低風險創業: 樊登的創業6大心法 | 誠品線上

低風險創業: 樊登的創業6大心法

內容簡介

內容簡介 方向比奔跑重要，選擇比努力重要，想要輕鬆創業其實很簡單！ 只要跟著本書學習「先勝後戰」的創業心法，有效降低90％的創業風險 就能讓我們在這個個體崛起的時代，學會人生輕鬆逆轉勝的創業思維 我們可能誤解了創業這件事，也被高風險帶來高收益的「常識」所誤導。創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，創業可以先勝而後戰，輕鬆而愉快。其實，成功的企業家都有一個共同的特點，不斷降低風險，抓住非對稱交易的機會，撬動財富槓桿。 5年間，樊登讀書裂變出10多家公司，全球3000多家分會，會員超過3500萬，過程中都採用了「先勝後戰」的思維，踐行著創業的6大心法，同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代，創業將成為職業生涯中的必要選項，每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易，你能失去的最多是一份工作，大不了再找一份就好了。而如果成功了，你將擁有一切。 【7分鐘好書試聽】 — 《低風險創業》 | 樊登 https: www.facebook.com fandeng.lightningbug videos 203887057353796 掌握低風險創業6大心法，等於掌握創業的成功之鑰： 心法1「找到問題」：創業一定是來自於你想解決一個社會問題，問題決定著市場的大小。 心法2「累積祕密」：祕密決定著創業風險的大小，祕密越大抗風險能力就越大，核心競爭力也就越強。 心法3「反脆弱設計」：商業是一個複雜的行為，反脆弱的設計是能夠在不確定的事情當中獲益的能力。 心法4「生物態團隊」：創業需要對員工和夥伴賦能，需要「群智湧現」，賦能的核心是生物態。 心法5「客戶帶來客戶」：客戶真正的價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。 心法6「指數級生長」：未來優秀的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。 低風險創業金句節錄： ‧做企業最重要的是現金流，而不是淨資產 ‧沒有產品能夠討好所有人，切勿在創業之初就試圖做一個無人不用的產品。。 ‧想要讓客戶日久生情，首先得讓客戶對你的產品一見鍾情。 ‧真正的祕密從來不怕別人知道，因為即便知道了他也學不會。。 ‧要嘛不做，要做就要比同行做的十倍好。 ‧創業者千萬別擔心員工越軌，做了本職工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做這件事情的初心——他是否努力嘗試變得更好。 ‧創業成功第一要素，絕對不是營銷模式和推廣策略，而是優質的產品。十萬人說不錯，不如一百人尖叫。

作者介紹

作者介紹 樊登樊登 「樊登讀書」創始人，連續創業者，天使投資人。曾創辦《管理學家》雜誌並擔任董事總經理，華章教育機構董事長。2013年底創辦「樊登讀書」付費平臺，截至2019年3月，註冊用戶超過3500萬，建立中國國內分會3000多家，海外分會117家。他提出的「低風險創業」理念、方法以及經驗技巧，正在深刻影響廣大創業者。著有《讀懂一本書》、《已讀不悔》、《工作是最好的修行》、《可複製的領導力》等暢銷作品。

