從聽得懂到做得到的行動轉譯術: 破解72種職場模糊說法, 化為真正推進工作的行動

從聽得懂到做得到的行動轉譯術: 破解72種職場模糊說法, 化為真正推進工作的行動

出版日期:
2026/08/04
79
450355
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有聽沒有懂,再努力也沒成果!
「主管到底在說什麼?為什麼不能更具體一點!」
「為什麼下屬老是搞不懂?怎麼給指令才管用?」

\\\主管交辦 × 下屬執行都適用的職場行動轉譯術///

內容簡介

有聽沒有懂,再努力也沒成果!
「主管到底在說什麼?為什麼不能更具體一點!」
「為什麼下屬老是搞不懂?怎麼給指令才管用?」

\\\主管交辦 × 下屬執行都適用的職場行動轉譯術///
★累銷破57萬冊「紙一張」專家最新力作
★結合 TOYOTA 思考法,理解力與行動力雙重升級
★職場新人、中階主管、專案經理都適用

◆你聽過、用過這樣的「模糊說法」嗎?
→要有主人翁精神  →訂出優先順序  →好好統整歸納
→從顧客的立場來思考  →要打開視野  →要徹底告知全體
→把事情想透徹  →好好主持會議  →要懂得隨機應變  
→想出好點子  →要更專注  →拿出成果 
這些說法常常讓人「有聽沒有懂」,就算聽懂,還是不知該怎麼做……

◆你是否苦惱於:
▪工作很努力,卻總被說不到位
▪老是抓不到主管的重點
▪卡在「懂了卻做不出來」
▪不知道怎麼交代下屬才管用

◆話說得不清不楚,聽得模模糊糊,工作怎會有進展!
粗糙的語言,只會帶來粗糙的工作,
工作要順利,先把話變好懂、可執行!
本書針對72則常見的「模糊說法」,提供破解的思考整理、行動轉譯。
你只需要一張紙、一枝筆,花個幾分鐘整理思路,
就能把模糊變清楚,把理解變行動,讓工作真正往前推進!

◆你將學會:
▪拆解主管的模糊指令,轉換成具體可執行的行動
▪把工作交代得更清楚,幫助下屬迅速理解並且動起來


【精華重點搶先看】
#必學!破解模糊說法的「三大語言精準解析術」
 1|反向思考
 2|在具體與抽象間來回切換
 3|轉換成英文(換個方式思考本質)

#「有聽沒有懂?」→本書幫你提升理解!
▪什麼是「統整歸納」:篩選要點,減少說明的內容量,能讓人盡快理解。
▪什麼是「打開視野」:善用「空間、時間、人群」三種切入點。
▪什麼是「思考透徹」:針對「What、Why、How」,反覆進行「展開」與「篩選」的思考。

#「就算聽懂,還是不知怎麼做?」→本書教你落實行動!
▪怎麼「訂出優先順序」:從各種切入點來評估,越常重複出現的選項,排序越優先。
▪如何「懂得隨機應變」:預先設想可能會遇到的具體「障礙」,並擬出「對策」。

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產品目錄

前言 解決工作的停滯不前,只需「紙一張」

序章 粗糙的語言只會帶來粗糙的工作
 「語言」與「思考」是連動的
 致那些不得不在職場中模糊打滾的人
 精準解析語言的三項技巧
 最強的是既「聽得懂」又「做得到」

第一部 精準解析語言的「基礎」編
模糊說法01|要有主人翁精神
 「紙一張」Frame Works的簡單模板
◎「理解=聽得懂」篇
 如何詮釋「主人翁精神」?
 語言精準解析術① 「反向思考」
 語言精準解析術② 「在具體與抽象間來回切換」
 語言精準解析術③ 「轉換成英文」
 極致發揮「紙一張」效果的兩大重點
◎「行動=做得到」篇
 即使聽得懂,仍然辦不到
 什麼是精準解析、轉譯到「做得到」的層次?
 AI不會連「讓下屬能做出實際行動的說法」都幫你想好

模糊說法02|訂出優先順序
◎「理解=聽得懂」篇
 具體化「優先順序」
◎「行動=做得到」篇
 「那麼,我到底該做什麼呢……?」
 用「紙一張」,搭起「聽得懂」與「做得到」之間的橋梁
 「訂出優先順序」=「反覆提問」
 畢竟這時代誰都可能丟下一句「我不幹了」
 「紙一張」是一個可多元應用的框架

