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看似複雜的商業模式,用幾個簡單的數字便可輕鬆破解!
假如閱讀完《底層邏輯》,你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。
那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!
張旭無限教室線上課程平台創
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那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!
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內容簡介
看似複雜的商業模式,用幾個簡單的數字便可輕鬆破解!
假如閱讀完《底層邏輯》,你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。
那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!
張旭無限教室線上課程平台創辦人 數學老師張旭(張舜為)──審定
資深企業講師、職場作家、廣播主持人 謝文憲──專文推薦
期待大家都能在被妖魔化的數學裡,找到數學可愛的一面,它會讓你賺大錢,並且實現商業的最高價值:服務人群。──謝文憲
數字不但非常有趣,而且很有用!
如果你覺得數字枯燥、毫無用處,那你就錯過了一門連接現象與本質的語言,錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。
持續成功的底層邏輯,只須用一個數學公式即能破解:
提高整體成功率的方法:一是提高基礎成功率,二是增加嘗試次數。
而什麼是「商業世界的加減乘除」?
商業世界的生命體是企業,企業也需要謀求個體的生存繁衍(競爭),以及群體的共生繁榮(合作)。
有時候企業選擇競爭,有時候企業選擇合作,但目的都是永續經營。
合作與競爭可能在同一個維度上,也可能在不同的維度上。
只要理解競爭合作、同維異維,你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。
本書重點
四則運算:基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值,掌握這個工具,你就能從數字中開採出「礦藏」。
笛卡兒坐標系:養成「五維思考」的習慣,你就能升維思考、降維執行,從而更好地理解商業世界,在創業道路上所向披靡。
指數和冪:指數和冪以及它們背後的數學規律,幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。
變異數與標準差:掌握住衡量差異性的重要工具,就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大,確保企業的良性運轉。
機率與統計:這個世界從來都是不確定的,創業就是管理機率。
博弈論:你在決策時,別人也在決策。這些決策相互影響,甚至相互交織,從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢,使那些莫名其妙的決策產生奇效。
假如閱讀完《底層邏輯》,你掌握了是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五方面的底層邏輯。
那麼現在《底層邏輯2》,將用簡單的數字和思維,讓你看清世界的規則,看透商業的本質,破解商業難題,收穫屬於你的成功!
張旭無限教室線上課程平台創辦人 數學老師張旭(張舜為)──審定
資深企業講師、職場作家、廣播主持人 謝文憲──專文推薦
期待大家都能在被妖魔化的數學裡,找到數學可愛的一面,它會讓你賺大錢,並且實現商業的最高價值:服務人群。──謝文憲
數字不但非常有趣,而且很有用!
如果你覺得數字枯燥、毫無用處,那你就錯過了一門連接現象與本質的語言,錯過了理解商業世界最底層邏輯的終極方法。
持續成功的底層邏輯,只須用一個數學公式即能破解:
提高整體成功率的方法:一是提高基礎成功率,二是增加嘗試次數。
而什麼是「商業世界的加減乘除」?
商業世界的生命體是企業,企業也需要謀求個體的生存繁衍(競爭),以及群體的共生繁榮(合作)。
有時候企業選擇競爭,有時候企業選擇合作,但目的都是永續經營。
合作與競爭可能在同一個維度上,也可能在不同的維度上。
只要理解競爭合作、同維異維,你就能理解什麼是「商業世界的加減乘除」。
本書重點
四則運算:基於數字的加減乘除在商業世界具有獨特價值,掌握這個工具,你就能從數字中開採出「礦藏」。
笛卡兒坐標系:養成「五維思考」的習慣,你就能升維思考、降維執行,從而更好地理解商業世界,在創業道路上所向披靡。
指數和冪:指數和冪以及它們背後的數學規律,幾乎決定了你在商業世界裡能獲得多大的成功。
變異數與標準差:掌握住衡量差異性的重要工具,就能在經營企業、管理團隊、製造產品時正確評估該縮小或擴大,確保企業的良性運轉。
機率與統計:這個世界從來都是不確定的,創業就是管理機率。
博弈論:你在決策時,別人也在決策。這些決策相互影響,甚至相互交織,從而使那些奇妙的決策顯得很愚蠢,使那些莫名其妙的決策產生奇效。
產品目錄
推薦序 用數字解釋現象,用數字找出活路 謝文憲
前 言
第1章 為什麼學好數學對洞察商業本質很重要?
