





樊登大膽說出會讓很多管理者覺得不安的真相,
如實呈現最有益的領導力心得!
內容簡介
★帆書(原樊登讀書)創辦人樊登博士5年沉澱,重磅新作
★百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部
在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中,
人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。
天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的,
而是自己「長」出來的。
領導者當前最重要的課題就是
激發員工成為「沉浸者」,而不是當工具人!
◎專文推薦:《底層邏輯》作者 劉潤、IMV品牌執行長 馬克凡、北京清華大學教授 寧向東
◎強力推薦:工作生活家主理人 白慧蘭、大人學共同創辦人 張國洋、大學院創辦人 許景泰、職場作家 謝文憲、新東方教育科技集團董事長 俞敏洪、正和島創辦人 劉東華、中國上市公司協會會長 宋志平
《可複製的領導力》說:讓80%的員工做到80分,
但現在,拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。
所以,《可複製的領導力(2)》說:要讓10%的員工做到1萬分。
樊登說:「不是每一本暢銷書都應該出續集,除非作者真的有話要說。」
在《可複製的領導力》中,他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊,但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡,一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量,一個優秀的員工就能拯救一家公司。
過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快,技術更迭太快,消費者興趣轉換太快,明星紅得太快、涼得更快,所以你只能做自己的最佳案例,無法模仿和追逐別人的腳步。
因應瞬息萬變的趨勢,樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽,但最有益的領導力心得,「要讓10%的人做到1萬分」,優秀的員工會自己長出來。
》》》透過打造理念、方法論和技術工具三支柱,樊登給你可複製的法則,讓你的領導力再進化!
●理念:
構建生物態思維,讓優秀的員工自己長出來。
●方法論:
1. 努力實現十倍好。
2. 增強反脆弱性。
3. 實踐低風險創業。
4. 重視放權和試錯。
5. 實現組織的自我成長。
●技術工具:
1. 激發員工善意。
2. 培育批判性思維。
3. 讓人才為我所用。
4. 掌握情境領導。
產品目錄
〈推薦序〉「永遠想著成長十倍」激發出更多夥伴潛能 馬克凡Mark.Ven Chao
〈推薦序〉做溫暖和睿智的人 寧向東
好評推薦
〈自序〉讓優秀的員工自己長出來
第一章 從正常世界到瘋狂世界
外部環境正在發生巨大的變化,出奇的、違反常規認知的事物越來越多,人與人的能力差距也越來越大。瘋狂人才對組織的發展發揮了至關重要的作用。
◎讓10%的人做到1萬分
◎要敢於給員工開高薪資
◎減少管控,給員工更多的自主性
第二章 從機械態思維到生物態思維
機械態注重管控和規則,生物態則更強調保護和激發團隊的活力,使其擁有更強的韌性和生命力,這正是當下管理者需要學習的重要課題。
◎從還原論到自我引用
◎從維持穩定到尋找亮點
◎讓組織實現「冪次法則」
◎生物態組織發展需要好的模因
◎好模因的兩大特徵和三大支柱
第三章 打造生物態組織的五大方法論
方法論是前事的經驗總結,也是當下的指路明燈。五大方法論將會從目標、能力、思維、經營方式等方面幫助管理者向生物態思維轉變,更能迎接未來的市場競爭。
◎十倍好
◎反脆弱
