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The Chances of Success
用機率思維找到可複製的核心能力,
掌握提高勝算的底層邏輯
定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯,
幫你用六大進階步驟、117個思維模型,破解複雜難題,提高人生勝率!
人生是一系列的決策過程,只做對一道題沒有用,要有能力去應對人生一系
用機率思維找到可複製的核心能力,
掌握提高勝算的底層邏輯
定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯,
幫你用六大進階步驟、117個思維模型,破解複雜難題,提高人生勝率!
人生是一系列的決策過程,只做對一道題沒有用,要有能力去應對人生一系
內容簡介
The Chances of Success
用機率思維找到可複製的核心能力,
掌握提高勝算的底層邏輯
定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯,
幫你用六大進階步驟、117個思維模型,破解複雜難題,提高人生勝率!
人生是一系列的決策過程,只做對一道題沒有用,要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美,換不回人生的成功,次次完成,才有機會迎來人生的圓滿。
第一步 定準方向——把握人生的精度
第二步 找對方法——看透這個世界的本質
第三步 做好決策—— 贏得人生主動權
第四步 思維進化——人生需要不斷地重啟
第五步 管理智慧——人和人之間就是互相成就
第六步 商業邏輯——找到你的旋轉飛輪
每一個人都應該找到可成事的能力內核,不斷複製,四散開花,像細胞分裂一樣,實現從0到1,從1到N。讓幸運變成你的能力,搭建一套屬於自己的商業模式。
提高勝算的決勝關鍵
1.成為高手的三個階段:判斷力、分寸感、顆粒度
2.從0維到5維的思考:線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考
3.三種槓桿:專業、管理、資本
4.深度思考三把刀:進化思維、本質思維、系統思維
5.打造高效協作機制:定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果
6.搭建完整的商業模型:找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應
強力推薦
游舒帆/商業思維學院院長
盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系特聘教授
謝文憲/企業講師、作家、主持人
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
用機率思維找到可複製的核心能力,
掌握提高勝算的底層邏輯
定準方向、找對方法、做好決策、思維進化、管理智慧、商業邏輯,
幫你用六大進階步驟、117個思維模型,破解複雜難題,提高人生勝率!
人生是一系列的決策過程,只做對一道題沒有用,要有能力去應對人生一系列的複雜難題。一次完美,換不回人生的成功,次次完成,才有機會迎來人生的圓滿。
第一步 定準方向——把握人生的精度
第二步 找對方法——看透這個世界的本質
第三步 做好決策—— 贏得人生主動權
第四步 思維進化——人生需要不斷地重啟
第五步 管理智慧——人和人之間就是互相成就
第六步 商業邏輯——找到你的旋轉飛輪
每一個人都應該找到可成事的能力內核,不斷複製,四散開花,像細胞分裂一樣,實現從0到1,從1到N。讓幸運變成你的能力,搭建一套屬於自己的商業模式。
提高勝算的決勝關鍵
1.成為高手的三個階段:判斷力、分寸感、顆粒度
2.從0維到5維的思考:線性思考、全面思考、空間思考、時空思考、機率思考
3.三種槓桿:專業、管理、資本
4.深度思考三把刀:進化思維、本質思維、系統思維
5.打造高效協作機制:定目標、扛目標、盯過程、守底線、獎結果
6.搭建完整的商業模型:找到核心存量、找到關鍵因果鏈、找到增強回路、找到調節回路、承認滯後效應
強力推薦
游舒帆/商業思維學院院長
盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系特聘教授
謝文憲/企業講師、作家、主持人
愛瑞克/《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
產品目錄
前言
本書摘要
PART 1定準方向:把握人生的精度
成為高手的三個階段
讓複雜的事情簡單化
知識增量,決定你的成長品質
你做過的事情都有價值線
真正困住一個人的是格局
成大事的人,要具備的五種硬功夫
PART 2找對方法:看透這個世界的本質
用多元思維看世界
洞察事物本質的能力
從零維到五維的思考
打破自己的認知盲區
搭建人生進化系統
六種「人間遊戲」的破局之法
PART 3做好決策:贏得人生主動權
困難越大,護城河越深
頂級高手都是長期主義者
及時止損是打敗困境最好的辦法
人生的管理,就是目標的管理
做好職業規劃,少走彎路
培養戰略性思維
PART 4思維進化:人生需要不斷地重啓
深度思考三把刀,斬斷險阻
比認知盲區更可怕的,是你的思想鋼印
受益終身的七個習慣
開掛的人都堅持窄門思維
認知層次與認知速率
人際關係的符號互動理論
PART 5管理智慧:人和人之間就是互相成就
打造高效協作機制
人才是企業最重要的資產
優秀管理者要具備的七項素養
管理者的溝通心法
員工心流是可以被管理的
管理者的實踐
PART 6商業邏輯:找到你的旋轉飛輪
用結構模組搭建商業模型
只要留在牌桌上,就有贏的機會
商業模式的本質,是利益相關者的交易結構
商業模式創新,就是交易結構的創新
處理資訊方式的不同,決定了賺錢方式的不同
「十大戰略」模型
後記 七年
本書摘要
PART 1定準方向:把握人生的精度
成為高手的三個階段
讓複雜的事情簡單化
知識增量,決定你的成長品質
你做過的事情都有價值線
真正困住一個人的是格局
成大事的人,要具備的五種硬功夫
PART 2找對方法:看透這個世界的本質
用多元思維看世界
洞察事物本質的能力
從零維到五維的思考
打破自己的認知盲區
搭建人生進化系統
六種「人間遊戲」的破局之法
PART 3做好決策:贏得人生主動權
困難越大,護城河越深
頂級高手都是長期主義者
及時止損是打敗困境最好的辦法
人生的管理,就是目標的管理
做好職業規劃,少走彎路
培養戰略性思維
PART 4思維進化:人生需要不斷地重啓
深度思考三把刀,斬斷險阻
比認知盲區更可怕的,是你的思想鋼印
受益終身的七個習慣
開掛的人都堅持窄門思維
認知層次與認知速率
人際關係的符號互動理論
PART 5管理智慧:人和人之間就是互相成就
打造高效協作機制
人才是企業最重要的資產
優秀管理者要具備的七項素養
管理者的溝通心法
員工心流是可以被管理的
管理者的實踐
PART 6商業邏輯:找到你的旋轉飛輪
用結構模組搭建商業模型
只要留在牌桌上,就有贏的機會
商業模式的本質,是利益相關者的交易結構
商業模式創新,就是交易結構的創新
處理資訊方式的不同,決定了賺錢方式的不同
「十大戰略」模型
後記 七年
作者介紹
劉潤
潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問。
「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。
主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業通識」等,著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
潤米諮詢創始人,中國著名商業顧問。
「5分鐘商學院」主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監,曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。
主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業通識」等,著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網 :小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》。
規格
誠品貨碼 / 2682717326000
ISBN13 / 9786263748033
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263747968
頁數 / 608
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(14MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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