數學是用來描述萬物本質的語言
基礎成功率
整體成功率
創業成功公式
持續成功的底層邏輯是一個數學公式
均值回歸,「反常一代」
多生兒子,擇優而立
微信打敗米聊,源於「賽馬機制」
被「妖魔化」的數學,其實有趣又有用
有趣的進位
有用的乘法
第2章 四則運算:數位化最重要的是什麼?數字
用乘法合作,用除法競爭
加法:同維合作
乘法:異維合作
減法:同維競爭
除法:異維競爭
會加減乘除,看懂財務報表並不難
加法:資產負債表
減法:損益表
乘法:淨資產收益率
除法:營運能力、償債能力與盈利能力
第3章 笛卡兒坐標系:思考層面越多,理解商業越深
升維思考,讓複雜的商業難題迎刃而解
該招態度好的還是能力強的員工
你公司的業務賺錢嗎?
案例:升維思考,降級執行
五維思考,讓你站得更高、看得更遠
零維(戰術面):把當下做到極致,美好自然呈現
一維(戰略面):不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰
二維(模式面):商業模式就是利益相關者的交易結構
三維(創新面):顛覆式創新讓不可能成為可能
四維(時間面):原因通常不在結果附近
五維(機率面):正確的事情,重複做
第4章 指數和冪:在非線性世界獲得成功的祕訣
指數增長:為什麼一分耕耘不能獲得一分收穫
前後關聯:把昨天的收穫連本帶利地變成今天的本金
生產要素:為什麼再努力財富機會都不均等
冪律分佈:選對賽道是成功的關鍵
冪律分佈
三次分配
選擇賽道
跨越奇異點:長期主義的本質
尋找投資人
尋找前後相關性突出的商業模式
做時間的朋友,等待奇異點到來
第5章 變異數與標準差:理解群體的差異性,管理更高效
量化差異性,讓管理變簡單
變異數
標準差
縮小該縮小的差異性
開車還是坐地鐵
品質的本質就是標準差
持續改進
擴大該擴大的差異性
差異性≈創造力
用吉尼係數激發員工鬥志
第6章 機率與統計:看清創業的真相,依然熱愛創業
機率思維是高手和普通人的分水嶺
永遠要選數學期望高的選項
讓大數定律成為一種信仰
用條件機率提高成功的可能性
創業就是管理機率
創業者的機率遊戲,投資人的統計遊戲
所謂高手,就是把自己活成貝氏定理
利用統計識別商業謊言
基本比率謬誤
辛普森悖論
倖存者偏見
第7章 博弈論:找到「最優解」,成為最後的贏家
想贏?你需要瞭解博弈論的基本概念
收益矩陣
占優策略
納許均衡
經典博弈中的決策智慧
智豬博弈:「搭便車」策略
膽小鬼博弈:怎麼才能讓對方相信我比他先瘋
金球遊戲:承諾、信任以及貪婪的終極考驗
附錄A 對話吳軍:每個人都要有數學思維
附錄B 五道微軟面試題
前 言
第1章 為什麼學好數學對洞察商業本質很重要?