◎低風險創業
◎放權和試錯
◎讓組織自己長出來
第四章 激發他人的善意,喚醒員工的內在動力
管理的本質就是最大限度地激發和釋放他人的善意。所謂善意,就是培養員工的成長型思維,給他們終身成長的空間。
◎塑造成長型思維,讓員工終身成長
◎剛性制度是組織發展的巨大阻礙
◎重新思考績效考核,創造更多的可能性
◎共建超級球隊,實現組織透明化
第五章 學會批判性思維,做出正確決策
批判性思維是每一個人提升領導力的必經之路。只有做出和別人不一樣的東西,擁有與別人不一樣的想法,能夠透過獨立思考去沉澱,才會創造出價值。
◎管理需要批判性思維
◎鍛鍊批判性思維的四個維度
◎控制杏仁核,用大腦皮質做事
◎讀懂人類誤判心理學,掌控大腦思考系統
第六章 成為優秀的管理者,讓人才為我所用
管理者的重要使命是培養人才,讓人才在自己的手中發揮最大的價值和作用。透過獲得信任,搭建團隊,掌握培養員工的有效時機和手段,實現管理者的自我成長。
◎管理者的角色是透過他人來完成工作
◎把握培養員工的有效時機和途徑
◎學會前瞻性留才,預防優秀人才流失
◎一個優秀管理者的成長路徑
第七章 掌握情境領導,在溝通中賦能
領導力的關鍵就在於透過溝通,在充分尊重差異的前提下賦能每一個人,讓他們用正確的方法、正確的心態去做正確的事情,然後拿到正確的結果。
◎情境領導的四大類型
◎管理即溝通
◎用GROW模型進行提問
◎提問時控制給建議的欲望
◎學會BIC,讓對方心甘情願接受負面回饋
◎四大步驟落實BIC
後記
各界推薦
《可複製的領導力(2)》有著對當前商業環境的敏銳洞察。我們已經進入了一個由「瘋狂世界」主宰的新場景之中,只有讓優秀員工不斷湧現、不斷自我成長,才能幫助企業擁有對抗變化的強大韌性,並由此實現業務破局。
──劉潤,《底層邏輯》作者、潤米諮詢創辦人
這本書真的很適合管理經驗有一段時間的人看,或是正在做組織轉型的人看。或許之前我有類似的概念,但透過作者樊登用不一樣的角度詮釋,讓我以更全面的角度學習「領導力」這件事情!
──馬克凡Mark.Ven Chao,IMV品牌執行長
新東方教育科技集團的發展變化一直提醒我,讓組織擁有反脆弱的能力非常重要。有很多事情都是我們無法掌控的,用控制的理念去做管理往往無法迅速變革。就像《可複製的領導力(2)》所說的,只有激發個體的善意,讓優秀的人才根據環境的變化快速做出業務調整,才能使企業獲得強大的生命力。
──俞敏洪,新東方教育科技集團董事長
當我們確信真正意義上的企業必須是機械態與生物態兼具、企業生存環境已不可避免地由「正常世界」進入「瘋狂世界」的時候,這本「新長出來」的《可複製的領導力(2)》為我們學習新理念和新方法論做好了充分準備。
──劉東華,正和島創辦人兼首席架構師
樊登博士在這本書裡講了一個非常重要的觀點:要想把領導力這件事情搞好,最重要的是要有批判性思維。時間會把一些常識變成「舊常識」,《可複製的領導力(2)》帶給你的是應對變化的「新常識」,教你如何克服慣性,正確地做事。
──宋志平,中國上市公司協會會長
樊登的新書描述了他預見到的變化從正常世界到瘋狂世界,從機械態組織到生物態組織這是非常有價值的洞察。他也給出了打造生物態組織的五種基本思考方法:十倍好反脆弱、低風險創業、放權和試錯、讓組織自己長出來。這五條洞見,值得每一位讀者認真思考。
──寧向東,北京清華大學經濟管理學院教授
作者介紹
出版書籍《可複製的領導力》(1、2兩冊)、《還煩惱嗎?》《樊登講論語》《低風險創業》《讀懂一本書》等。
1999年,在西安交通大學求學期間樊登榮獲國際大專辯論賽冠軍;2020年,當選「第三屆上海文化企業十大年度人物」;2021年,被中國出版協會評為「2021年度全民閱讀推廣大使」。
2013年創立「樊登讀書」,2023年2月,樊登讀書正式升級為帆書,目前APP註冊用戶數已超過6,000萬。作為新閱讀開創者,帆書以「持續傳遞好書價值」為願景,幫助3億書友因閱讀受益。
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