打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋 (電子書)
| 商品描述 | 打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋 (電子書)：二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢，都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這 |
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內容簡介
內容簡介 二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢，都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這將會帶來最大的回報。他是這樣解釋的：「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所，他將要帶走的是腦袋，而不是口袋。」 「用人所長，優勢互補」，這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的定位和價值，管理者要做的就是以包容的態度，使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人，都能夠在一個團隊裡工作。這才是一個好領導者最應該具備的特質。
產品目錄
產品目錄 CHAPTER 01 管理者要耐得住寂寞只給人看應該看到的浮躁是事業的大敵CHAPTER 02 跟唐僧學管理唐僧的完美團隊人才可以互補用互補思維建設互補團隊CHAPTER 03 「空頭支票」支出的是領導者的誠信君無戲言一旦承諾就是欠人一個希望CHAPTER 04 善用偏方治大病雕蟲小技也可以有大效用一招制勝——最狠的雕蟲小技巧定目標——最有效的雕蟲小技CHAPTER 05 「只看結果」不是真正的目標管理「用人」的同時還要「育人」重「結果」的同時還要重「過程」CHAPTER 06 榜樣的力量用成功吸引成功用獎懲樹立榜樣CHAPTER 07 遊刃有餘的部門協調力說服力決定影響力鼓勵員工內部「跳槽」CHAPTER 08 優化組織結構組織要隨著策略變動建立「資訊綠色通道」CHAPTER 09 真相只有一個不要自己騙自己真相是永恆的有時候，管理其實是「技術」問題CHAPTER 10 資訊是成功管理的籌碼「訊息戰」就是企業競爭的重頭戲「小道消息」背後有「大機遇」CHAPTER 11 不擺派頭才是好主管與員工打成一片天時不如地利，地利不如氛圍CHAPTER 12 打造高績效團隊什麼是高績效團隊如何打造高績效團隊CHAPTER 13 讓你的情緒成為秘密做情緒的主人成功的人不抱怨，抱怨的人不成功CHAPTER 14 管理好大客戶大客戶要定期拜訪將欲取之，必先與之關注客戶的終身價值CHAPTER 15 喊破嗓子不如對員工做出樣子以身作則，用榜樣影響員工言行一致律人之前先自律CHAPTER 16 關鍵的成本控制找出企業的成本中心預防為主，治療為輔CHAPTER 17 管理者要做最稱職的配角做最優秀的協調者發揮異性定律，事半功倍CHAPTER 18 成功的陷阱迷信成功，小心落入陷阱成功者切忌自欺戒掉頑固的本性CHAPTER 19 管理者的殺手鐧寫給員工的「備忘錄」：怎樣和我相處不要讓員工過分依賴你五個喬丹≠NBA總冠軍CHAPTER 20 化解衝突小撇步把衝突扼殺在搖籃裡找到衝突的源頭做一名公正的法官
商品規格
| 商品名 / | 打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋 (電子書) |
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| 簡介 / | 打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋 (電子書)：二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢，都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這 |
| 誠品26碼 / | 2682681912001 |
| 頁數 / | 227 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
| 檔案格式 / | PDF(11MB) |
| 檔案匯出格式 / | PDF 提供 Adobe DRM |
| TTS朗讀 / | EPUB不提供TTS朗讀 |
最佳賣點
最佳賣點 : 二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢，都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這將會帶來最大的回報。他是這樣解釋的：「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所，他將要帶走的是腦袋，而不是口袋。」
「用人所長，優勢互補」，這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的