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企業問題類別大致上有品質、交期、成本、服務等,有從內部自己發現,也有由外部顧客及供應商提供,問題來源非常廣泛,掌握問題確實非常重要。本手冊所提供之問題分析與解決及QC手法,能夠協助企業快速掌握問題,提出解決對策,實為企業持續改善及提升企業永續生存競爭力的良方。
內容簡介
企業問題類別大致上有品質、交期、成本、服務等,有從內部自己發現,也有由外部顧客及供應商提供,問題來源非常廣泛,掌握問題確實非常重要。本手冊所提供之問題分析與解決及QC手法,能夠協助企業快速掌握問題,提出解決對策,實為企業持續改善及提升企業永續生存競爭力的良方。
產品目錄
出版緣起
推薦序一 品質就是一切
推薦序二 善用「問題分析與解決」的知識資本
推薦序三 活用品管手法分析及解決問
推薦序四 企業提升經營績效的有效工具
手冊使用說明
第一篇 問題分析與解決
前言
第一章 問題是什麼
第二章 問題分析與解決步驟
第二篇 QC手法介紹
第一章 查檢表
第二章 柏拉圖
第三章 特性要因圖
第四章 散布圖
第五章 管制圖
第六章 直方圖
第七章 層別法
第八章 親和圖法
第九章 關聯圖法
第十章 系統圖法
第十一章 箭線圖法
第十二章 過程決定計畫圖法
第十三章 矩陣數據解析法
第十四章 矩陣圖法
推薦序一 品質就是一切
推薦序二 善用「問題分析與解決」的知識資本
推薦序三 活用品管手法分析及解決問
推薦序四 企業提升經營績效的有效工具
手冊使用說明
第一篇 問題分析與解決
前言
第一章 問題是什麼
第二章 問題分析與解決步驟
第二篇 QC手法介紹
第一章 查檢表
第二章 柏拉圖
第三章 特性要因圖
第四章 散布圖
第五章 管制圖
第六章 直方圖
第七章 層別法
第八章 親和圖法
第九章 關聯圖法
第十章 系統圖法
第十一章 箭線圖法
第十二章 過程決定計畫圖法
第十三章 矩陣數據解析法
第十四章 矩陣圖法
作者介紹
張建斐
經歷:中國生產力中心協理/正工程師/高級講師/高級顧問師,曾任金豐富精機公司課長、正揚電機公司廠長與業務經理。
專長:訓練企劃、業務開發、實驗設計、同步工程、策略規劃、精實生產、田口式品質工程、品質管理、現場合理化與標準化、訓練規劃與設計。
翁睿廷
經歷:中國生產力中心商業經管組經理、正管理師/高級講師/顧問師,曾任慈明商工註冊組長。
專長:人力資源管理、活動企劃、簡報表達、知識管理、企業內部教育訓練、BEPASS卓越經營評量、群聚輔導、ISO 9000 Lead Assessor、ISO 10015主導稽核員、工作關係、企業主管管理才能發展培訓(MTP)師資。
蔡易璋
經歷:中國生產力中心副工程師/講師,曾任倍巧連入網際影視多媒體設計師、巧豐資訊公司網路程式設計師、鼎新電腦電子商務系統分析師。
專長:網路行銷企劃、專案管理、結構式分析、網站企劃設計、多媒體設計、供應商管理平台、電子商務策略規劃、商品影像規劃、中小企業診斷輔導。
陳盈谷
經歷:中國生產力中心工程師/講師/顧問師,曾任台中精機(天津)資材主任、美商蘇莫斯(股)公司品保專員、捷用管理顧問公司顧問師、生苙醫療器材(股)公司品保部經理、革蘭科技有限公司品保部副理。
專長:品質管理、現場合理化與標準化、全面品質經營(TQM)、BEPASS卓越經營評量、群聚輔導。
廖英傑
經歷:中國生產力中心工程師/講師,曾任驈輝實業(股)管理部副理、鑽全實業(股)製造部廠長、妙管家(股)生產事業處廠長、野寶科技(股)公司集團總經理室經理。
專長:精實生產、現場改善、目視管理、物料與庫存管理、自動倉儲系統。
林松茂
經歷:中國生產力中心工程師/高級講師/顧問師,曾任職電子製造業、汽車零件製造業、鑄造業、機械製造業、木器家具製造業、輔導顧問、ISO 9001驗證稽核員等。
專長:品質管理、生產管理、SQC統計品質管制、SPC統計製程管制、6Sigma Green belt Training、5S管理、TQM 全面品質管制。
侯欽德
經歷:中國生產力中心副工程師/講師/儲備顧問師,曾任鼎新電腦公司TIPTOP ERP製造顧問。
專長:結構式分析、OOD、AP應用程式、MS SQL、AutoCAD、3DMAX、ERP企業資源規劃。
經歷:中國生產力中心協理/正工程師/高級講師/高級顧問師,曾任金豐富精機公司課長、正揚電機公司廠長與業務經理。
專長:訓練企劃、業務開發、實驗設計、同步工程、策略規劃、精實生產、田口式品質工程、品質管理、現場合理化與標準化、訓練規劃與設計。
翁睿廷
經歷:中國生產力中心商業經管組經理、正管理師/高級講師/顧問師,曾任慈明商工註冊組長。
專長:人力資源管理、活動企劃、簡報表達、知識管理、企業內部教育訓練、BEPASS卓越經營評量、群聚輔導、ISO 9000 Lead Assessor、ISO 10015主導稽核員、工作關係、企業主管管理才能發展培訓(MTP)師資。
蔡易璋
經歷:中國生產力中心副工程師/講師,曾任倍巧連入網際影視多媒體設計師、巧豐資訊公司網路程式設計師、鼎新電腦電子商務系統分析師。
專長:網路行銷企劃、專案管理、結構式分析、網站企劃設計、多媒體設計、供應商管理平台、電子商務策略規劃、商品影像規劃、中小企業診斷輔導。
陳盈谷
經歷:中國生產力中心工程師/講師/顧問師,曾任台中精機(天津)資材主任、美商蘇莫斯(股)公司品保專員、捷用管理顧問公司顧問師、生苙醫療器材(股)公司品保部經理、革蘭科技有限公司品保部副理。
專長:品質管理、現場合理化與標準化、全面品質經營(TQM)、BEPASS卓越經營評量、群聚輔導。
廖英傑
經歷:中國生產力中心工程師/講師,曾任驈輝實業(股)管理部副理、鑽全實業(股)製造部廠長、妙管家(股)生產事業處廠長、野寶科技(股)公司集團總經理室經理。
專長:精實生產、現場改善、目視管理、物料與庫存管理、自動倉儲系統。
林松茂
經歷:中國生產力中心工程師/高級講師/顧問師,曾任職電子製造業、汽車零件製造業、鑄造業、機械製造業、木器家具製造業、輔導顧問、ISO 9001驗證稽核員等。
專長:品質管理、生產管理、SQC統計品質管制、SPC統計製程管制、6Sigma Green belt Training、5S管理、TQM 全面品質管制。
侯欽德
經歷:中國生產力中心副工程師/講師/儲備顧問師,曾任鼎新電腦公司TIPTOP ERP製造顧問。
專長:結構式分析、OOD、AP應用程式、MS SQL、AutoCAD、3DMAX、ERP企業資源規劃。
規格
誠品貨碼 / 2682748429008
ISBN13 / 9789866254437
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 257
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB流式(5MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
TTS朗讀 / EPUB提供TTS朗讀
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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