





79
460363
查詢門市庫存
企業內訓學員敲碗新作!
暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉
手把手教你用圖像降低溝通成本,學會用圖表說故事,
並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表,打造你的影響力!
暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉
手把手教你用圖像降低溝通成本,學會用圖表說故事,
並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表,打造你的影響力!
內容簡介
企業內訓學員敲碗新作!
暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉
手把手教你用圖像降低溝通成本,學會用圖表說故事,
並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表,打造你的影響力!
★學會用視覺傳達訊息,提高溝通效率
★將雜亂的資訊變成黃金,易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值
★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、游舒帆、劉俊佑,閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推
每次主管要求我重做圖表,總是引起我的怒火
每當主管說看不出工作報告的重點在哪時,我真的不知道該怎麼改
有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的,明明用的就是同一份資料,怎麼會差這麼多?
提給客戶的提案又沒下文,再這樣下去客戶可能不保
▍你知道問題出在哪嗎?
企業不缺資料搬運工,缺的是將海量資料化為己用,解決問題,將資訊轉換為高價值的高手。
職場比的是解決問題的能力,而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見,作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心,別把解決問題的能力外包出去。
▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開
簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則,教你如何降低溝通成本,將訊息植入對方心智。
視覺法則1 層次感:凸顯焦點,一眼就看到重點
視覺法則2 結構性:視覺引導,讓內容一眼就看完
視覺法則3 視覺化:畫面優化,讓受眾一眼就心動
▍三大視覺法則超百搭,視覺法則+案例+關鍵思考,全面提升你的視覺資訊傳達力
蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題,並依照每道難題提出解方及關鍵思考,讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作,而是可依循、有步驟的聰明對策。
■用圖像化降低溝通成本
將大量文字資料化繁為簡,讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵
不知該如何搭配好圖文,有沒有訣竅?→只要透過結構性,就能讓畫面協調
吸睛好懂的懶人包,怎麼製作?→先想清楚要表達什麼,再配合圖文
■讓數據說話,用圖表說一個好故事
想展現市場商機與定位,該用什麼圖表來呈現?→利用散布圖
一樣的數據,如何做出有高度、受肯定的圖表?→商業洞察令你的圖表展現價值
如何用圖表說一個好故事?→用說服力公式幫助你聚焦
學會視覺化溝通運用法則,懂得提煉資料,透過資料視覺化解決工作難題,讓主管對你的表現點頭放心,客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。
暢銷書《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉
手把手教你用圖像降低溝通成本,學會用圖表說故事,
並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表,打造你的影響力!
★學會用視覺傳達訊息,提高溝通效率
★將雜亂的資訊變成黃金,易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值
★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、游舒帆、劉俊佑,閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推
每次主管要求我重做圖表,總是引起我的怒火
每當主管說看不出工作報告的重點在哪時,我真的不知道該怎麼改
有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的,明明用的就是同一份資料,怎麼會差這麼多?
提給客戶的提案又沒下文,再這樣下去客戶可能不保
▍你知道問題出在哪嗎?
企業不缺資料搬運工,缺的是將海量資料化為己用,解決問題,將資訊轉換為高價值的高手。
職場比的是解決問題的能力,而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見,作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心,別把解決問題的能力外包出去。
▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開
簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則,教你如何降低溝通成本,將訊息植入對方心智。
視覺法則1 層次感:凸顯焦點,一眼就看到重點
視覺法則2 結構性:視覺引導,讓內容一眼就看完
視覺法則3 視覺化:畫面優化,讓受眾一眼就心動
▍三大視覺法則超百搭,視覺法則+案例+關鍵思考,全面提升你的視覺資訊傳達力
蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題,並依照每道難題提出解方及關鍵思考,讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作,而是可依循、有步驟的聰明對策。
■用圖像化降低溝通成本
將大量文字資料化繁為簡,讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵
不知該如何搭配好圖文,有沒有訣竅?→只要透過結構性,就能讓畫面協調
吸睛好懂的懶人包,怎麼製作?→先想清楚要表達什麼,再配合圖文
■讓數據說話,用圖表說一個好故事
想展現市場商機與定位,該用什麼圖表來呈現?→利用散布圖
一樣的數據,如何做出有高度、受肯定的圖表?→商業洞察令你的圖表展現價值
如何用圖表說一個好故事?→用說服力公式幫助你聚焦
學會視覺化溝通運用法則,懂得提煉資料,透過資料視覺化解決工作難題,讓主管對你的表現點頭放心,客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。
產品目錄
第一章 資料視覺化,讓溝通變得更容易
為什麼需要資料視覺化?
我又不是設計師,資料視覺化跟我有關嗎?
用視覺化將訊息植入對方的心智
第二章 沒有美感、不懂設計,也能做得到的視覺法則
三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出的視覺法則
視覺法則一 層次感:凸顯焦點,一眼就看到重點
視覺法則二 結構性:視線引導,讓內容一眼就看完
視覺法則三 視覺化:畫面優化,讓受眾一眼就心動
用視覺法則打造聰明對策,解決資料視覺化的難題
第三章 〔圖文篇〕一圖勝千文,善用圖像化降低溝通成本
難題01 如何將大量文字資料化繁為簡,讓人一看就懂?
難題02 大量文字資料又無法刪減時,如何讓訊息一目了然?
難題03 好煩呀!有沒有簡單的方法,輕鬆做出專業的報吿封面?
難題04 不懂設計!如何製作出有質感又不落俗套的簡報範本?
難題05 畫面複雜又要加文字!美觀易讀怎麼辦到?
