稻盛和夫 燃燒的鬥魂（新裝紀念版）：激變時代領導者不可或缺的強大品格，養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性 (電子書) | 誠品線上

稻盛和夫 燃燒的鬥魂（新裝紀念版）：激變時代領導者不可或缺的強大品格，養成不受外界干擾、不畏逆境的強大韌性 (電子書)

內容簡介

內容簡介 沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態，他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣● 展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。● 戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。● 跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。● 走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。● 為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫*本書為《燃燒的鬥魂》新裝紀念版

作者介紹

作者介紹 稻盛和夫 Inamori Kazuo 繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。 西元1932年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959年設立京都陶瓷株式會社（現「京瓷」），歷經總經理、董事長，1997年轉任名譽董事長。1984年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001年起轉任最高顧問。2022年8月逝世。 1984年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。 主要著書有：《稻盛和夫的哲學 人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》等。

產品目錄

產品目錄 序 日本的經濟為什麼衰退？保有一顆不屈不撓的心 第1章 日本的盛衰「八十年周期」的變動富國強兵之路從敗戰中走向富強之國破敗之前的狀況日本今後的狀況日航和日本經濟的交集危機感薄弱的日本人燃起熊熊的鬥爭心 第2章 「燃燒的鬥魂」的經營法戰後復興的領導者們經營事業所需要的鬥爭心戰勝自己持續戰鬥，直到獲得勝利共有經營目標賭上性命守護集團戰勝經濟變動面對不景氣凍結工資的決定不景氣正是成長的良機強化和員工之間的關係削減所有的經費傾所有人之力從事業務活動致力於開發新製品、新商品 第3章 為了世界、為了世人「燃燒的鬥魂」的基本太陽能事業的大義石油危機是轉變的契機為人們的幸福提供貢獻資本主義的原點欲望強大的資本主義的界限心靈的轉換 第4章 以德服人道德可以駕馭燃燒的鬥魂「和魂洋才」的經營方式成為世界典範的道德以道德為基礎的建國方式 第5章 改變心靈 日本航空的重整日航重整的三個大義共同體會破產的實際感受擬定企業理念JAL哲學終極的服務產業令人感動的信「居住的世界」改變了 第6章 日本重生日本經濟重生的劇本發想的轉換日本人的崇高精神性創造高度的附加價值學習京都商法農產品的品牌化「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵 作者簡介

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志
稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態

尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。
石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。
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