

數量
95
231219
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
現代社會需要的不是「超譯」,而是真正派得上用場的「超實踐」書籍!
絕無僅有,具體實踐偉人名言的「紙一張」商業技巧!
只要用「紙一張」統整你的想法和心得,
抱持行動優先的心態,
將「經營之神」松下幸之助的經營理念與工作觀
轉化成自己的生活態度與工作方式
真正實踐成功的職場與
絕無僅有,具體實踐偉人名言的「紙一張」商業技巧!
只要用「紙一張」統整你的想法和心得,
抱持行動優先的心態,
將「經營之神」松下幸之助的經營理念與工作觀
轉化成自己的生活態度與工作方式
真正實踐成功的職場與
內容簡介
現代社會需要的不是「超譯」,而是真正派得上用場的「超實踐」書籍!
絕無僅有,具體實踐偉人名言的「紙一張」商業技巧!
只要用「紙一張」統整你的想法和心得,
抱持行動優先的心態,
將「經營之神」松下幸之助的經營理念與工作觀
轉化成自己的生活態度與工作方式
真正實踐成功的職場與人生!
・市面上的商管書多半訴求「簡單易懂」,其實妨礙了讀者的學習!
・所謂的「超譯」,通常讀了找不到重點,也看不到具體行動方針!
・用「紙一張」有效整理重點、拿回思考主導權,自省思考+行動實踐經營之神的名言!
松下幸之助——大名鼎鼎的日本傳奇經營之神,他的成功之道與人生智慧,是眾多企業領導者效法學習的典範;他說過的金玉良言與成功語錄句句發人深省,是想要提升自我的讀者不會錯過的學習對象。但是,奇蹟不是天上掉下來的!光是熟讀松下幸之助的名言金句,就算知道得再多,沒有積極的實踐心態與方法,很容易流於知易行難、不上不下的尷尬處境。
本書作者淺田卓從20歲開始每年至少閱讀100本商管書,有感於市面上的商管書無法有效引導讀者付諸行動,就算讀了也無法在職場活用,甚至阻礙讀者進步,於是提出「紙一張」商業技巧,將松下幸之助的名言化為實際行動,幫助讀者打破現狀!
★為什麼是「紙一張」?
・只花3分鐘填滿一張紙,就能將被大量資訊搞得焦頭爛額的腦袋整理好。
・用一張紙整理好的內容特別一目瞭然,對方容易理解。
・紙一張思考術能夠應用在時間管理、行動實踐、習慣培養等,具體提升行動力!
★為什麼是松下幸之助?
・松下幸之助是「先做看看再說」的最佳典範:學以致用,行動優先!
・松下幸之助證明「超實踐」比「超譯」重要:松下的言語平易近人,讀者容易融會貫通,他的觀點也最符合本書的基調。
・現代商業人士面臨的環境和挑戰比起從前更顯嚴峻,容易為精神與身體失衡所苦。因此,更需要閱讀正面積極的松下幸之助的著作,從他的言行之中獲得勇氣!
★獻給不管讀了多少商管書,都不曾有所改變的人
前所未有、打破現狀!超過30萬人學習的「紙一張」思考工作術+松下幸之助的名言實踐方式,幫助你減少加班、提升業績、提升管理能力,讓各式各樣的商業課題迎刃而解。
本書特色
1.收錄松下幸之助最為人熟悉的名言佳句,結合「紙一張」思考技巧,從中過濾思緒,為職場挑戰與人生難題找出最佳解決方案。
2.作者點出現代人閱讀商業書籍的一個盲點:只知Input而忽略真正具有實質意義的Output。在組織、職位都被細分化的現代商業環境,廣泛地吸收新知、方法論已蔚為趨勢,然而對於每一個「個人」而言,將能力培養聚焦於其眼前課題才具有實質意義。
3.本書讓讀者認識到「資訊整理」的重要性。對有志於新興服務業(顧問、行銷、媒體、新創)發展的讀者而言,精準的溝通技巧無疑是所處行業的核心競爭力。讓傳達者以實作的方式體驗「客觀的資訊視覺化」,進而達到有效溝通的價值觀,是現代上班族不可或缺的重要技能。
絕無僅有,具體實踐偉人名言的「紙一張」商業技巧!
只要用「紙一張」統整你的想法和心得,
抱持行動優先的心態,
將「經營之神」松下幸之助的經營理念與工作觀
轉化成自己的生活態度與工作方式
真正實踐成功的職場與人生!
・市面上的商管書多半訴求「簡單易懂」,其實妨礙了讀者的學習!
・所謂的「超譯」,通常讀了找不到重點,也看不到具體行動方針!
・用「紙一張」有效整理重點、拿回思考主導權,自省思考+行動實踐經營之神的名言!
松下幸之助——大名鼎鼎的日本傳奇經營之神,他的成功之道與人生智慧,是眾多企業領導者效法學習的典範;他說過的金玉良言與成功語錄句句發人深省,是想要提升自我的讀者不會錯過的學習對象。但是,奇蹟不是天上掉下來的!光是熟讀松下幸之助的名言金句,就算知道得再多,沒有積極的實踐心態與方法,很容易流於知易行難、不上不下的尷尬處境。
本書作者淺田卓從20歲開始每年至少閱讀100本商管書,有感於市面上的商管書無法有效引導讀者付諸行動,就算讀了也無法在職場活用,甚至阻礙讀者進步,於是提出「紙一張」商業技巧,將松下幸之助的名言化為實際行動,幫助讀者打破現狀!
★為什麼是「紙一張」?
・只花3分鐘填滿一張紙,就能將被大量資訊搞得焦頭爛額的腦袋整理好。
・用一張紙整理好的內容特別一目瞭然,對方容易理解。
・紙一張思考術能夠應用在時間管理、行動實踐、習慣培養等,具體提升行動力!
★為什麼是松下幸之助?
・松下幸之助是「先做看看再說」的最佳典範:學以致用,行動優先!
・松下幸之助證明「超實踐」比「超譯」重要:松下的言語平易近人,讀者容易融會貫通,他的觀點也最符合本書的基調。
・現代商業人士面臨的環境和挑戰比起從前更顯嚴峻,容易為精神與身體失衡所苦。因此,更需要閱讀正面積極的松下幸之助的著作,從他的言行之中獲得勇氣!
★獻給不管讀了多少商管書,都不曾有所改變的人
前所未有、打破現狀!超過30萬人學習的「紙一張」思考工作術+松下幸之助的名言實踐方式,幫助你減少加班、提升業績、提升管理能力,讓各式各樣的商業課題迎刃而解。
本書特色
1.收錄松下幸之助最為人熟悉的名言佳句,結合「紙一張」思考技巧,從中過濾思緒,為職場挑戰與人生難題找出最佳解決方案。
2.作者點出現代人閱讀商業書籍的一個盲點:只知Input而忽略真正具有實質意義的Output。在組織、職位都被細分化的現代商業環境,廣泛地吸收新知、方法論已蔚為趨勢,然而對於每一個「個人」而言,將能力培養聚焦於其眼前課題才具有實質意義。
3.本書讓讀者認識到「資訊整理」的重要性。對有志於新興服務業(顧問、行銷、媒體、新創)發展的讀者而言,精準的溝通技巧無疑是所處行業的核心競爭力。讓傳達者以實作的方式體驗「客觀的資訊視覺化」,進而達到有效溝通的價值觀,是現代上班族不可或缺的重要技能。
規格
誠品貨碼 / 2682759435005
ISBN13 / 9789862488195
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 253
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB) PDF(25MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供);PDF 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送











