主角模式: 從我得這樣到我可以選擇, 影響7500萬人的成長祕密 | 誠品線上

主角模式: 從我得這樣到我可以選擇, 影響7500萬人的成長祕密

內容簡介

內容簡介 從「我得這樣」到「我可以選擇」， 突破成長路上的障礙，開啟你的主角模式！─────在這個AI重塑一切的時代，成長是生存的必修課！─────« 樊登最新力作，影響超過7,500萬聽友的成長密碼！« 蔡康永強力推薦──「人生的棋盤可以一直長大，長出新的地方讓我們去嘗試」。當環境變化超過預期，當方法論不再奏效，唯一不會被取代的競爭力，就是成長的能力。樊登以「主角模式」為核心，融合心理學、腦科學與多年領導實踐，帶你重新定義領導力——它不是權力與令令，而是讓他人因你而變得更好的能力。▍看清成長的阻礙為什麼學得越多，卻越焦慮？為什麼努力了很久，卻總覺得停在原地？書中拆解阻止成長的4大隱形枷鎖，幫你真正找到突破口。▍理解成長的底層邏輯成功不能複製，成長也沒有捷徑。成長是持續改變的過程，每一次挑戰與錯誤，都是讓能力升級的契機。當你明白「只有成長能解決問題」的核心邏輯，就能跳脫原地打轉的困境。è 在不確定的環境中，用成長帶動自己與他人一起變強！l 拆除成長4大障礙，找出讓你停滯不前的根本原因從雜訊與訊號的混淆、學習的悖論、普通人悖論到情緒觸發點機制，帶你識破那些藏在認知、習慣與情緒裡的隱形框架，不再被誤判、恐懼或舊模式牽著走。l 淬鍊3大領導力基石，打造讓人願意跟隨的特質樂觀帶來希望，謙虛驅動學習，公正贏得信任，讓你不論在職場還是人際關係中，都能展現真正的領導力量。l 7個讓改變真正發生的工具，把思維變成行動七個工具教你：如何設定方向、如何找到突破點、如何做得更好、如何提升團隊效能、如何讓行動真正落地。透過不斷試錯與調整，讓每一次嘗試、挫折與調整，一步步轉化為具體行動。成長，不僅是自我突破，也能讓他人一起變得更好。專文推薦（依姓氏筆畫排序）樊登先生即使看盡群書，仍然看見了再為我們寫一本書的必要，這行為本身說明了：只要你願意成長，人生的棋盤永遠有可以再擴大的空間，對於很多感覺被生活困住的人來說，人生棋盤可以靠學習來擴大，這是一個好消息。──蔡康永｜知名作家一邊翻著這本書，一邊拿來印證過去這段屬於我自己的英雄之旅，有些地方心有戚戚焉，有些則提醒了我，許多地方還可以再做得更好。如果這世界上有一本關於「成長」、「升級」的武功秘笈，這本書當之無愧。──張修修｜自我成長型 YouTuber好評推薦（依姓氏筆畫排序）吳淡如｜知名作家、主持人郝旭烈｜郝聲音 Podcast 主持人許景泰（Jerry）｜商戰 CXO 執行長許繼元｜Mr.Market 市場先生 鄭俊德｜閱讀人社群主編

作者介紹

作者介紹 樊登西安交通大學碩士、北京師範大學博士前中央電視台節目主持人。帆書App的創始人，深耕講書領域10年，至今已影響超過7,500萬名書友，以其獨特的講書風格和深刻的見解，深受讀者喜愛。著有多部暢銷書，包括《陪孩子終身成長》、《讀懂孩子的心》、《人生的底氣》和《可複製的領導力》等。

產品目錄

產品目錄 推薦序把人生棋盤變大 從輸得快到活得好 知名作家蔡康永一步一腳印 持續升級終將勝出 自我成長型YouTuber張修修前言第1章 為什麼成長那麼難成長絆腳石1：雜訊與訊號成長絆腳石2：學習的悖論成長絆腳石3：普通人悖論成長絆腳石4：觸發點機制第2章 為什麼只有成長才能解決問題成長無法複製成長就是持續修正 領導者必須引領員工成長第3章 被低估的領導力：樂觀、謙虛、公正樂觀：讓團隊看見可能、追求卓越謙虛：促使團隊勇於嘗試與創新公正：贏得尊敬與信任的基石第4章 善用領導力工具，實現領導效能的躍遷人生天際線：用謙虛與愛重建心態 GROW 模型：喚醒團隊思考力10 倍進步：以顛覆性思維創新限制條件：資源匱乏是創新必備條件 願景和核心任務：組織持續成長的雙引擎 傾聽與回饋：從「我說你聽」到「你講我問」授權：讓員工成長為領導者 第5章 開啟主角模式走上共同成長之路期待被拯救是溫柔的人生陷阱 領導者和員工都需要開啟主角模式 人生因成長而更加精彩樊登老師「成長」書單

