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Up學: 所有經理人相見恨晚的一本書 (第2版)

Up學: 所有經理人相見恨晚的一本書 (第2版)
What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful


作者  /  馬歇爾.葛史密斯/ 馬克.賴特 Marshall Goldsmith/ Mark Reiter

譯者  /  吳玟琪

出版社 / 李茲文化有限公司

出版日期 / 2012/05/02

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$300

售價 / 9折, NT$ 270

※ 有庫存可銷售


Up學: 所有經理人相見恨晚的一本書 (第2版) 其它優惠/消息


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內容簡介

想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。
只要你需要帶一個人,就需要看這本書!

★ 榮登博客來年度百大、金石堂非文學類、法雅客、家樂福暢銷榜。
★ 獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。
★ Amazon上逾百名重量級讀者一致5~10顆星致敬級好評。
為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get You There) 一書中,將親自輔導過世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,這對沈浸於以往的成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。

這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了:
● 贏太多:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。
● 加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。
● 打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。
● 惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或做尖銳的評語。
● 告訴全世界我多聰明:想告訴別人我比他想像中更聰明。
● 生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。
● 否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:既使別人沒問你,也想要散布負面思考。
● 壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。
● 不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。
● 懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。

以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我的想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」

葛史密斯指出,在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力。人際技巧就隨著愈高升而愈重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華卻在本書中傾囊相授,一手不留與讀者慷慨分享。

本書特色
★ 全美首席執行長參謀首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ?
★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。
★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。
★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。
立即上網測試你的UP潛力www.leeds-global.com.tw/mojo/
各界領袖的推薦
胡志強、黑幼龍、徐光宇、洪小玲、林文玲強力推薦

  市長不但是什麼事都要插手的「管家婆」,還得是一位可以幫台中賺錢的「店長」,帶領一個都市追求卓越、成長與國際化。身為「一店之長」,我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
~胡志強,台中市長

人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為,反躬自省承認錯誤,積極徹底改變態度與行為,可以再次發揮更大的影響力與領導價值。
~徐光宇,統一星巴克總經理

  人際技巧到底有多重要?過去曾經有機會和一些高階經理人交換心得,我發現幾乎沒有例外的,大家都認同在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。
~洪小玲,前Yahoo!奇摩董事總經理

本書作者與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。……當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……還是只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。

~黑幼龍,卡內基訓練負責人

新版序
無才與有德
◎林文玲
  在一次訪問王品集團董事長戴勝益時,他提起王品的重大決策,都交由中常會以秘密投票議決,他的決定權和其他二十幾位主管一樣,一人一票。我問他:「老闆都自認為也應該比部屬決策高明,為什麼你要設一個制度來壓抑自己的決定權?」戴董事長回答:「要鼓勵同仁表達與思考,老闆怎麼能英明?」他頑皮地笑說:「不是女人喔,其實是老闆,老闆無才便是德。」

這是台灣股價前三名、前十大創新企業CEO的管理哲學。當下,這句話讓我聯想到《UP學》。
  「有才」的老闆有哪些共同特徵:凡事想贏、好為人師、否定別人來增加自己的價值、停不下來地表達自己……。還有許多,請翻到第54頁,本書一次把領導人樂此不疲、但讓人直想掩面疾走的行為,一次羅列到位。我們都期待領導自己的,是謙虛、聆聽、鼓勵、授權的主管,但是卻前仆後繼跌入自以為強人的誤區而不自知。
  如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。一方面,在本書出版前就深受葛史密斯文章直指罩門的震撼。二方面,市場上管理書籍多數探討專業與技術,少有探討內隱的修練,而正如本書原版的書名 What Got You Here Won’t Get You There(成就你今日的,無法造就你明日的成功),一樣的行為,無法成就不同的自己。成長,來自於改變。
  這幾年,我總是將《UP學》讀書筆記的文字檔放在電腦的桌面上。因為常有公司內外的年輕主管,和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣,我可以隨時點開來和他們分享。更重要的是,雖然讀過本書很多次,我仍然需要不斷複習來提醒與修正自己,一如本書引述杜拉克的名言:
  「半數以上的領導者根本不需要學習做什麼,而是需要學習不要做什麼。」
  (本文作者為數位時代媒體群、《經理人月刊》共同社長兼總編輯長)







詳細資料

誠品26碼 /2680682320009
ISBN 13 /9789868743298
ISBN 10 /986874329X
EAN /9789868743298

頁數336
開數25K
裝訂平裝
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語言中文/繁體





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