稻盛和夫 經營之心（新裝紀念版）：企業永續成長的「心」領導法 (電子書) | 誠品線上

稻盛和夫 經營之心（新裝紀念版）：企業永續成長的「心」領導法 (電子書)

內容簡介

內容簡介 稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學，帶領企業突圍的「心」領導，47則創建高收益企業的實戰智慧，回應當代管理者最迫切的經營難題「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。」──稻盛和夫「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目標。」這是稻盛和夫創建京瓷之初、不懂經營也不擅管理時就立下的經營目標，也是他奉行一生「經營之心」的原點。為什麼經營者要為全體員工的幸福盡最大努力？為什麼比起緊盯經營數字，貫徹經營之心更是企業永續成長的關鍵？因為，數字會跟隨環境震盪，只有堅定人心，才能幫助企業度過難關。想要聚攏人心，成為大家願意追隨的領導者，必須持續提升「經營之心」──將「經營視為戰鬥」，拿出不被時代變化打擊，不為逆境所困的強靭精神。這正是劇變世代經營者不可或缺的特質。超過半世紀的時間，稻盛和夫一直站在經營最前線，不停地自問：「企業應該扮演的角色是什麼」、「何謂正確的經營方式？」這本書正是他在經營方面的「中心思想」。他將帶領京瓷、KDDI、日航屢次突破困難，永續成長的47個關鍵思維，分為「凝聚人心、活化組織、成長事業、展拓未來」四大面向，幫助因為環境變化劇烈，面臨前所未見的挑戰而苦思對策的經營者與管理幹部，在迷惘中能堅定信念，擘劃未來。◆關於凝聚人心以心為本。經營者必然會緊盯「商品和業績」，但真正能幫助組織不斷成長的卻是無法丈量的「人心」，當心聚集在一起自然就形成團隊，產生超乎預期的成果，這是能帶領組織創新、突圍的最強動力。◆關於活化組織貫徹實力主義。真正能幫助你的絕對不是唯命是從的部屬，管理者應該具備能看出「員工還能有多少發展」的洞察力，而不是仰賴績效考核。◆關於成長事業目標共決是組織擴張的基石。視需要分割組織，讓每個分割後的組織有如獨立的中小企業一樣，各組織的經營就交給其領導人，讓他們具有經營者意識。這就是所謂的阿米巴經營。◆關於展拓未來做個知性的野蠻人。愈是混沌不明，愈考驗決策者的原則與信念，經營者要不斷提升自己的經驗、信念與價值觀，才能帶領團隊持續壯大。經營，從來不是一人之事。唯有能統御人心的領導者，才能引領團隊在風暴中穩健前行，唯有上下一心的組織，能在動盪時局中持續創利。*本書為《稻盛和夫 經營之心》新裝紀念版

作者介紹

作者介紹 稻盛和夫 Inamori Kazuo 西元1932 年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959 年設立京都陶瓷株式會社（現「京瓷」），歷經總經理、董事長，1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001 年起轉任最高顧問。2010 年就任日航會長，2015 年轉任名譽顧問。2022年8 月逝世。 1984 年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。 主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》等。稻盛資料館The Inamori Library 稻盛資料館由京瓷於2013年設立，其創立宗旨為：延續創始人稻盛和夫的人生觀與經營哲學。館內展示了稻盛和夫的人生歷程及其參與的各種社會活動，希望提供參觀者一個豐富的學習平台。

產品目錄

產品目錄 目錄 作者序 卓越經營者的「心」起點第一部 凝聚人心之「心」第一章 經營的起點—以心為本1.打造上下一心的最強團隊2.彼此感謝，盡心盡力，盡己所能3.持續提升自己的哲學與理念4.未來由今後的努力決定5.洞悉人心，始能用人第二章 大家庭精神下的經營管理6.與員工維繫家人般的關係7.把公司經營得有聲有色，才是真正的溫柔第三章 貫徹實力主義8.不標榜成果主義，標榜實力主義9.領導者所需具備的特質10.打造罵人被罵都不尷尬的美好關係11.你有多了解自己的部屬？第二部 發展事業之心第四章 遵循原理與原則12.貫徹正確的觀念，做正確的事13.回歸原點思考14.從本質進行思考判斷15.做出正確判斷的思考流程第五章 光明正大去追求利潤16.不追求暴利17.追求利潤的目的與意義18.營收最大化，費用最小化19.充足的保留盈餘保障員工生計20.防患未然21.實踐利他第六章 貫徹客戶至上主義22.感謝客戶23.貫徹身為僕從的立場任憑客戶差遣24.受客戶信賴、尊敬第三部 活化組織之心第七章 重視夥伴關係25.成為同甘共苦的夥伴26.員工幸福是經營公司的首要目的27.不背叛員工對我的信任28.與大家一起建立了不起的公司第八章 全員參與經營29.培育具經營者意識的人才30.全體員工一起做出成果31.提升員工鬥志第九章 確認方向一致32.確認大家方向一致33.重視傳達「思想」的場合第十章 經營透明化34.追求透明化經營35.確立光明正大的企業風氣化第四部 開拓未來之心第十一章 重視獨創性36.兼顧合理與人性37.弄假成真38.成為充滿創造力的領導人39.擁有超凡的熱情與激情40.每天都有新的創意巧思41.成為知性的野蠻人第十二章 懷抱遠大的目標42.成長的源泉是夢想、希望與願景43.成功的關鍵所在44.擁有滲透到潛意識的願望45.堅信不疑，下定決心46.設定具體且明確的目標47.給領導人─先確立優良的哲學附註、資料來源一覽表

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學，帶領企業突圍的「心」領導，
47則創建高收益企業的實戰智慧，回應當代管理者最迫切的經營難題

「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；
而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都是『人心』。」
──稻盛和夫

「為提供全體員工的幸福與富足的生活為目