為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題 (電子書)
| 商品描述 | 為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題 (電子書)：稻盛和夫認為: 屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， |
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內容簡介
內容簡介 稻盛和夫認為: 屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通， 山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。 奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說： 「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」 在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。
產品目錄
產品目錄 第1章 別人不敢用的，你敢用嗎？人才險中求意見多多的麻煩人物，比唯唯諾諾的奴才有用第2章 員工渾身上下都在「出賣」自己無聲的「自我介紹」讀懂員工的「手語」盯著員工的眼睛第3章 小習慣背後的大內心從言談習慣看員工內心打招呼的方式也會洩漏不同性格第4章 解除員工的心理武裝打完巴掌，甜湯要跟上獎賞是一門學問第5章 員工內心滿足，忠誠不請自來天地之性，人心為貴員工的歸屬感第6章 讓員工激情蓬勃要員工提起精神前，先讓大家發洩完怨氣用創新理念來激勵員工第7章 小人物也有大智慧小人物不可小覷成全小人物就是成全自己第8章 把握動機與強迫堅持把握住做事動機用強迫來幫助員工堅持第9章 經營人心，從新員工開始給新員工歸屬感該如何對待新世代的員工屬於新世代的企業氛圍第10章 點到即可，水至清則無魚水至清則無魚讓員工「安心犯錯」第11章 錯誤處理準則小錯誤大處理，大錯誤小處理讓某些錯誤先晾著及時處理某些錯誤第12章 對待小事的態度日本人的竅門工作無小事容貌跟能力無關第13章 全員老闆主義公司是每個人的責任感來源於主人翁意識第14章 壞話其實沒那麼壞壞話只是被我們想壞了提升謠言免疫力第15章 企業的生命力取決於執行力奧卡姆剃刀沒有及時追蹤就會前功盡棄別讓目標只是個目標第16章 注重行銷而不是推銷抓住賣點才有更多賣點上謀伐心第17章 辦法總比困難多只要意志夠堅定，方法總比困難多不是沒辦法，而是沒努力去想藉口吞回去，辦法想出來第18章 平平淡淡不是真永遠都不要想維持現狀開拓屬於自己的藍海第19章 管理的本質是制度企業發展需要制度來護航制度不是死的，該改就改第20章 搭便車管理的學問管理也可以搭便車搭便車也要找貴人第21章 要原則還是要靈活堅持與妥協有原則的靈活第22章 「一抓就死，一放就亂」肯定是主管太笨管理要有節奏掌控好自我表現的火候
商品規格
| 商品名 / | 為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題 (電子書) |
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| 簡介 / | 為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題 (電子書)：稻盛和夫認為: 屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法， 才能找到解決之道， |
| 誠品26碼 / | 2682679615006 |
| 頁數 / | 227 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
| 檔案格式 / | PDF(13MB) |
| 檔案匯出格式 / | PDF 提供 Adobe DRM |
| TTS朗讀 / | EPUB不提供TTS朗讀 |
最佳賣點
最佳賣點 : 稻盛和夫認為:
屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。
只有積極主動地想辦法，
才能找到解決之道，
最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。
企業領導者在管理中要靈活變通，
山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。
奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：
「我總是毫不猶