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領導力專家、年收5億的自媒體教主親授!
4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟,秘密就在這裡!
領導力就是影響力,不是一種可遇不可求的感覺,不是一種長時間的人生修練,領導力就是一項又一項的工具,並且能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。
有無領導力,看痛苦指數就知道。人生要快樂、未來有發展,就要學會領導!
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有無領導力,看痛苦指數就知道。人生要快樂、未來有發展,就要學會領導!
內容簡介
領導力專家、年收5億的自媒體教主親授!
4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟,秘密就在這裡!
領導力就是影響力,不是一種可遇不可求的感覺,不是一種長時間的人生修練,領導力就是一項又一項的工具,並且能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。
有無領導力,看痛苦指數就知道。人生要快樂、未來有發展,就要學會領導!
作者樊登根據多年知識積累以及實務總結,提出一套完整的關於企業和團隊領導的理念,幫助經理人掌握更多實用的管理技巧,搭建高效的組織結構。他主張將領導力視為工具包,從九個面向操作,只要願意學習,平凡人也能成為優秀的領導者。
4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟,秘密就在這裡!
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有無領導力,看痛苦指數就知道。人生要快樂、未來有發展,就要學會領導!
作者樊登根據多年知識積累以及實務總結,提出一套完整的關於企業和團隊領導的理念,幫助經理人掌握更多實用的管理技巧,搭建高效的組織結構。他主張將領導力視為工具包,從九個面向操作,只要願意學習,平凡人也能成為優秀的領導者。
產品目錄
推薦序 最重要的一門職場課/許景泰
推薦序 領導力可以習得/傅盛
推薦序 管理有標準/陳春花
前 言 我看出來了,你就是少了領導力!
第1課|80%的人能夠做到80分
領導力人人都能學會
領導力可以標準化
提升領導力的四重修練
第2課|明確角色定位,避免親力親為
管理就是透過別人完成任務
學會授權,別怕員工犯錯
管理者的三大角色
優秀管理者都是營造氛圍的高手
第3課|構建遊戲化組織,讓工作更有趣
設定明確的團隊願景
制定清楚的遊戲規則
建立即時的回饋系統
自願參與的遊戲機制
第4課|釐清關係,建立團隊共識
團隊就是「球隊」,目標就是「贏球」
把你要員工做的事,變成他自己要做的事
前員工是熟人,而非路人
第5課|用目標管人,而不是人管人
企業管理,說到底就是目標管理
目標管理的四大難題
明確量化的目標才是好目標
套用公式制定團隊目標
目標管理的標準化
第6課|利用溝通視窗,改善人際溝通
隱私窗格:正面溝通,避免誤解
盲點窗格:利用回饋看到自身局限
潛能窗格:不要輕視每一名員工的潛能
公開窗格:讓員工尊重你,而不是懼怕你
第7課|學會傾聽,建立良性的交流管道
與員工建立情感帳戶
傾聽的要點是吸收對方的訊息
肢體動作比語言更重要
用認同化解對方的失控情緒
第8課|即時回饋,贏得員工的尊重和信任
別用績效考核代替回饋
留意「推理階梯」,避免誤解和傷害
透過正面回饋,引爆你的團隊實力
進行負面回饋時,對事莫對人
第9課|有效利用時間,拒絕無效努力
把時間用在關鍵要務上
告別氣氛沉悶、效率低下的會議
正確又高效地做決策
推薦序 領導力可以習得/傅盛
推薦序 管理有標準/陳春花
前 言 我看出來了,你就是少了領導力!
第1課|80%的人能夠做到80分
領導力人人都能學會
領導力可以標準化
提升領導力的四重修練
第2課|明確角色定位,避免親力親為
管理就是透過別人完成任務
學會授權,別怕員工犯錯
管理者的三大角色
優秀管理者都是營造氛圍的高手
第3課|構建遊戲化組織,讓工作更有趣
設定明確的團隊願景
制定清楚的遊戲規則
建立即時的回饋系統
自願參與的遊戲機制
第4課|釐清關係,建立團隊共識
團隊就是「球隊」,目標就是「贏球」
把你要員工做的事,變成他自己要做的事
前員工是熟人,而非路人
第5課|用目標管人,而不是人管人
企業管理,說到底就是目標管理
目標管理的四大難題
明確量化的目標才是好目標
套用公式制定團隊目標
目標管理的標準化
第6課|利用溝通視窗,改善人際溝通
隱私窗格:正面溝通,避免誤解
盲點窗格:利用回饋看到自身局限
潛能窗格:不要輕視每一名員工的潛能
公開窗格:讓員工尊重你,而不是懼怕你
第7課|學會傾聽,建立良性的交流管道
與員工建立情感帳戶
傾聽的要點是吸收對方的訊息
肢體動作比語言更重要
用認同化解對方的失控情緒
第8課|即時回饋,贏得員工的尊重和信任
別用績效考核代替回饋
留意「推理階梯」,避免誤解和傷害
透過正面回饋,引爆你的團隊實力
進行負面回饋時,對事莫對人
第9課|有效利用時間,拒絕無效努力
把時間用在關鍵要務上
告別氣氛沉悶、效率低下的會議
正確又高效地做決策
作者介紹
樊登
樊登讀書會創辦人,IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長,以其橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景,成為領導力和公關行銷方面極具影響力的專家。
2013年成立的樊登讀書會,是知識付費時代的先行者,年費365人民幣,透過App為大家每年講析50本好書,不到四年的時間,建立超過300萬名付費會員、1000萬名總會員的自媒體王國,成為互聯網時代指數級成長的指標性組織!
他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗,深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。
著有《可複製的領導力》《讀書是一輩子的事》《工作是最好的修行》等書。
樊登讀書會創辦人,IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長,以其橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景,成為領導力和公關行銷方面極具影響力的專家。
2013年成立的樊登讀書會,是知識付費時代的先行者,年費365人民幣,透過App為大家每年講析50本好書,不到四年的時間,建立超過300萬名付費會員、1000萬名總會員的自媒體王國,成為互聯網時代指數級成長的指標性組織!
他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗,深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。
著有《可複製的領導力》《讀書是一輩子的事》《工作是最好的修行》等書。
規格
誠品貨碼 / 2682758932000
ISBN13 / 9789861343334
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 148
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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