從聽得懂到做得到的行動轉譯術 (電子書) | 誠品線上

從聽得懂到做得到的行動轉譯術 (電子書)

內容簡介

內容簡介 有聽沒有懂，再努力也沒成果！「主管到底在說什麼？為什麼不能更具體一點！」「為什麼下屬老是搞不懂？怎麼給指令才管用？」＼＼＼主管交辦 × 下屬執行都適用的職場行動轉譯術／／／★累銷破57萬冊「紙一張」專家最新力作★結合 TOYOTA 思考法，理解力與行動力雙重升級★職場新人、中階主管、專案經理都適用◆你聽過、用過這樣的「模糊說法」嗎？→要有主人翁精神 →訂出優先順序 →好好統整歸納→從顧客的立場來思考 →要打開視野 →要徹底告知全體→把事情想透徹 →好好主持會議 →要懂得隨機應變 →想出好點子 →要更專注 →拿出成果 這些說法常常讓人「有聽沒有懂」，就算聽懂，還是不知該怎麼做……◆你是否苦惱於：▪ 工作很努力，卻總被說不到位▪ 老是抓不到主管的重點▪ 卡在「懂了卻做不出來」▪ 不知道怎麼交代下屬才管用◆話說得不清不楚，聽得模模糊糊，工作怎會有進展！粗糙的語言，只會帶來粗糙的工作，工作要順利，先把話變好懂、可執行！本書針對72則常見的「模糊說法」，提供破解的思考整理、行動轉譯。你只需要一張紙、一枝筆，花個幾分鐘整理思路，就能把模糊變清楚，把理解變行動，讓工作真正往前推進！◆你將學會：▪ 拆解主管的模糊指令，轉換成具體可執行的行動▪ 把工作交代得更清楚，幫助下屬迅速理解並且動起來【精華重點搶先看】＃必學！破解模糊說法的「三大語言精準解析術」 １｜反向思考 ２｜在具體與抽象間來回切換 ３｜轉換成英文（換個方式思考本質）＃「有聽沒有懂？」→本書幫你提升理解！▪什麼是「統整歸納」：篩選要點，減少說明的內容量，能讓人盡快理解。▪什麼是「打開視野」：善用「空間、時間、人群」三種切入點。▪什麼是「思考透徹」：針對「What、Why、How」，反覆進行「展開」與「篩選」的思考。＃「就算聽懂，還是不知怎麼做？」→本書教你落實行動！▪怎麼「訂出優先順序」：從各種切入點來評估，越常重複出現的選項，排序越優先。▪如何「懂得隨機應變」：預先設想可能會遇到的具體「障礙」，並擬出「對策」。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】淺田卓（浅田すぐる Suguru Asada）「紙一張」WORKS股份有限公司代表董事。作家、社會人士的學習與職涯發展支援者。出身於日本愛知縣名古屋市。曾於豐田汽車公司擔任海外業務部門職務，期間學到並實踐公司內部的「紙一張」工作術。曾派駐美國，並在網頁經營上榮獲日本第一。隨後，轉職至日本最大商業學院GLOBIS股份有限公司。2012年，獨立門戶以後，開始拓展社會人士的教育事業，並持續至今。開創了「1lab」（イチラボ，線上影音學習社群）、「紙一張學院」（「1枚」アカデミア，商業技能與職涯發展學校）等獨創課程，也擔任企業培訓與演講的講師，累積學員人數超過15,000人。2015年，出版《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》，正式成為作家。該書已授權海外5國，並獲得日本年度排行榜第4名（2015年）、單月銷售第一（2015年7月）的佳績。已出版超過10部著作，總銷量超過57萬冊。【譯者簡介】李璦祺輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士結業。自由譯者，平常是貓媽媽。興趣廣泛，喜歡閱讀和思考。近期熱衷的研究是天文物理、薩滿和語言學。希望能透過自己的譯文，讓讀者如實地感受到「言靈之國」日本的文化與精神。譯有《成為新人類》等書。