數學是用來描述萬物本質的語言
基礎成功率
整體成功率
創業成功公式
持續成功的底層邏輯是一個數學公式
均值回歸,「反常一代」
多生兒子,擇優而立
微信打敗米聊,源於「賽馬機制」
被「妖魔化」的數學,其實有趣又有用
有趣的進位
有用的乘法
第2章 四則運算:數位化最重要的是什麼?數字
用乘法合作,用除法競爭
加法:同維合作
乘法:異維合作
減法:同維競爭
除法:異維競爭
會加減乘除,看懂財務報表並不難
加法:資產負債表
減法:損益表
乘法:淨資產收益率
除法:營運能力、償債能力與盈利能力
第3章 笛卡兒坐標系:思考層面越多,理解商業越深
升維思考,讓複雜的商業難題迎刃而解
該招態度好的還是能力強的員工
你公司的業務賺錢嗎?
案例:升維思考,降級執行
五維思考,讓你站得更高、看得更遠
零維(戰術面):把當下做到極致,美好自然呈現
一維(戰略面):不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰
二維(模式面):商業模式就是利益相關者的交易結構
三維(創新面):顛覆式創新讓不可能成為可能
四維(時間面):原因通常不在結果附近
五維(機率面):正確的事情,重複做
第4章 指數和冪:在非線性世界獲得成功的祕訣
指數增長:為什麼一分耕耘不能獲得一分收穫
前後關聯:把昨天的收穫連本帶利地變成今天的本金
生產要素:為什麼再努力財富機會都不均等
冪律分佈:選對賽道是成功的關鍵
冪律分佈
三次分配
選擇賽道
跨越奇異點:長期主義的本質
尋找投資人
尋找前後相關性突出的商業模式
做時間的朋友,等待奇異點到來
第5章 變異數與標準差:理解群體的差異性,管理更高效
量化差異性,讓管理變簡單
變異數
標準差
縮小該縮小的差異性
開車還是坐地鐵
品質的本質就是標準差
持續改進
擴大該擴大的差異性
差異性≈創造力
用吉尼係數激發員工鬥志
第6章 機率與統計:看清創業的真相,依然熱愛創業
機率思維是高手和普通人的分水嶺
永遠要選數學期望高的選項
讓大數定律成為一種信仰
用條件機率提高成功的可能性
創業就是管理機率
創業者的機率遊戲,投資人的統計遊戲
所謂高手,就是把自己活成貝氏定理
利用統計識別商業謊言
基本比率謬誤
辛普森悖論
倖存者偏見
第7章 博弈論:找到「最優解」,成為最後的贏家
想贏?你需要瞭解博弈論的基本概念
收益矩陣
占優策略
納許均衡
經典博弈中的決策智慧
智豬博弈:「搭便車」策略
膽小鬼博弈:怎麼才能讓對方相信我比他先瘋
金球遊戲:承諾、信任以及貪婪的終極考驗
附錄A 對話吳軍:每個人都要有數學思維
附錄B 五道微軟面試題
作者介紹
劉潤
南京大學理學學士(數學)、復旦大學工商管理碩士。潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問,「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊等,現任騰訊、恒基、尚景家居、雲漢芯城等多家知名企業的戰略顧問。主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業簡史」等,著有暢銷書籍《底層邏輯》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
審定者簡介
數學老師張旭(張舜為)
台灣師範大學數學系碩士
張旭無限教室線上課程平台創辦人
台灣線上教培協會創辦人
P 站最大微積分教學頻道
板妹微積分製作人
HDO 線上學院創辦人
南京旭海科技服務有限公司創辦人
南京大學理學學士(數學)、復旦大學工商管理碩士。潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問,「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊等,現任騰訊、恒基、尚景家居、雲漢芯城等多家知名企業的戰略顧問。主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業簡史」等,著有暢銷書籍《底層邏輯》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
審定者簡介
數學老師張旭(張舜為)
台灣師範大學數學系碩士
張旭無限教室線上課程平台創辦人
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板妹微積分製作人
HDO 線上學院創辦人
南京旭海科技服務有限公司創辦人
規格
誠品貨碼 / 2682754228008
ISBN13 / 9786263742734
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263742758
頁數 / 542
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(13MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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