難題06 圖文搭配好難喔!有沒有簡單又不單調的方法?
難題07 簡潔好看的團隊成員介紹頁怎麼做?
難題08 如何快速做出吸睛、好懂的圖文懶人包?
難題09 如何做出立體視角效果,讓畫面有立體空間感?
難題10 別人的圖就是比較好看?免費素材哪裡找、怎麼用?
第四章 〔圖表篇〕讓數據說話,更要用圖表說一個好故事
難題11 視覺化圖表如何選?怎麼用?
難題12 如何讓表格看起來更有專業感與質感?
難題13 強調比例大小與變化,該用什麼圖表來呈現?
難題14 展現市場商機與定位,該用什麼圖表來呈現?
難題15 問卷調查前後的變化,該用什麼圖表來呈現?
難題16 多個年度的競爭排名與變化趨勢,如何整合?
難題17 呈現數據的增減變化,該用什麼圖表來呈現?
難題18 一樣的數據,如何做出有高度、受肯定的圖表?
難題19 如何結合多個圖表,展現隱藏在數據中的訊息?
難題20 如何用圖表說出一個好故事?
第五章 善用網路資源,打造你專屬的素材庫
素材資源哪裡找?怎麼用?
數據資料哪裡找?建立你的搜尋策略
運用視覺法則,打造你的專屬素材庫
為什麼需要資料視覺化?
我又不是設計師,資料視覺化跟我有關嗎?
用視覺化將訊息植入對方的心智
第二章 沒有美感、不懂設計,也能做得到的視覺法則
三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出的視覺法則
視覺法則一 層次感:凸顯焦點,一眼就看到重點
視覺法則二 結構性:視線引導,讓內容一眼就看完
視覺法則三 視覺化:畫面優化,讓受眾一眼就心動
用視覺法則打造聰明對策,解決資料視覺化的難題
第三章 〔圖文篇〕一圖勝千文,善用圖像化降低溝通成本
難題01 如何將大量文字資料化繁為簡,讓人一看就懂?
難題02 大量文字資料又無法刪減時,如何讓訊息一目了然?
難題03 好煩呀!有沒有簡單的方法,輕鬆做出專業的報吿封面?
難題04 不懂設計!如何製作出有質感又不落俗套的簡報範本?
難題05 畫面複雜又要加文字!美觀易讀怎麼辦到?
難題06 圖文搭配好難喔!有沒有簡單又不單調的方法?
難題07 簡潔好看的團隊成員介紹頁怎麼做?
難題08 如何快速做出吸睛、好懂的圖文懶人包?
難題09 如何做出立體視角效果,讓畫面有立體空間感?
難題10 別人的圖就是比較好看?免費素材哪裡找、怎麼用?
第四章 〔圖表篇〕讓數據說話,更要用圖表說一個好故事
難題11 視覺化圖表如何選?怎麼用?
難題12 如何讓表格看起來更有專業感與質感?
難題13 強調比例大小與變化,該用什麼圖表來呈現?
難題14 展現市場商機與定位,該用什麼圖表來呈現?
難題15 問卷調查前後的變化,該用什麼圖表來呈現?
難題16 多個年度的競爭排名與變化趨勢,如何整合?
難題17 呈現數據的增減變化,該用什麼圖表來呈現?
難題18 一樣的數據,如何做出有高度、受肯定的圖表?
難題19 如何結合多個圖表,展現隱藏在數據中的訊息?
難題20 如何用圖表說出一個好故事?
第五章 善用網路資源,打造你專屬的素材庫
素材資源哪裡找?怎麼用?
數據資料哪裡找?建立你的搜尋策略
運用視覺法則,打造你的專屬素材庫
作者介紹
劉奕酉
劉奕酉
知識型自雇者。
統計背景,擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域,擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。
同時也是職場生產力作家,多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀超過百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
現為簡報.簡單報創辦人、商業思維學院超級幕僚學程主理人、資策會約聘講師。
培訓、演講與顧問服務對象:
台灣微軟、台灣松下、聯詠科技、微星電腦、仁寶電腦、鼎新電腦、太古可口可樂、遠東新世紀、中國信託、富邦集團、國泰產險、信義房屋、日勝生集團、聯合報系等三十多家知名企業;經濟部水利署、教育部體育署、行政院國家資通安全會報技術中心、中華奧會、國家圖書館、台北捷運公司、國家教育研究院等十多家政府機關。
相關著作與網站:
• 職人簡報與商業思維 (https://yiyou.medium.com/)
• 著有《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》
劉奕酉
知識型自雇者。
統計背景,擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報等領域,擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。
同時也是職場生產力作家,多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀超過百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
現為簡報.簡單報創辦人、商業思維學院超級幕僚學程主理人、資策會約聘講師。
培訓、演講與顧問服務對象:
台灣微軟、台灣松下、聯詠科技、微星電腦、仁寶電腦、鼎新電腦、太古可口可樂、遠東新世紀、中國信託、富邦集團、國泰產險、信義房屋、日勝生集團、聯合報系等三十多家知名企業;經濟部水利署、教育部體育署、行政院國家資通安全會報技術中心、中華奧會、國家圖書館、台北捷運公司、國家教育研究院等十多家政府機關。
相關著作與網站:
• 職人簡報與商業思維 (https://yiyou.medium.com/)
• 著有《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》與《高產出的本事》
規格
誠品貨碼 / 2682010606007
ISBN13 / 9789869906074
ISBN10 / 9869906079
EAN貨碼 / 9789869906074
頁數 / 304
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 17X22X1.7CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
