產品目錄

產品目錄 前言 解決工作的停滯不前，只需「紙一張」序章 粗糙的語言只會帶來粗糙的工作 「語言」與「思考」是連動的 致那些不得不在職場中模糊打滾的人 精準解析語言的三項技巧 最強的是既「聽得懂」又「做得到」第一部 精準解析語言的「基礎」編模糊說法01｜要有主人翁精神 「紙一張」Frame Works的簡單模板◎「理解＝聽得懂」篇 如何詮釋「主人翁精神」？ 語言精準解析術① 「反向思考」 語言精準解析術② 「在具體與抽象間來回切換」 語言精準解析術③ 「轉換成英文」 極致發揮「紙一張」效果的兩大重點◎「行動＝做得到」篇 即使聽得懂，仍然辦不到 什麼是精準解析、轉譯到「做得到」的層次？ AI不會連「讓下屬能做出實際行動的說法」都幫你想好模糊說法02｜訂出優先順序◎「理解＝聽得懂」篇 具體化「優先順序」◎「行動＝做得到」篇 「那麼，我到底該做什麼呢……？」 用「紙一張」，搭起「聽得懂」與「做得到」之間的橋梁 「訂出優先順序」＝「反覆提問」 畢竟這時代誰都可能丟下一句「我不幹了」 「紙一張」是一個可多元應用的框架模糊說法03｜好好統整歸納◎「理解＝聽得懂」篇 什麼是「尚未統整歸納」的狀態？ 「統整歸納」的三項條件◎「行動＝做得到」篇 我在豐田學到的「統整歸納」技巧 用「三個疑問詞」來分組 只要回答問題，就會「自動統整歸納好」 職場中有大量「難以落實成行動的語言」第二部 精準解析語言的「實踐」編模糊說法04｜從顧客的立場來思考◎「理解＝聽得懂」篇 為何會不自覺以「客戶以外的人事物」為優先？◎「行動＝做得到」篇 松下幸之助重視的「順序」 真正動手做後才會產生的情感模糊說法05｜要打開視野◎「理解＝聽得懂」篇 「視野」的三種切入點 「是否可行」比「是否正確」重要◎「行動＝做得到」篇 想「動腦」，先「動手」 客觀看待自己思考上的「偏重」模糊說法06｜徹底告知全體◎「理解＝聽得懂」篇 不是一句「我之前不知道」就能完事 向誰、到什麼程度、在何時以前◎「行動＝做得到」篇 簡單又實用的框架 「促使對方採取行動」的告知方式◆專欄1 從「動詞」到「動作」模糊說法07｜把事情想透徹◎「理解＝聽得懂」篇 思考什麼是「思考透徹」 為何是「What」、「Why」、「How」？◎「行動＝做得到」篇 反覆進行「展開」與「篩選」模糊說法08｜好好主持會議◎「理解＝聽得懂」篇 所謂「引導」就是「讓事情變容易」 為什麼組織需要會議？◎「行動＝做得到」篇 在會議「前」就先開始寫會議紀錄 「空白」能讓過程更順暢 「紙一張」也讓會議後行動變得一目瞭然模糊說法09｜要懂得隨機應變◎「理解＝聽得懂」篇 「隨機應變」就是可以彎曲 事先建立「彎曲的假想」◎「行動＝做得到」篇 預先設想「障礙」與「對策」 事發後的「隨機應變」非常困難◆專欄2 找回自己的「非必要、非緊急」模糊說法10｜想出點子◎「理解＝聽得懂」篇 精準解析語言的「第四技巧」 從前人智慧中看見方向◎「行動＝做得到」篇 想出點子以「量」取勝 放一段時間，點子就會孵化出來模糊說法11｜要更專注◎「理解＝聽得懂」篇 「正在專注」時的感覺 向小林秀雄學習「專注」的本質◎「行動＝做得到」篇 在「反覆練習」中培養感情 達到「專注」唯一要做的事模糊說法12｜拿出成果◎「理解＝聽得懂」篇 不要認為「重點在於量化」 是否解決了問題◎「行動＝做得到」篇 從「能為他人做什麼」出發結語 「情緒與喜愛」是「資訊與技術」的基礎後記＆實踐支援

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 有聽沒有懂，再努力也沒成果！
「主管到底在說什麼？為什麼不能更具體一點！」
「為什麼下屬老是搞不懂？怎麼給指令才管用？」

＼＼＼主管交辦 × 下屬執行都適用的職場行動轉譯術／／／
★累銷破57萬冊「紙一張」專家最新力作
★結合 TOYOTA 思考法，理解力與行動力雙重升級
★職場新人、中階主管、專