、好處、原因及程序
第二節 規劃案撰寫的5W/2H/1E原則
第三節 企劃人員的基本技能與商管知識
第五章 管理與領導力
第一節 領導的意義、基礎力量及特質
第二節 領導的各項理論
第三節 如何成功領導團隊
第四節 成功領導者的觀念、要件與法則
第五節 領導就是教導
第六章 管理與決策力
第一節 決策模式的類別與其影響
第二節 如何提高個人的決策能力
第三節 管理決策與資訊情報
第七章 管理與授權、分權、集權力
第一節 授權的意義、好處、原則及阻礙原因
第二節 分權及集權的好處及考量因素
第八章 管理與溝通協調力
第一節 溝通的意義、程序及改善之道
第二節 做好成功溝通及原則及協調意義
第三節 企業與員工溝通案例
第九章 管理與激勵、獎酬力
第一節 動機的形成與各種激勵理論
第二節 激勵與獎酬員工的實務法則
第十章 管理與問題解決力
第一節 鴻海郭臺銘與IBM公司的解決問題步驟
第二節 問題解決工具
第十一章 管理與控制、考核、經營分析力
第一節 管理控制的類別、原因及原則
第二節 管理控制與評估的項目及財會經營分析指標
第三節 管理與損益分析、預算管理、及BU制度分析
第四節 目標管理
第十二章 管理與組織文化力(企業文化)
第一節 組織文化的意義、要素、特性及形成背景
第二節 如何建立及增強組織文化
第三節 組織文化案例(三星企業及統一企業)
第十三章 管理與SWOT分析及產業分析力
第一節 SWOT分析及因應策略
第二節 產業環境分析要項
第三節 波特教授的產業獲利五力架構分析
第十四章 壓力與衝突管理
第一節 壓力管理
第二節 組織衝突
第十五章 管理與經營策略力
第一節 企業3種層級策略與形成
第二節 波特教授的3種基本競爭策略
第三節 企業的3種成長策略
第十六章 團隊管理
第一節 團隊的定義目的及特質
第二節 影響團隊績效的9大因素
第十七章 管理與專案小組的運作力
第一節 專案小組成立原因及類型
第二節 專案小組的運作及成功要點
第十八章 管理與企業營運流程力
第一節 製造業及服務業的企業營運流程
第二節 企業成功的關鍵要素
第十九章 管理與組織學習力
第一節 這是一個不斷學習的年代
第二節 團隊學產的意義及成功要件
第三節 學習型組織的要件及特徵
第四節 人才資本培養之道--豐田汽車
第二十章 彼得.杜拉克談管理
第一節 「管理」是一項專業與實務
第二節 彼得.杜拉克管理哲學思想的形成
第三節 彼得.杜拉克的6大核心管理觀點
第四節 彼得.杜拉克的管理哲學思想
第五節 創新,是持續成長的不二法門
第六節 「行銷」的真正意函與最高任務
第七節 打造「創新」的組織體
第二十一章「企業經營與管理」的124個重要知識和觀念
第一節 管理的定義及P-D-C-A循環
第二節 經理人的角色
第三節 企業經營與管理功能的矩陣
第四節 波特教授的企業價值鏈
第二章 管理學派的演進
第一節 傳統古典學派
第二節 行為學派的管理哲學
第三節 動態管理哲學
第三章 管理與組織力
第一節 組織設計之考慮、類型及名稱
第二節 組織變革的意義、原因、途徑及步驟
第三節 組織動態化及其發展
第四節 管理幅度
第五節 新世紀組織人才應備條件
第四章 管理與規劃(企劃、計劃)力
第一節 規劃的特性、好處、原因及程序
第二節 規劃案撰寫的5W/2H/1E原則
第三節 企劃人員的基本技能與商管知識
第五章 管理與領導力
第一節 領導的意義、基礎力量及特質
第二節 領導的各項理論
第三節 如何成功領導團隊
第四節 成功領導者的觀念、要件與法則
第五節 領導就是教導
第六章 管理與決策力
第一節 決策模式的類別與其影響
第二節 如何提高個人的決策能力
第三節 管理決策與資訊情報
第七章 管理與授權、分權、集權力
第一節 授權的意義、好處、原則及阻礙原因
第二節 分權及集權的好處及考量因素
第八章 管理與溝通協調力
第一節 溝通的意義、程序及改善之道
第二節 做好成功溝通及原則及協調意義
第三節 企業與員工溝通案例
第九章 管理與激勵、獎酬力
第一節 動機的形成與各種激勵理論
第二節 激勵與獎酬員工的實務法則
第十章 管理與問題解決力
第一節 鴻海郭臺銘與IBM公司的解決問題步驟
第二節 問題解決工具
第十一章 管理與控制、考核、經營分析力
第一節 管理控制的類別、原因及原則
第二節 管理控制與評估的項目及財會經營分析指標
第三節 管理與損益分析、預算管理、及BU制度分析
第四節 目標管理
第十二章 管理與組織文化力(企業文化)
第一節 組織文化的意義、要素、特性及形成背景
第二節 如何建立及增強組織文化
第三節 組織文化案例(三星企業及統一企業)
第十三章 管理與SWOT分析及產業分析力
第一節 SWOT分析及因應策略
第二節 產業環境分析要項
第三節 波特教授的產業獲利五力架構分析
第十四章 壓力與衝突管理
第一節 壓力管理
第二節 組織衝突
第十五章 管理與經營策略力
第一節 企業3種層級策略與形成
第二節 波特教授的3種基本競爭策略
第三節 企業的3種成長策略
第十六章 團隊管理
第一節 團隊的定義目的及特質
第二節 影響團隊績效的9大因素
第十七章 管理與專案小組的運作力
第一節 專案小組成立原因及類型
第二節 專案小組的運作及成功要點
第十八章 管理與企業營運流程力
第一節 製造業及服務業的企業營運流程
第二節 企業成功的關鍵要素
第十九章 管理與組織學習力
第一節 這是一個不斷學習的年代
第二節 團隊學產的意義及成功要件
第三節 學習型組織的要件及特徵
第四節 人才資本培養之道--豐田汽車
第二十章 彼得.杜拉克談管理
第一節 「管理」是一項專業與實務
第二節 彼得.杜拉克管理哲學思想的形成
第三節 彼得.杜拉克的6大核心管理觀點
第四節 彼得.杜拉克的管理哲學思想
第五節 創新,是持續成長的不二法門
第六節 「行銷」的真正意函與最高任務
第七節 打造「創新」的組織體
第二十一章「企業經營與管理」的124個重要知識和觀念
作者介紹
■作者簡介
戴國良
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播-全方位理論架構與本土實戰個案
行銷企劃管理-理論與實務
行銷學-精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理實務個案分析
顧客關係管理-精華理論與實務案例
流通管理概論-精華理論與本土案例
企業管理-精華理論與本土案例
策略管理-實務個案分析
圖解管理學
圖解行銷學
圖解人力資源管理
圖解企業管理(MBA學)
圖解定價管理
圖解企劃案撰寫
圖解組織行為學
圖解財務管理
圖解通路管理
圖解領導學
圖解顧客關係管理
圖解策略管理
圖解整合行銷傳播
圖解顧客滿意經營學
規格
誠品貨碼 / 2681623821005
ISBN13 / 9789571197937
ISBN10 / 9571197939
EAN貨碼 / 9789571197937
頁數 / 376
開數 / 16K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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