哈佛商業評論最有影響力的30篇文章 (電子書)

電子書哈佛商業評論最有影響力的30篇文章 (電子書)

600
此商品享ShopBack 0.5%回饋;不適用於誠品分潤計劃、美安等現金回饋機制
• 精選彼得‧杜拉克、丹尼爾.高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮.莫伯尼、克雷頓.克里斯汀生、約翰.科特等重量級大師文章
• 經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典

《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦,100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌,深入探討每個企業經理人關懷的核

內容簡介

• 精選彼得‧杜拉克、丹尼爾.高曼、麥可‧波特、金偉燦、芮妮.莫伯尼、克雷頓.克里斯汀生、約翰.科特等重量級大師文章
• 經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典

《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院創辦,100年來始終是國際最權威、最前瞻的商業管理雜誌,深入探討每個企業經理人關懷的核心問題,涵蓋:領導、策略、創新、變革、人才培育、大數據、物聯網、人工智慧、數位轉型、疫後新策略、永續經營等。

這本書收錄《哈佛商業評論》自創刊以來最具影響力的重要構想,包括:

 麥可.波特(Michael E. Porter)的「競爭五力分析」
 克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的「破壞式創新」
 提姆‧布朗(Tim Brown)的「設計思考」
 琳達•希爾(Linda A. Hill)的「新手經理人試煉」
 丹尼爾•高曼(Daniel Goleman)的「EQ」
 艾瑞克•布林優夫森(Erik Brynjolfsson)與安德魯• 麥克費(Andrew McAfee)的「人工智慧」
 羅伯•李文斯頓(Robert Livingston)的「職場上的種族平權」
 艾美•艾德蒙森(Amy C. Edmondson)與馬克• 摩坦森(Mark Mortensen)的「心理安全感」
 羅伯•席爾迪尼(Robert B. Cialdini)的「說服的科學」
 金偉燦(W. Chan Kim)和芮妮.莫伯尼(Renee Mauborgne)的「藍海策略」
 蓋瑞•哈默爾(Gary Hamel)與普哈拉(C.K. Prahalad)的「策略意圖」
 彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)的「自我管理」

無論是資深經理人、商管書讀者,還是第一次接觸經營管理的人,都能在這本書學習與理解管理學中最重要的想法,引領自己及所帶領的團隊走在對的路上,造就成功的事業。
展開看更多

產品目錄

出版者的話 2006年HBR全球繁體中文版台北問世
HBR繁體中文版創辦人 高希均
前言 商業思維史上最受歡迎的文章
《哈佛商業評論》總編輯 殷阿笛

第一章 杜拉克教你自我管理
彼得•杜拉克
第二章 成為全方位領導人
丹尼爾•高曼
第三章 真誠領導
艾美•伯恩斯坦、莎拉• 葛林•卡麥可、妮可•托瑞斯訪問蒂娜•奧佩
第四章 競爭力如何形塑策略
麥可•波特
第五章 藍海策略
金偉燦與芮妮•莫伯尼
第六章 掌握破壞式技術浪潮
約瑟夫•鮑爾與克雷頓•克里斯汀生
第七章 領導變革︰為何轉型未竟其功?
約翰•科特
第八章 重任之下有勇夫
菲德烈•赫茲伯格
第九章 小進展大力量
泰瑞莎•艾默伯與史帝文•克瑞默
第十章 為什麼你至少要有兩份職業
卡比爾•賽加爾
第十一章 管理緒論:長官入學考試
琳達•希爾
第十二章 每位女性都放在辦公桌上的備忘錄
凱瑟琳•芮爾登
第十三章 為何有這麼多不適任的男性成為領導人?
湯馬斯•查莫洛-普雷謬齊克
第十四章 如何推廣辦公室的種族平權
羅伯•李文斯頓
第十五章 互惠讓同事贊同
羅伯•席爾迪尼
第十六章 溝通的障礙與大門
卡爾•羅傑斯與弗里茨•羅斯里士柏格
第十七章 人工智慧大商機
艾瑞克•布林優夫森與安德魯•麥克費
第十八章 企業最誘人的職缺
湯瑪斯•戴文波特與帕蒂爾
第十九章 成功人士與眾不同的9 個做法
海蒂•格蘭特
第二十章 別再高喊沒時間
威廉•翁肯與唐納德•華斯
第二十一章 精實創業改變全世界
史蒂夫•布蘭克
第二十二章 將敏捷工作法帶進整個組織裡
傑夫•高瑟夫
第二十三章 創新公司的三種領導人類型
柯特•尼基希訪問黛博拉•安康納與凱特•艾薩克
第二十四章 你的企業是否已準備好迎接零碳未來?
奈傑爾•托平
第二十五章 跟愛迪生學創新
提姆•布朗
第二十六章 行銷短視症
希奧多•李維特
第二十七章 商業太空時代來了
麥特•溫澤爾與梅哈克•沙蘭
第二十八章 你感受到的那份難受,其實是悲傷
史考特•貝里納托訪問大衛•凱斯勒
第二十九章 混合工作場所的心理安全感
艾美•艾德蒙森與馬克•摩坦森
第三十章 策略意圖
蓋瑞•哈默爾與普哈拉

譯者簡介

作者介紹

《哈佛商業評論》集聚最具智慧的管理思維。透過旗艦雜誌、12個國際授權版本、哈佛商業評論出版社的書籍、HBR網站上公布的數位內容與工具,提供世界各地專業人士嚴謹的見解與最佳實務,更有效的引導他們與組織,並產生積極的影響。
2006年9月,遠見.天下文化事業群將《哈佛商業評論》引入台灣,將英文版紙本最新文章,及官網數位文章、影音內容等,與台灣讀者同步分享。同時每期也輔以台灣的案例報導,及本地專家、學者撰文,讓本刊兼具全球和在地觀點。讀者只要勤讀《哈佛商業評論》,就能掌握最好的學習機會,成為更好的人才。

規格

誠品貨碼 / 2682694961003
ISBN13 / 9789865256715
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789865256722
頁數 / 609
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(7MB) PDF(20MB)
檔案匯出格式 / EPUB 不提供 Adobe DRM(出版社不提供);PDF 不提供 Adobe DRM(出版社不提供)
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送