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暢銷書《高產出的本事》《高勝算的本事》作者最新力作!
把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心
這是唯一一本徹底將溝通方式「具象化」的書
2020年,劉奕酉寫出《高產出的本事》,討論如何利用框架思維來幫助產出。至此,運用「框架」組織與輸出內容變成常態。追求「快速產出」,蔚為風潮。
20
把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心
這是唯一一本徹底將溝通方式「具象化」的書
2020年,劉奕酉寫出《高產出的本事》,討論如何利用框架思維來幫助產出。至此,運用「框架」組織與輸出內容變成常態。追求「快速產出」,蔚為風潮。
20
內容簡介
暢銷書《高產出的本事》《高勝算的本事》作者最新力作!
把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心
這是唯一一本徹底將溝通方式「具象化」的書
2020年,劉奕酉寫出《高產出的本事》,討論如何利用框架思維來幫助產出。至此,運用「框架」組織與輸出內容變成常態。追求「快速產出」,蔚為風潮。
2023年,他推出《高勝算的本事》,談數據思維,認為,思考能透過具體的數據來推導,無須再憑直覺或經驗行事,一時間「數據思維」儼然成為商業思維的新指標。
今年(2025年),劉奕酉又回來了,這次他撰寫出《看得出的高效思考》。他認為在人工智慧的浪潮與挑戰中,要讓內容產出上擁有更多的可能性,人們必須具有「將想法轉化為觀點,並將觀點可視化」的圖像思維能力。學到「圖像思維能力」,就能在這個注意力稀缺的時代下,抓住他人眼球,達到「精準表達」。
別人總是聽不懂你說什麼?看不懂你想表達什麼?
真正原因是你「想」不明白,也不知怎麼讓人懂。
想不明白,以至於表達失利,往往是以下三大阻礙在作怪!
阻礙一 懂得表達、卻沒有觀點,只是虛有其表。
阻礙二 擁有觀點,但不會表達,往往圖不達意。
阻礙三 既沒觀點、也不擅表達,讓人不知所云。
跨域自雇者劉奕酉是「高效思考、精準表達」的高手,
過去,曾經指導眾多企業人士做好「傳達」這件事,
也有無數人探詢過,他能精準用簡易圖表或圖像傳達的祕訣。
於是,他拆解無數成功表達範例,將「表達的思考邏輯」這件事簡化成兩個關鍵:
關鍵一: 將想法化為觀點
想法雜亂的原因是不知如何梳理。
作者教你:用「結構化思考」來將雜亂的想法整合成清晰的觀點。
關鍵二: 將觀點精準傳達
精準傳達的核心就是一看就懂。
作者教你:從「目的」著手,配合傳達三步驟,輕鬆「一看就懂」。
那麼,要怎麼將想法具象化呢?
→善用三關鍵提問
WHY:你想傳達什麼觀點?為什麼?
HOW:希望對方接收到觀點會有什麼樣的反應?
WHAT:什麼樣的呈現方式可以讓對方更好理解或認同?
時刻提醒、確認這三個問題,就能「思考得更精準」。
若想加強圖像表示,讓受眾一眼就看到、看懂,
→運用三祕訣製圖
層次劃分:讓重點一目了然。
結構設定:讓內容一看就懂。
視覺優化:讓質感一眼看到。
掌握這三點技巧,就能「表達得更清楚」。
讀完這本書,
不僅學會如何精準傳達訊息,還能看懂高手的表達技巧並化為己用。
把思考轉換成圖像,讓每次表達都直擊人心
這是唯一一本徹底將溝通方式「具象化」的書
2020年,劉奕酉寫出《高產出的本事》,討論如何利用框架思維來幫助產出。至此,運用「框架」組織與輸出內容變成常態。追求「快速產出」,蔚為風潮。
2023年,他推出《高勝算的本事》,談數據思維,認為,思考能透過具體的數據來推導,無須再憑直覺或經驗行事,一時間「數據思維」儼然成為商業思維的新指標。
今年(2025年),劉奕酉又回來了,這次他撰寫出《看得出的高效思考》。他認為在人工智慧的浪潮與挑戰中,要讓內容產出上擁有更多的可能性,人們必須具有「將想法轉化為觀點,並將觀點可視化」的圖像思維能力。學到「圖像思維能力」,就能在這個注意力稀缺的時代下,抓住他人眼球,達到「精準表達」。
別人總是聽不懂你說什麼?看不懂你想表達什麼?
真正原因是你「想」不明白,也不知怎麼讓人懂。
想不明白,以至於表達失利,往往是以下三大阻礙在作怪!
阻礙一 懂得表達、卻沒有觀點,只是虛有其表。
阻礙二 擁有觀點,但不會表達,往往圖不達意。
阻礙三 既沒觀點、也不擅表達,讓人不知所云。
跨域自雇者劉奕酉是「高效思考、精準表達」的高手,
過去,曾經指導眾多企業人士做好「傳達」這件事,
也有無數人探詢過,他能精準用簡易圖表或圖像傳達的祕訣。
於是,他拆解無數成功表達範例,將「表達的思考邏輯」這件事簡化成兩個關鍵:
關鍵一: 將想法化為觀點
想法雜亂的原因是不知如何梳理。
作者教你:用「結構化思考」來將雜亂的想法整合成清晰的觀點。
關鍵二: 將觀點精準傳達
精準傳達的核心就是一看就懂。
作者教你:從「目的」著手,配合傳達三步驟,輕鬆「一看就懂」。
那麼,要怎麼將想法具象化呢?