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試閱文字

自序 : 作者序

領導力是什麼？這是一個看似簡單實際上卻很深奧的問題。有人會說，領導力是團隊的執行力；有人認為，領導力是影響力；還有人覺得，領導力是一種思維方式，比如，愛因斯坦用科學的思維方式，帶領團隊取得卓越的成就，就是領導力的展現。

我的理解有所不同。經過多年的學習和實踐，我逐漸意識到，領導力的核心在於成長──不僅是自己的成長，更是幫助他人成長。所以，我更願意將領導力理解為一門讓自己和他人成長的學問。

這門學問非常高深，越是深入學習，我越發現自己懂得太少。年輕時，我總覺得自己無所不知，敢於對任何事情下定義、下結論，認為只要掌握了某些工具或方法，就能擁有領導力，輕鬆獲得成功。但隨著閱歷的增長，我漸漸明白，領導力的背後是複雜的神經科學、社會心理學以及各種層出不窮的原理、規律，遠遠不是簡單的工具或技巧所能概括的。

所以，在本書中，讓我們拋開方法論和技巧，回歸本質：領導力是一門讓自己和他人成長的學問。現在，你的心中可能會有一個疑惑：成長和領導力有什麼關係？

其實，成長不僅是個人發展的核心，也是組織成功的關鍵。一個公司能賺到什麼錢？有人說是認知的錢，有人說是資訊差的錢，甚至有人開玩笑說是「別人的錢」。但事實上，一個公司真正能賺到的是員工成長的紅利。

公司的規模能做多大，在很大程度上取決於員工的成長速度和素質。如果一家公司僅僅依靠老闆的聰明才智或資訊差來營利，它的發展注定是有限的。真正能夠做大做強的公司，是因為它的員工在不斷成長，從1個人到10個人，再到100個人，每個人都變得越來越強大，戰力越來越高，這才是公司真正的競爭力。

所以，成長是領導力的終極目標，也是本書討論的核心主題。在本書中，我們從多個角度展開對領導力的探討，抽絲剝繭、循序漸進地揭示領導力的核心邏輯與實踐途徑。

第1章，我們先深入分析為什麼成長如此困難，是什麼阻礙了個人和團隊的進步。從「雜訊與訊號」到「普通人悖論」，那些隱藏在成長道路上的障礙被清晰地展現出來。

第2章，我們探討為什麼要透過成長來解決問題。透過理解自我參照機制、認識持續改變的力量，我們會發現，成長不僅是解決問題的關鍵，更是推動個人與組織突破的唯一途徑。

第3章，我們探討領導者如何透過樂觀、謙虛和公正的品質影響團隊，並激發團隊成員的成長潛力，這些素質是領導力的重要基石。

第4章，我們從工具層面探討領導者應該如何利用人生天際線、GROW模型、「10倍進步」、限制條件、願景和核心任務、傾聽與回饋、授權等領導力工具來持續提升領導效能，建構可實踐的領導力提升框架。

第5章，我們聚焦於開啟主角模式，讓領導者和員工都能在成長中找到自己的角色與使命。無論是創業者還是領薪族，只有成為自己人生的主角，才能真正實現蛻變。

領導力的培養是一場關於成長的覺醒──正如這本書的名字《主角模式》所揭示的，真正的領導力，從來不是旁觀者的遊戲。當你高舉自己的火炬，點燃他人心中的火苗，使自我與團隊在彼此成就中共同成長時，真正的領導力會在你與他人的共同蛻變中生生不息。

現在，帷幕已啟，你的故事正等待被書寫。

最佳賣點

最佳賣點 : 從「我得這樣」到「我可以選擇」，
突破成長路上的障礙，開啟你的主角模式！

─────在這個AI重塑一切的時代，成長是生存的必修課！─────