防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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實現夢想的教練、溝通專家山﨑拓巳 教你說對話成為人脈王
說對這句話，人與人之間的好感度立刻上升；
99個實境CASE，找回溝通安全感！
說話方式就是你的世界觀。
有些說話方式是自己喜歡這麼說就說了，
有些說話方式是因為自己開心就說了，
有些說話方式能讓別人認同而聚集到你身邊。__實現夢想教練‧溝通
說對這句話，人與人之間的好感度立刻上升；
99個實境CASE，找回溝通安全感！
說話方式就是你的世界觀。
有些說話方式是自己喜歡這麼說就說了，
有些說話方式是因為自己開心就說了，
有些說話方式能讓別人認同而聚集到你身邊。__實現夢想教練‧溝通
內容簡介
實現夢想的教練、溝通專家山﨑拓巳 教你說對話成為人脈王
說對這句話，人與人之間的好感度立刻上升；
99個實境CASE，找回溝通安全感！
說話方式就是你的世界觀。
有些說話方式是自己喜歡這麼說就說了，
有些說話方式是因為自己開心就說了，
有些說話方式能讓別人認同而聚集到你身邊。__實現夢想教練‧溝通專家 山﨑拓巳
A客戶說：「我只是做了我該做的事。」
B客戶說：「因為我想得到你的稱讚。」
爸爸對女兒說：「都幾點了，現在才回家。」
女兒對爸爸頂嘴：「我也有很多事要忙啊！」
你能分辨出哪一句話是「一次情緒」？哪一句話是「場面話」？
首先冒出來，無惡意的內心想法。就是誠實的一次情緒。
而只要是成熟的大人，七成以上的對話，幾乎都是壓抑了「一次情緒」說出的「場面話」。
如果能夠在對話中，鼓起勇氣，表達出我們的「一次情緒」會怎麼樣？
我們不是要說得頭頭是道，而是「設法說出自己的感覺」。
拒絕邀請很難說出口，但如果說「雖然無法參加，不過我很高興你邀請我。」
除了傳達遺憾的心情，是不是更傳達了自己的心情？
當對方要求越來越多時，如果幽默說出「再多就要收費了喔」。
是不是雙方都化解了尷尬危機？
不要再對比自己年紀小的人說：「你幾歲？好年輕啊！」
這樣等於築起世代高牆，但你應該怎麼說呢？
面對工作速度很慢的人，比起跟他們說：「請做快一點」或「你不能再加快速度嗎？」，
如果提醒「交期是Ｏ月Ｏ日吧？照這個速度的話完成得了嗎？」是不是更能消除心裡上的壓力？
在處處可見的「場面話」中，你的「一次情緒」就像魔幻時刻，讓認識你與不認識你的人，接收到你話語中的力量。
當你把每個暖心的小語句累積起來，不知不覺中，別人因為你說的話得到禮物，你也喜歡這樣說話的自己，人際關係開始變化：
每句說出口的話，讓你有更多的機會、建立可愛的人脈，自我肯定讓你越來越耀眼。
學習討人喜歡的說話方式，
變成討人喜愛的自己吧！
GAS口語魅力培訓®創辦人／廣播主持人／銘傳大學傳播學院助理教授 王介安強力推薦
一句話有很多種說法，一旦用了比較好的說法，
會讓別人容易接受，也能創造好感。
【討人喜歡的說話MEMO】
請求／委託時： 和「如何發揮自己的能力」比起來，「如何借助別人的能力」更重要。
拒絕時：不要讓對方失望，但也不能說謊。
回覆／回應時：人與人之間的對話沒有彩排，先輸入「這個人不錯」的印象資料。（人際關係是「認真程度」乘以「速度」得出來的）
提案／提議時：不是自己和對方戰鬥，而是讓自己的意見和對方的意見戰鬥。
指導／提醒時：（給主管們）採用讓自己可以學習又能激發後輩的動力、，又不傷害其自尊心的說話方式。
反省／道歉時：希望這次的道歉能讓對方事後回想起來認為「那時還好有那件事發生」。
關懷／考量對方心情：人和人的往來不是淘汰賽，而是循環賽。
說對這句話，人與人之間的好感度立刻上升；
99個實境CASE，找回溝通安全感！
說話方式就是你的世界觀。
有些說話方式是自己喜歡這麼說就說了，
有些說話方式是因為自己開心就說了，