→善用三關鍵提問
WHY:你想傳達什麼觀點?為什麼?
HOW:希望對方接收到觀點會有什麼樣的反應?
WHAT:什麼樣的呈現方式可以讓對方更好理解或認同?
時刻提醒、確認這三個問題,就能「思考得更精準」。
若想加強圖像表示,讓受眾一眼就看到、看懂,
→運用三祕訣製圖
層次劃分:讓重點一目了然。
結構設定:讓內容一看就懂。
視覺優化:讓質感一眼看到。
掌握這三點技巧,就能「表達得更清楚」。
讀完這本書,
不僅學會如何精準傳達訊息,還能看懂高手的表達技巧並化為己用。
產品目錄
前言 看得見的思考,打造你的視覺腦
第1 章 高效思考的黑盒子
1-1 你有想法難以表達的困擾嗎?
1-2 揭開黑盒子的真面目
1-3 用大腦喜歡的方式處理訊息
1-4 黑盒子的使用說明書
第2 章 打開黑盒子的第一把鑰匙: 結構化思考
2-1 有觀點,傳達訊息才有力量
2-2 寫下來、畫出來,想法才能落地
2-3 結構化思考,將想法轉化為觀點
2-4 確認目的與對象,提高觀點的能見度
2-5 提升結構化思考的品質與速度
第3 章 打開黑盒子的第二把鑰匙: 視覺化表達
3-1 圖文、圖表還是圖解?別想得太複雜
3-2 視覺化表達,三步驟讓訊息更好看
3-3 圖文的視覺化:精簡、濃縮、好記憶
3-4 圖表的視覺化:用數據說一個好故事
3-5 圖解的視覺化:讓說不清楚的內容一看就懂
第4 章 升級你的黑盒子
4-1 在對方分心之前,用一頁報告切入重點
4-2 國際顧問都在用的圖表技巧
4-3 一張全息圖,征服所有人的目光
4-4 向高手學習,逆向拆解作品化為自己的經驗
4-5 智能化時代,AICG 能幫上什麼忙?
結語 未來,你我都需要用圖解思維建立起高效溝通
第1 章 高效思考的黑盒子
1-1 你有想法難以表達的困擾嗎?
1-2 揭開黑盒子的真面目
1-3 用大腦喜歡的方式處理訊息
1-4 黑盒子的使用說明書
第2 章 打開黑盒子的第一把鑰匙: 結構化思考
2-1 有觀點,傳達訊息才有力量
2-2 寫下來、畫出來,想法才能落地
2-3 結構化思考,將想法轉化為觀點
2-4 確認目的與對象,提高觀點的能見度
2-5 提升結構化思考的品質與速度
第3 章 打開黑盒子的第二把鑰匙: 視覺化表達
3-1 圖文、圖表還是圖解?別想得太複雜
3-2 視覺化表達,三步驟讓訊息更好看
3-3 圖文的視覺化:精簡、濃縮、好記憶
3-4 圖表的視覺化:用數據說一個好故事
3-5 圖解的視覺化:讓說不清楚的內容一看就懂
第4 章 升級你的黑盒子
4-1 在對方分心之前,用一頁報告切入重點
4-2 國際顧問都在用的圖表技巧
4-3 一張全息圖,征服所有人的目光
4-4 向高手學習,逆向拆解作品化為自己的經驗
4-5 智能化時代,AICG 能幫上什麼忙?
結語 未來,你我都需要用圖解思維建立起高效溝通
作者介紹
現為鉑澈行銷顧問策略長、「簡報.簡單報」創辦人。曾於LinkedIn 旗下最大簡報分享網站Slide-Share 獲得年度Top 5 % 簡報者殊榮,於2017年成為知識型自雇者,專注在職人簡報、邏輯思考與商業思維的研究、思考、表達與問題的培訓與顧問服務上,至今累計百場以上培訓與演講,客戶包括微軟、松下、太古可口可樂、聯詠、微星、中信、富邦、國泰等知名企業。
擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域。曾在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗。任職高階幕僚期間,經常需要因應老闆的要求,在最短的時間內找到問題的解法,與最佳的呈現方式。他的經驗練就「從想法到形成觀點;從觀點到精準傳達」的思考力與表達力,也就是這本書裡所提及的高效思考術。
著有暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《高勝算的本事》,及《20道資料視覺化難題全解析》。
擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域。曾在高科技產業任職超過十年,具有策略行銷與高階幕僚經驗。任職高階幕僚期間,經常需要因應老闆的要求,在最短的時間內找到問題的解法,與最佳的呈現方式。他的經驗練就「從想法到形成觀點;從觀點到精準傳達」的思考力與表達力,也就是這本書裡所提及的高效思考術。
著有暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《高勝算的本事》,及《20道資料視覺化難題全解析》。
規格
誠品貨碼 / 2682844343000
ISBN13 / 9786264171878
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264171816
頁數 / 498
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(46MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
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- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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