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一本掌握人工智慧商業新價值
利用AI轉型,將是新時代企業的成功關鍵
全球最具指標性的管理雜誌《哈佛商業評論》精選文章
幫助經理人全方位了解AI趨勢、應用範圍與商業潛力
隨著ChatGPT引爆AI應用的無限可能,企業也進入AI轉型戰。當生成式AI顛覆商業遊戲規則,帶領組織AI轉型,學會
利用AI轉型,將是新時代企業的成功關鍵
全球最具指標性的管理雜誌《哈佛商業評論》精選文章
幫助經理人全方位了解AI趨勢、應用範圍與商業潛力
隨著ChatGPT引爆AI應用的無限可能,企業也進入AI轉型戰。當生成式AI顛覆商業遊戲規則,帶領組織AI轉型,學會
內容簡介
一本掌握人工智慧商業新價值
利用AI轉型,將是新時代企業的成功關鍵
全球最具指標性的管理雜誌《哈佛商業評論》精選文章
幫助經理人全方位了解AI趨勢、應用範圍與商業潛力
隨著ChatGPT引爆AI應用的無限可能,企業也進入AI轉型戰。當生成式AI顛覆商業遊戲規則,帶領組織AI轉型,學會與AI共事,才能不被市場淘汰。
本書收錄《哈佛商業評論》近期探討AI最重要的文章,從經營、行銷、轉型、人力資源、產品定價等各個面向探討所有經理人必須了解的AI趨勢,包括:
.ChatGPT如何改變機器與人類協作的工作方式
.正確應用AI行銷的方法
.成功採用機器學習的策略
.利用演算法為產品定價有什麼問題
.聰明使用機器人的策略
.如何培養員工的「數位心態」,加速企業轉型
.啟動AI轉型萬無一失的方法
.降低AI產品帶來的道德風險
.人工智慧啟動的新市場與新商戰模式
無論是資深經理人、企業領導人或新創企業家,都能在這本書中找到AI趨勢影響商業的關鍵思維,本書將引領你與團隊探索AI的前瞻可能,將事業帶向全新未來。
名人推薦
和碩聯合科技董事長 童子賢
iKala共同創辦人暨執行長 程世嘉
利用AI轉型,將是新時代企業的成功關鍵
全球最具指標性的管理雜誌《哈佛商業評論》精選文章
幫助經理人全方位了解AI趨勢、應用範圍與商業潛力
隨著ChatGPT引爆AI應用的無限可能,企業也進入AI轉型戰。當生成式AI顛覆商業遊戲規則,帶領組織AI轉型,學會與AI共事,才能不被市場淘汰。
本書收錄《哈佛商業評論》近期探討AI最重要的文章,從經營、行銷、轉型、人力資源、產品定價等各個面向探討所有經理人必須了解的AI趨勢,包括:
.ChatGPT如何改變機器與人類協作的工作方式
.正確應用AI行銷的方法
.成功採用機器學習的策略
.利用演算法為產品定價有什麼問題
.聰明使用機器人的策略
.如何培養員工的「數位心態」,加速企業轉型
.啟動AI轉型萬無一失的方法
.降低AI產品帶來的道德風險
.人工智慧啟動的新市場與新商戰模式
無論是資深經理人、企業領導人或新創企業家,都能在這本書中找到AI趨勢影響商業的關鍵思維,本書將引領你與團隊探索AI的前瞻可能,將事業帶向全新未來。
名人推薦
和碩聯合科技董事長 童子賢
iKala共同創辦人暨執行長 程世嘉
產品目錄
第一章 ChatGPT引爆AI無限可能
伊森.莫里克 Ethan Mollick
第二章 人工智慧啟動新形態商戰
卡林.拉哈尼 Karim R. Lakhani、馬可.顏西提 Marco Iansiti
第三章 機器學習贏家祕訣
阿維.高德法布 Avi Goldfarb、阿杰.艾格拉瓦 Ajay Agrawal與約書亞.格恩斯 Joshua Gans
第四章 培養數位心態,為轉型加速
保羅.雷奧那帝 Paul Leonardi、采黛爾.尼利 Tsedal Neeley
第五章 「影子學習法」讓組織學習邁開大步!與智慧型機器聰明共事
麥特.比恩 Matt Beane
第六章 擴大應用AI轉型力:與其一次性求變,不如抓重點先行
塔米姆.薩利赫 Tamim Saleh、提姆.馮坦 Tim Fountain與布萊恩.麥卡錫 Brian McCarthy
第七章 AI行銷為何不給力?你沒問對問題,就會錯失機會
伊娃.艾斯卡查 Eva Ascarza、麥克.羅斯 Michael Ross與布魯斯.哈帝 Bruce G.S. Hardie
第八章 定價演算法趕走我的客人?請小心,別讓品牌受傷害
馬可.貝迪尼 Marco Bertini、奧德.柯尼斯堡 Oded Koenigsberg
第九章 掌握兼顧彈性的自動化策略