模糊說法03|好好統整歸納
◎「理解=聽得懂」篇
 什麼是「尚未統整歸納」的狀態?
 「統整歸納」的三項條件
◎「行動=做得到」篇
 我在豐田學到的「統整歸納」技巧
 用「三個疑問詞」來分組
 只要回答問題,就會「自動統整歸納好」
 職場中有大量「難以落實成行動的語言」

第二部 精準解析語言的「實踐」編
模糊說法04|從顧客的立場來思考
◎「理解=聽得懂」篇
 為何會不自覺以「客戶以外的人事物」為優先?
◎「行動=做得到」篇
 松下幸之助重視的「順序」
 真正動手做後才會產生的情感

模糊說法05|要打開視野
◎「理解=聽得懂」篇
 「視野」的三種切入點
 「是否可行」比「是否正確」重要
◎「行動=做得到」篇
 想「動腦」,先「動手」
 客觀看待自己思考上的「偏重」

模糊說法06|徹底告知全體
◎「理解=聽得懂」篇
 不是一句「我之前不知道」就能完事
 向誰、到什麼程度、在何時以前
◎「行動=做得到」篇
 簡單又實用的框架
 「促使對方採取行動」的告知方式

◆專欄1 從「動詞」到「動作」

模糊說法07|把事情想透徹
◎「理解=聽得懂」篇
 思考什麼是「思考透徹」
 為何是「What」、「Why」、「How」?
◎「行動=做得到」篇
 反覆進行「展開」與「篩選」

模糊說法08|好好主持會議
◎「理解=聽得懂」篇
 所謂「引導」就是「讓事情變容易」
 為什麼組織需要會議?
◎「行動=做得到」篇
 在會議「前」就先開始寫會議紀錄
 「空白」能讓過程更順暢
 「紙一張」也讓會議後行動變得一目瞭然

模糊說法09|要懂得隨機應變
◎「理解=聽得懂」篇
 「隨機應變」就是可以彎曲
 事先建立「彎曲的假想」
◎「行動=做得到」篇
 預先設想「障礙」與「對策」
 事發後的「隨機應變」非常困難

◆專欄2 找回自己的「非必要、非緊急」

模糊說法10|想出點子
◎「理解=聽得懂」篇
 精準解析語言的「第四技巧」
 從前人智慧中看見方向
◎「行動=做得到」篇
 想出點子以「量」取勝
 放一段時間,點子就會孵化出來

模糊說法11|要更專注
◎「理解=聽得懂」篇
 「正在專注」時的感覺
 向小林秀雄學習「專注」的本質
◎「行動=做得到」篇
 在「反覆練習」中培養感情
 達到「專注」唯一要做的事

模糊說法12|拿出成果
◎「理解=聽得懂」篇
 不要認為「重點在於量化」
 是否解決了問題
◎「行動=做得到」篇
 從「能為他人做什麼」出發

結語 「情緒與喜愛」是「資訊與技術」的基礎
後記&實踐支援

作者介紹

作者簡介
淺田卓 浅田すぐる Suguru Asada
「紙一張」WORKS股份有限公司代表董事。作家、社會人士的學習與職涯發展支援者。出身於日本愛知縣名古屋市。
曾於豐田汽車公司擔任海外業務部門職務,期間學到並實踐公司內部的「紙一張」工作術。曾派駐美國,並在網頁經營上榮獲日本第一。隨後,轉職至日本最大商業學院GLOBIS股份有限公司。
2012年,獨立門戶以後,開始拓展社會人士的教育事業,並持續至今。開創了「1lab」(イチラボ,線上影音學習社群)、「紙一張學院」(「1枚」アカデミア,商業技能與職涯發展學校)等獨創課程,也擔任企業培訓與演講的講師,累積學員人數超過15,000人。
2015年,出版《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》,正式成為作家。該書已授權海外5國,並獲得日本年度排行榜第4名(2015年)、單月銷售第一(2015年7月)的佳績。已出版超過10部著作,總銷量超過57萬冊。

譯者簡介
李璦祺
輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士結業。自由譯者,平常是貓媽媽。興趣廣泛,喜歡閱讀和思考。近期熱衷的研究是天文物理、薩滿和語言學。希望能透過自己的譯文,讓讀者如實地感受到「言靈之國」日本的文化與精神。譯有《成為新人類》等書。

規格

誠品貨碼 / 2683191113001
ISBN13 / 9786263149953
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263149953
頁數 / 256
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8*21*1.6
級別 / N:無

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