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日本經營之聖稻盛和夫最深刻剖析自己的成功,
歸納出培養超凡毅力與勇氣不可或缺的六項精進
歸納出培養超凡毅力與勇氣不可或缺的六項精進
內容簡介
面對看似不可能的挑戰,如何繼續堅持?
對熱衷的事物失去熱忱,如何重拾熱情?
怎麼確認自己走在實踐目標的正確道路上?
稻盛和夫27歲創立京瓷、52 歲創立第二電電,連續創立兩家全球五百強企業,更以78歲高齡接下重建日航的重責大任,成功帶領日航重生。這一路走來,他歷經石油危機、全球金融風暴、內部員工的不信任、新品研發陷入困局,健康亮紅燈⋯⋯無數挫敗,但他始終沒有被擊倒,更在一片不看好下屢次跌破眾人眼鏡,締造奇蹟般的成功。
他反思這一路走來支持他不被外界動搖,一心朝向目標前進的關鍵,他發現,唯有具備「飢渴精神」——胸懷強烈的渴望、形塑堅定的信念以及持續不斷的努力,進而能專心致志,成就非凡。本書整理自他返回母校鹿兒島大學,鼓勵年輕學子在出社會之前必備的人生與工作哲學,並且鼓勵以「六項精進」為行事基準,持續提升品格,以實踐自我,邁向美好人生。
無論順境逆境,在人生的巔峰或低谷,
貫徹六項精進,提升品格、實踐自我,成就美好人生:
● 努力:付出不亞於任何人的努力。
● 謙虛:不驕傲。
● 反省:每日反省。
● 感謝:活著,就值得感謝。
● 善行:行善,利他。
● 韌性:不為感性的煩惱所困。
「成功的人不會左顧右盼,而是拚命投入該做的事。」——稻盛和夫
*本書為《活下去的力量》新裝紀念版
產品目錄
前言
第1章 我現在想告訴你們的事
人生決定於心中抱持的「想法」
「想法」形塑出「良心與人格」、「境遇與環境」
今日富足的文明社會,乃是建構自人類的隨意發想
每個人同時擁有利己與利他之心
想要發揮利他之心,必須要「打理」內心
抱持強烈願望,將「想法」化為「信念」,並且提升至「膽識」的境界
持續抱持純粹美麗的內心追求理念,什麼都能心想事成
京瓷能夠發展成為國際級企業的原因
沒有經驗與知識,仍然得以前進電信領域的原因
重建日本航空,擁有基於利他之心的三層意義
京瓷與KDDI、日本航空都是因為有「想法」才能順利
為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津①
第2章 人為何而生
談談次級信貸問題所引發的金融危機
「人類的欲望」引發了金融危機
由採集轉至農耕的變化
現在的經濟體系是大量生產、大量消費、大量廢棄
近代的物質文明也有可能滅亡
人類是否真的能夠存活下去
是否該讓欲望無所節制地持續發展
壓抑欲望是人類的一大課題
同時存在的利己之心與利他之心
讓我們順從內心
不考慮得失,而是以善惡作為判斷基準
倘若萌生利己之心,就要發揮良心逐一消滅
必須了解堅持關懷之心的重要
為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津②
第3章 拓展自身前途的六項精進之道
如何獲得充實美好的人生
1 付出不亞於任何人的努力
2 謙虛不驕傲
3 每日反省吾身
4 為活著心存感謝
5 累積善行、利他行為
6 不要過度敏感、鑽牛角尖
第4章 工作必須要有哲學
一個人的思考方式決定人生
我的人生在改變思考方式之前,可說是一路不順
專心投入研究後,我的人生開始朝好的方向前進
沒有知識與經驗的我,在內心定下的座標軸
第二電電(KDDI)成功的唯一理由
貫徹原則
到頭來,只有為了社會、為了他人付出的成果,才能夠留存於世
人生方程式
無論何種思想,最後的結果都會回歸到自己身上
為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津③
第5章 二十多歲就該知道的經營十二條
經營公司時、作為一個社會人工作時必須擁有的原則
1 明確事業的目的與意義
2 設定具體目標
3 胸中懷有強烈願望
4 付出不亞於任何人的努力
5 追求銷售最大化和經費最小化
6 定價即經營
7 經營取决於堅強的意志
8 燃燒的鬥魂
9 拿出勇氣做事
10 不斷從事創造性的工作
11 以體貼之心真誠待人
12 始終保持開朗樂觀的態度,懷抱夢想和希望,以坦誠之心處世
第6章 稻盛哲學的力量(出自鹿兒島大學稻盛學院)
重現四位「稻盛研究」專家的專題討論會
高巖教授:為何稻盛哲學可以推動社會
三矢裕教授:由管理會計學角度分析阿米巴經營的精髓
青山敦教授:何謂稻盛經營哲學研究中心
四位教授心中所想的「利他之心」
後記 鹿兒島大學稻盛學院之挑戰
第1章 我現在想告訴你們的事
人生決定於心中抱持的「想法」
「想法」形塑出「良心與人格」、「境遇與環境」
今日富足的文明社會,乃是建構自人類的隨意發想
每個人同時擁有利己與利他之心
想要發揮利他之心,必須要「打理」內心
抱持強烈願望,將「想法」化為「信念」,並且提升至「膽識」的境界
持續抱持純粹美麗的內心追求理念,什麼都能心想事成
京瓷能夠發展成為國際級企業的原因
沒有經驗與知識,仍然得以前進電信領域的原因
重建日本航空,擁有基於利他之心的三層意義
京瓷與KDDI、日本航空都是因為有「想法」才能順利
為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津①
第2章 人為何而生
談談次級信貸問題所引發的金融危機
「人類的欲望」引發了金融危機
由採集轉至農耕的變化
現在的經濟體系是大量生產、大量消費、大量廢棄
近代的物質文明也有可能滅亡
人類是否真的能夠存活下去
是否該讓欲望無所節制地持續發展