有些說話方式能讓別人認同而聚集到你身邊。__實現夢想教練‧溝通專家 山﨑拓巳
A客戶說：「我只是做了我該做的事。」
B客戶說：「因為我想得到你的稱讚。」
爸爸對女兒說：「都幾點了，現在才回家。」
女兒對爸爸頂嘴：「我也有很多事要忙啊！」
你能分辨出哪一句話是「一次情緒」？哪一句話是「場面話」？
首先冒出來，無惡意的內心想法。就是誠實的一次情緒。
而只要是成熟的大人，七成以上的對話，幾乎都是壓抑了「一次情緒」說出的「場面話」。
如果能夠在對話中，鼓起勇氣，表達出我們的「一次情緒」會怎麼樣？
我們不是要說得頭頭是道，而是「設法說出自己的感覺」。
拒絕邀請很難說出口，但如果說「雖然無法參加，不過我很高興你邀請我。」
除了傳達遺憾的心情，是不是更傳達了自己的心情？
當對方要求越來越多時，如果幽默說出「再多就要收費了喔」。
是不是雙方都化解了尷尬危機？
不要再對比自己年紀小的人說：「你幾歲？好年輕啊！」
這樣等於築起世代高牆，但你應該怎麼說呢？
面對工作速度很慢的人，比起跟他們說：「請做快一點」或「你不能再加快速度嗎？」，
如果提醒「交期是Ｏ月Ｏ日吧？照這個速度的話完成得了嗎？」是不是更能消除心裡上的壓力？
在處處可見的「場面話」中，你的「一次情緒」就像魔幻時刻，讓認識你與不認識你的人，接收到你話語中的力量。
當你把每個暖心的小語句累積起來，不知不覺中，別人因為你說的話得到禮物，你也喜歡這樣說話的自己，人際關係開始變化：
每句說出口的話，讓你有更多的機會、建立可愛的人脈，自我肯定讓你越來越耀眼。
學習討人喜歡的說話方式，
變成討人喜愛的自己吧！
GAS口語魅力培訓®創辦人／廣播主持人／銘傳大學傳播學院助理教授 王介安強力推薦
一句話有很多種說法，一旦用了比較好的說法，
會讓別人容易接受，也能創造好感。
【討人喜歡的說話MEMO】
請求／委託時： 和「如何發揮自己的能力」比起來，「如何借助別人的能力」更重要。
拒絕時：不要讓對方失望，但也不能說謊。
回覆／回應時：人與人之間的對話沒有彩排，先輸入「這個人不錯」的印象資料。（人際關係是「認真程度」乘以「速度」得出來的）
提案／提議時：不是自己和對方戰鬥，而是讓自己的意見和對方的意見戰鬥。
指導／提醒時：（給主管們）採用讓自己可以學習又能激發後輩的動力、，又不傷害其自尊心的說話方式。
反省／道歉時：希望這次的道歉能讓對方事後回想起來認為「那時還好有那件事發生」。
關懷／考量對方心情：人和人的往來不是淘汰賽，而是循環賽。
產品目錄
前言 006
Chapter 1 打招呼／社交用語
想在短時間內和對方縮短距離024
跟緊張的對方自我介紹時026
想誇讚對方的改變時028
想隨興聯絡逐漸疏遠的人030
想繼續和對方保持聯繫時 032
當問題、閒聊無法繼續下去時 034
在餐會上打了招呼後就聊不下去時036
自我介紹時038
初次見面聊天時040
想融入年輕人的交談時042
想和長輩交談融洽時044
想和初次一起工作的人合作順利時046
想跟尊敬的前輩請益時048
想和店員打好關係時050
發現喜愛的店時052
在客戶那裡被說「現在沒空」時054
Chapter 2請求／委託
呼籲大家配合時058
想請大家加快腳步完成工作時060
想委託別人做超過常理的工作時062
拜託對方做事，他卻不願意做時064
自己當召集人，可是大家都不參加時066
有些事想問又不好直接問時068
想和知名人士約碰面時070
想和知名人士的關係更穩固時072
想拜託別人做雜事時074
把重要工作讓給別人做時076
Chapter 3拒絕／辭退
拒絕身邊的人的邀約時080
拒絕剛認識的人的邀約時082
拒絕曾經答應的事時084
接到的委託超過自己能負荷的範圍時086
對方要求越來越多時088
拒絕對方的申請、應徵或報名時090
被委託一件不怎麼想做的事時092
被邀請參加不擅長的活動時094
在聚會途中不得不提早離開時096
無法決定要不要做時098
Chapter 4回覆／回應