產品目錄

產品目錄 第一章 低風險創業的基本邏輯 所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修，我只能從旁協助。 低風險創業的第一個準備 003 性格決定創業的風險 010 優雅地解決一個社會問題 014 發明人創業十分危險 018 創業是一件令人愉快的事情 023 第二章 創業從找到好問題開始 有句老話叫「方向比奔跑重要，選擇比努力重要」。找到好問題是創業的第一步，你得主動去尋找問題，才能準確找到自己的創業方向。能不能解決、解決到何種程度，這些都是後話，前提是你得去尋找。 從抱怨中發現低風險創業的機會 029 深入洞察客戶的生活和靈魂 033 忘掉你的創始人身分 041 找到宏大的變革目標 046 在客戶最痛的點上突破 051 真痛點和假痛點的博弈 055 第三章 祕密是最好的抗風險武器 問題決定著市場的大小，而祕密決定著創業風險的大小。假如創業者選錯了要解決的社會問題，很可能因為市場太小賺不到錢；而假如祕密不夠，即便市場再大,你也可能賺不到錢，甚至連活下去都很困難。只有把握祕密，才能讓創業者擁有屬於自己的抗風險武器；祕密越大，抗風險的能力就越強，核心競爭力也就越強。 沒有祕密是創業者最大的風險 061 告訴你，你也學不會的好祕密 066 創業者不可不知的六種好祕密 073 超越競爭的「十倍好」原則 079 祕密是一個慢慢積累的過程 084 找到祕密之後，你得先做驗證 093 打造最小化可行性產品 099 融資需有度，錢不是越多越好 103 第四章 反脆弱的結構設計 低風險創業的核心，其實體現在反脆弱上。創業是一個複雜的行為，沒有人能通過簡單地模仿複製別人的成功。任何創業祕密、商業節奏和團隊管理手段，離開了特定的環境和背景，都難以複製。真正能夠有效地幫助創業者降低風險的，是反脆弱的結構設計。 學會從不確定中受益 109 設計反脆弱的商業結構 115 找到「非對稱交易」的機會 121 固定資產不產出任何收益 128 創業需要有情懷的追求 133 配置你的「創業槓鈴」 137 確保公司擁有選擇權 142 能力陷阱和資源陷阱 145 第五章 賦能生物態創業團隊 創業是一條孤獨而寒冷的路，只靠創始人一人的智慧和熱情難以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱，需要能夠實現生物態增長的團隊，需要「群智湧現」、彼此協同。只有大家抱團取暖，才能降低風險。 機械態管理 vs 生物態管理 151 母系統的穩定來自子系統的不穩定 161 好的人才都是「長」出來的 167 守住底線，允許員工犯錯 175 建立和前員工的「聯盟」 180 學會為團隊的狀態賦能 185 生物態團隊的管理和溝通 190 第六章 最優客戶發展方法：MGM 客戶的真正價值，在於他能為你帶來新的客戶，讓你的生意源源不斷。如果你認為客戶和你只做一錘子買賣，那你的生意永遠做不大，永遠無法抵禦未知的風險。當然，這是一門技巧，需要學習一些廣告學的知識。更重要的是，你得有能讓客戶尖叫的產品。 十萬人說不錯，不如一百人尖叫 203 讓客戶為你帶來新的客戶 207 提升專業的廣告品位 212 將傳播點控制在一句話之內 219 用產品牽動大眾的情緒 222 讓客戶看在眼裡，記在心裡 229 用故事打敗「知識的詛咒」 234 第七章 打造指數級增長的引擎 未來所有的公司都會是指數型增長的公司，加入其中便意味著擁有了未來。而如果你的公司一直處於線性增長的發展模式中，到最後你會發現，成本永遠比你的收入增加得更快，風險係數也會水漲船高。 學會用冪次法則思考 243 讓邊際成本為零的運營方法 251 學會撬動「槓桿資源」 255 找到指數型增長的關鍵節點 264 搭建跨部門的增長小組 268 附錄 低風險創業項目路演精選 每回課程收尾時，我都會留出專門的時間進行創業項目的路演，由我和其他創業領域的知名人士加以點評，希望能以自己的微薄之力，切實幫助創業新人，讓他們能夠走得更快更穩，風險更低。在此，我特意收錄了3個創業項目的路演實況，與大家分享。

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 註冊會員人數超過3500萬、收聽數高達22億次以上的「樊登讀書」創始人樊登
首度著書分享創業「心經」，暢談如何由1家公司裂變出11家子公司、
海內外3000多家分會的「裂變式創業」法則