班恩.阿姆斯壯 Ben Armstrong、朱莉.沙 Julie Shah
第十章 你需要AI道德委員會的理由
瑞德.布雷克曼 Reid Blackman
第十一章 機器人的成功關鍵在於「人」
詹姆士.威爾遜 H. James Wilson、保羅.道格提 Paul R. Daugherty
第十二章 掌握關鍵十招,全面啟動AI變革
湯瑪斯.戴文波特 Thomas H. Davenport 、尼廷.米塔爾 Nitin Mittal
譯者簡介
伊森.莫里克 Ethan Mollick
第二章 人工智慧啟動新形態商戰
卡林.拉哈尼 Karim R. Lakhani、馬可.顏西提 Marco Iansiti
第三章 機器學習贏家祕訣
阿維.高德法布 Avi Goldfarb、阿杰.艾格拉瓦 Ajay Agrawal與約書亞.格恩斯 Joshua Gans
第四章 培養數位心態,為轉型加速
保羅.雷奧那帝 Paul Leonardi、采黛爾.尼利 Tsedal Neeley
第五章 「影子學習法」讓組織學習邁開大步!與智慧型機器聰明共事
麥特.比恩 Matt Beane
第六章 擴大應用AI轉型力:與其一次性求變,不如抓重點先行
塔米姆.薩利赫 Tamim Saleh、提姆.馮坦 Tim Fountain與布萊恩.麥卡錫 Brian McCarthy
第七章 AI行銷為何不給力?你沒問對問題,就會錯失機會
伊娃.艾斯卡查 Eva Ascarza、麥克.羅斯 Michael Ross與布魯斯.哈帝 Bruce G.S. Hardie
第八章 定價演算法趕走我的客人?請小心,別讓品牌受傷害
馬可.貝迪尼 Marco Bertini、奧德.柯尼斯堡 Oded Koenigsberg
第九章 掌握兼顧彈性的自動化策略
班恩.阿姆斯壯 Ben Armstrong、朱莉.沙 Julie Shah
第十章 你需要AI道德委員會的理由
瑞德.布雷克曼 Reid Blackman
第十一章 機器人的成功關鍵在於「人」
詹姆士.威爾遜 H. James Wilson、保羅.道格提 Paul R. Daugherty
第十二章 掌握關鍵十招,全面啟動AI變革
湯瑪斯.戴文波特 Thomas H. Davenport 、尼廷.米塔爾 Nitin Mittal
譯者簡介
作者介紹
哈佛商業評論Harvard Business Review
《哈佛商業評論》集聚最具智慧的管理思維。透過旗艦雜誌、12個國際授權版本、哈佛商業評論出版社的書籍、HBR網站上公布的數位內容與工具,提供世界各地專業人士嚴謹的見解與最佳實務,更有效的引導他們與組織,並產生積極的影響。
2006年9月,遠見.天下文化事業群將《哈佛商業評論》引入台灣,將英文版紙本最新文章,及官網數位文章、影音內容等,與台灣讀者同步分享。同時每期也輔以台灣的案例報導,及本地專家、學者撰文,讓本刊兼具全球和在地觀點。讀者只要勤讀《哈佛商業評論》,就能掌握最好的學習機會,成為更好的人才。
《哈佛商業評論》集聚最具智慧的管理思維。透過旗艦雜誌、12個國際授權版本、哈佛商業評論出版社的書籍、HBR網站上公布的數位內容與工具,提供世界各地專業人士嚴謹的見解與最佳實務,更有效的引導他們與組織,並產生積極的影響。
2006年9月,遠見.天下文化事業群將《哈佛商業評論》引入台灣,將英文版紙本最新文章,及官網數位文章、影音內容等,與台灣讀者同步分享。同時每期也輔以台灣的案例報導,及本地專家、學者撰文,讓本刊兼具全球和在地觀點。讀者只要勤讀《哈佛商業評論》,就能掌握最好的學習機會,成為更好的人才。
規格
誠品貨碼 / 2682771248003
ISBN13 / 9786263553293
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263553330
頁數 / 256
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(4MB) PDF(6MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供);PDF 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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