別人拜託自己做件小事時 102
突然被要求發表意見時104
提案被否定或駁回時106
對方不斷提醒自己時108
對方誇讚自己時110
有人來跟自己說別人的壞話時112
在社群網站上貼出想炫耀的事時114
講感想時116
確認對方是否赴約時118
想表達同情的心情時120
當對方盛氣凌人時122
周圍的人吹捧自己時124
對方說了以前也說過的事時126
別人幫助自己時128
對方說起自己沒興趣的嗜好時130
Chapter 5提案／提議
想提出反對的意見時134
當說話內容和對方呈現平行線時136
繼續談下去也沒好處時138
覺得「想和這個人一起工作」時140
交件給客戶時142
想確認更詳細的委託內容時144
會議氛圍很沉重時146
身邊流傳著無憑無據的傳言時148
想確認部下的心理狀態時150
上台報告很緊張時152
道別時覺得還聊不夠時154
Chapter 6指導／提醒
部下不斷犯同樣錯誤時158
請對方做新案子時160
對方發現很重要的事時162
部下看起來沒什麼幹勁時164
希望對方察覺自己的心意時166
主管提醒自己時沒說得很清楚168
失敗時170
不想逼迫大家做，但都沒人做時172
想抓住即將離開團體的人的心時174
希望對方不要放棄時176
對方都不聽自己意見時178
Chapter 7反省／道歉
對方因誤會而生氣時182
接到抱怨或詢問時184
在和客戶的聚餐上，主管暴走時186
惹對方不高興時188
想不起對方是誰時190
不小心失言時192
接受對方盛情厚意時194
從對方那裡聽到一件很受用的事時196
跟不上當場的話題時198
很明顯是對方的錯誤，但對方卻沒發現時200
被說「不用太仔細也沒關係」時202
Chapter 8關懷／考量對方心情
給對方伴手禮時206
跟對方說祝福的話語時208
對話沉默進行不下去時210
團隊夥伴持續遇到不順遂的事時212
對方很緊張時214
知道只有自己沒被邀請時216
對方感到不安時218
當對方看輕他自己時220
受到對方不禮貌的對待時222
陷入危機時224
想改變話題時226
想對對方表達尊敬之意時228
想活絡人際關係時230
想給努力的人鼓勵時232
想表達平時的感謝之意234
後記237
Chapter 1 打招呼／社交用語
想在短時間內和對方縮短距離024
跟緊張的對方自我介紹時026
想誇讚對方的改變時028
想隨興聯絡逐漸疏遠的人030
想繼續和對方保持聯繫時 032
當問題、閒聊無法繼續下去時 034
在餐會上打了招呼後就聊不下去時036
自我介紹時038
初次見面聊天時040
想融入年輕人的交談時042
想和長輩交談融洽時044
想和初次一起工作的人合作順利時046
想跟尊敬的前輩請益時048
想和店員打好關係時050
發現喜愛的店時052
在客戶那裡被說「現在沒空」時054
Chapter 2請求／委託
呼籲大家配合時058
想請大家加快腳步完成工作時060
想委託別人做超過常理的工作時062
拜託對方做事，他卻不願意做時064
自己當召集人，可是大家都不參加時066
有些事想問又不好直接問時068
想和知名人士約碰面時070
想和知名人士的關係更穩固時072
想拜託別人做雜事時074
把重要工作讓給別人做時076
Chapter 3拒絕／辭退
拒絕身邊的人的邀約時080
拒絕剛認識的人的邀約時082
拒絕曾經答應的事時084
接到的委託超過自己能負荷的範圍時086
對方要求越來越多時088
拒絕對方的申請、應徵或報名時090
被委託一件不怎麼想做的事時092
被邀請參加不擅長的活動時094
在聚會途中不得不提早離開時096
無法決定要不要做時098
Chapter 4回覆／回應
別人拜託自己做件小事時 102
突然被要求發表意見時104
提案被否定或駁回時106
對方不斷提醒自己時108
對方誇讚自己時110
有人來跟自己說別人的壞話時112
在社群網站上貼出想炫耀的事時114