試閱文字

內文 : 第一章
低風險創業的基本邏輯

所謂成功，無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋，而是修路的工程圖和搭橋的磚石原料，也就是低風險創業的基本邏輯和工具。路還是得你自己修，我只能搭把手。



低風險創業的第一個準備
近幾年來，身邊的創業者越來越多，我跟他們的交流也越來越多。時日一長，我發現了一件挺高興的事情——經常能給這些創業者一些有效的建議。當然，這也可能是我個人選擇性接收的緣故，那些失敗項目的創業者或許不太好意思再和我交流。但從大面上來看，我輔導過的那些創業項目，基本上都活得很不錯，甚至有很多從不賺錢慢慢變成了賺錢的項目。
有朋友將原因歸結于「樊登老師的思想」，這聽起來有些嚇人。其實，取得這些成績根本不是我的功勞，而應歸功於書裡的思想。我會將我從各種各樣的書裡找到的和低風險創業有關的話題，還有日常生活中與其他創業者的交流心得，分享給那些找我做輔導的創業者。
1.和父母關係的好壞，決定了創業成就的大小
在講低風險創業的相關方法之前，我想先和大家探討一個心理問題。所有的創業者最終能不能賺錢，能不能取得成就，有一個非常重要的決定因素，大家猜猜是什麼。這個因素就是你和你父母的關係。這對你能不能夠獲得最終的成就，有著極大的影響。所以，在面對很多找我做輔導的創業者時，我都會問他們：「你跟你爸媽的關係怎麼樣？如果你們發生了矛盾，那麼該怎麼處理？」
為什麼這一點非常重要呢？要想弄明白原因，先來看一種奇怪的現象。我發現，許多創業者身上存在一個共同點——不允許自己過好日子。手上有點錢，只要最近過得比較順利，他就會想辦法把錢花掉，讓自己面對更大的壓力，持續享受這種高壓的創業過程。
我認識一位元「60後」企業家。他曾是某國企的廠長，剛接手時，工廠非常破舊衰敗。經他多年努力，廠子日益興旺，在那麼小的一個城市裡，一年實現五六千萬的利潤，成為當地十分知名的一家大型企業。
即便如此，他卻從來不進行利潤分紅，這讓我十分費解。我覺得你既然掙了這麼多錢，分點紅讓大家改善一下生活多好。但是他不，他經常掛在嘴邊的一句話是：「我們要將錢投入下一步的發展。」
下一步的發展是什麼呢？買地建廠房。五六千萬看起來很多，但要想實現他的目標還遠遠不夠，怎麼辦？貸款。他一下就貸了好幾個億，買了一大片地，全都蓋上了廠房。這是一個閉環，有了錢就買地建廠，錢花完了就貸款，到年底有了錢又繼續買地、建廠、貸款……做到最後，他發現每年的利潤正好用來還利息。
聽起來是不是有些荒唐？但是這位企業家覺得一點問題都沒有。他跟我說：「我的淨資產是優秀的，你只要把我的土地和廠房設備拿去拍賣，就會發現我的淨資產是正的，所以我的企業並不虧錢。」
從他的邏輯來看，他的企業確實有著優異的淨資產。但是，我想提醒各位創業者，做企業最重要的是現金流，而不是淨資產。如果你的現金流永遠處於緊繃的狀態，一旦出現銀行抽貸的風險，那麼你就會很慘。
中國有很多失敗的創業者都是如此，他們長期依靠貸款或小額信貸維持現金流。有的創業者甚至會為了借5000塊或8000塊錢發工資，讓員工們再撐一口氣，去承擔超高的利息。突然有一天，銀行說貸款到期了，不能再批新的貸款了，他們就會被最後一根稻草壓垮。直到此時，他們才會發現，原本被寄予厚望的土地和廠房，在二次拍賣時根本不值那麼多錢。

活動

• 4/26前 全站滿$1,688折$150
• 4/26前 全站滿$2,688折$260
• 4/26前 全站滿$5,888折$600