稻盛和夫 中小企業學（暢銷紀念版）：這樣做公司就會強！完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題 (電子書) | 誠品線上

稻盛和夫 中小企業學（暢銷紀念版）：這樣做公司就會強！完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題 (電子書)

內容簡介

內容簡介 稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣「如何持續提高收益？」「外在環境轉變時該如何因應？」「企業二代如何接班？」「哪些是經營者必備的條件？」市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，拚下自己的一片天？超過3600個企業主集體智慧，帶領企業不斷突圍的經營方針日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發，一路發展成為世界級的大企業，一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難，尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下，必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力，在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍，他組建「盛和塾」，向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」，特別針對中小企業主，根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力，提出最務實的解方。無論環境好壞、事業大小，經營者必須銘記的三個關鍵行動：● 反覆自問，經營者應有的風範是什麼？● 用不亞於任何人的努力，不逃避、正面接受挑戰，一一設法解決。● 不斷精進自己，提升心智與思想，堅定信念地朝目標前進。網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰，運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧，助你在經營上持續突圍，不斷壯大。

作者介紹

作者介紹 稻盛和夫 Inamori Kazuo 1932年出生於鹿兒島市。1955年就職於京都的絕緣礙子製造商松風工業。1959年4月，獲得友人資助而成立京都陶瓷股份有限公司（現稱京瓷），京瓷名譽會長，2022年8月逝世。此外還參與第二電電企劃（現稱KDDI）的設立以及日本航空（JAL）的重建。主要著作有《生存之道》、《稻盛和夫 工作的方法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營：全員獨立核算收支損益》、《稻盛和夫的實學》、《活下去的力量》等。

產品目錄

產品目錄 前言第一章 判斷力的提升與磨練1 領導者的判斷準則為何？→要制定何種目標2總經理最重要的職責是？→根據原理原則來經營3如何有領導者的器量？→為人類盡心力4如何制定企業經營的目標與基準？→抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望5如何克服本業與公職的糾葛？→本業為重6面對危機的心理建設為何？→以積極的態度面對第二章 擴大事業規模1何謂成長企業的企業文化？→勤跑現場，掌握工作實況2如何脫離低收益的窘境？→制定價格就是經營要訣3如何考量員工的利益分配？→別以些微利潤而滿足4如何調度快速成長期的生產設備及資金？→百分之十的利潤是理所當然5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡？→不懂會計的人無法當經營者6如何抓準先期投資的時間點？→貫徹健全的經營體質第三章 提升員工的動機1如何提升資深員工的自我成長動機？→眾志成城2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲？→對員工曉以大義3如何讓資深員工活性化？→必須用數據證明事業的價值4如何培養有共同哲學觀的年輕人才？→使員工為你著迷5如何選擇企業繼承者？→善用有才華的人6如何處理員工的進退及招聘人才？→經營者的氣度決定了企業的規模第四章 傳承事業的要點1如何做好事業強人父親的產業繼承者？→付出不輸給任何人的積極努力2繼承岳父的事業，如何建立領導力？→建立彼此的信賴3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯？→守護自己的員工4第二代繼承人與舊幹部之間→對其曉以大義5分店經營的真義→多元化經營是必經的挑戰第五章 成功挑戰新事業的要點1外在環境轉壞時要如何因應？→以紮實的財務管理為本發展新事業2投入新市場的條件→利潤由採購開始3開發海外市場成功的秘訣？→由第一人選領軍打拚4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退？→每步棋須有所策略，縝密思考5開發新商品的著眼點→四種創新第六章 構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題1京瓷的員工聚會是怎樣的？→以真心為基礎2如何引起高昂的鬥志？→擁有責任感和對社會貢獻的心3如何接納年輕員工的價值觀？→提升員工的思考意志到經營者的高度4如何尋求家庭與事業的平衡？→化小愛為大愛5經營者的健康法則→常保開朗積極的心6成為著名經營者的條件為何？→喜歡這份名為經營的工作

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣

「如何持續提高收益？」
「外在環境轉變時該如何因應？」
「企業二代如何接班？」
「哪些是經營者必備的條件？」


市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰，中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡，經營者如何在種種限制下，帶領組織穩健成長，