壓抑欲望是人類的一大課題
同時存在的利己之心與利他之心
讓我們順從內心
不考慮得失,而是以善惡作為判斷基準
倘若萌生利己之心,就要發揮良心逐一消滅
必須了解堅持關懷之心的重要
為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津②
第3章 拓展自身前途的六項精進之道
如何獲得充實美好的人生
1 付出不亞於任何人的努力
2 謙虛不驕傲
3 每日反省吾身
4 為活著心存感謝
5 累積善行、利他行為
6 不要過度敏感、鑽牛角尖
第4章 工作必須要有哲學
一個人的思考方式決定人生
我的人生在改變思考方式之前,可說是一路不順
專心投入研究後,我的人生開始朝好的方向前進
沒有知識與經驗的我,在內心定下的座標軸
第二電電(KDDI)成功的唯一理由
貫徹原則
到頭來,只有為了社會、為了他人付出的成果,才能夠留存於世
人生方程式
無論何種思想,最後的結果都會回歸到自己身上
為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津③
第5章 二十多歲就該知道的經營十二條
經營公司時、作為一個社會人工作時必須擁有的原則
1 明確事業的目的與意義
2 設定具體目標
3 胸中懷有強烈願望
4 付出不亞於任何人的努力
5 追求銷售最大化和經費最小化
6 定價即經營
7 經營取决於堅強的意志
8 燃燒的鬥魂
9 拿出勇氣做事
10 不斷從事創造性的工作
11 以體貼之心真誠待人
12 始終保持開朗樂觀的態度,懷抱夢想和希望,以坦誠之心處世
第6章 稻盛哲學的力量(出自鹿兒島大學稻盛學院)
重現四位「稻盛研究」專家的專題討論會
高巖教授:為何稻盛哲學可以推動社會
三矢裕教授:由管理會計學角度分析阿米巴經營的精髓
青山敦教授:何謂稻盛經營哲學研究中心
四位教授心中所想的「利他之心」
後記 鹿兒島大學稻盛學院之挑戰
作者介紹
稻盛和夫 Inamori Kazuo
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」,稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」,最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI 兩家名列世界五百強的大企業,而是他是在日本企業家中,最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀,以78 歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長,力圖拯救日本航空,實為火線熱門人物。
西元1932 年生,鹿兒島大學工學部畢業;1959 年設立京都陶瓷株式會社(現「京瓷」),歷經總經理、董事長,1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,2001 年起轉任最高顧問。2022 年8 月逝世。
1984 年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有:《稻盛和夫的哲學:人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》等。
林子傑
日文翻譯、自由撰稿者。
繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」,稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」,最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI 兩家名列世界五百強的大企業,而是他是在日本企業家中,最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀,以78 歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長,力圖拯救日本航空,實為火線熱門人物。
西元1932 年生,鹿兒島大學工學部畢業;1959 年設立京都陶瓷株式會社(現「京瓷」),歷經總經理、董事長,1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,2001 年起轉任最高顧問。2022 年8 月逝世。
1984 年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有:《稻盛和夫的哲學:人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》等。
林子傑
日文翻譯、自由撰稿者。
規格
誠品貨碼 / 2682828228002
ISBN13 / 9789863989929
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789863989929
頁數 / 352
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8x21x1cm
級別 / N:無
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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