講感想時116
確認對方是否赴約時118
想表達同情的心情時120
當對方盛氣凌人時122
周圍的人吹捧自己時124
對方說了以前也說過的事時126
別人幫助自己時128
對方說起自己沒興趣的嗜好時130
Chapter 5提案／提議
想提出反對的意見時134
當說話內容和對方呈現平行線時136
繼續談下去也沒好處時138
覺得「想和這個人一起工作」時140
交件給客戶時142
想確認更詳細的委託內容時144
會議氛圍很沉重時146
身邊流傳著無憑無據的傳言時148
想確認部下的心理狀態時150
上台報告很緊張時152
道別時覺得還聊不夠時154
Chapter 6指導／提醒
部下不斷犯同樣錯誤時158
請對方做新案子時160
對方發現很重要的事時162
部下看起來沒什麼幹勁時164
希望對方察覺自己的心意時166
主管提醒自己時沒說得很清楚168
失敗時170
不想逼迫大家做，但都沒人做時172
想抓住即將離開團體的人的心時174
希望對方不要放棄時176
對方都不聽自己意見時178
Chapter 7反省／道歉
對方因誤會而生氣時182
接到抱怨或詢問時184
在和客戶的聚餐上，主管暴走時186
惹對方不高興時188
想不起對方是誰時190
不小心失言時192
接受對方盛情厚意時194
從對方那裡聽到一件很受用的事時196
跟不上當場的話題時198
很明顯是對方的錯誤，但對方卻沒發現時200
被說「不用太仔細也沒關係」時202
Chapter 8關懷／考量對方心情
給對方伴手禮時206
跟對方說祝福的話語時208
對話沉默進行不下去時210
團隊夥伴持續遇到不順遂的事時212
對方很緊張時214
知道只有自己沒被邀請時216
對方感到不安時218
當對方看輕他自己時220
受到對方不禮貌的對待時222
陷入危機時224
想改變話題時226
想對對方表達尊敬之意時228
想活絡人際關係時230
想給努力的人鼓勵時232
想表達平時的感謝之意234
後記237
作者介紹
1965年出生於三重縣，廣島大學教育學院肄業。是個實業家、經營方面的指導者，以「溝通」「提高動力」「金錢素養」等題材，在全國各地舉辦講座和討論會，擁有高度人氣。
他以經營者的身分在紐約開拉麵店「拓麵」，也以藝術家的身分活躍於國內外，展出繪畫、T-shirt、包包等藝術品。
主要著作有《一個人的充電時間》《一個人的會議時間》《改變現在的自己》《把人生當作一場野餐吧》（大田出版）。
他以經營者的身分在紐約開拉麵店「拓麵」，也以藝術家的身分活躍於國內外，展出繪畫、T-shirt、包包等藝術品。
主要著作有《一個人的充電時間》《一個人的會議時間》《改變現在的自己》《把人生當作一場野餐吧》（大田出版）。
規格
誠品貨碼 / 2682770270005
ISBN13 / 9789861797892
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789861797908
頁數 / 351
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(43MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知：
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- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
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若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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