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亞洲企業正在征服全世界: 中日韓企業打敗美式管理的嶄新經營模式

亞洲企業正在征服全世界: 中日韓企業打敗美式管理的嶄新經營模式
アジア最強の経営を考える


作者  /  野中郁次郎/ 徐方啟/ 金顯哲

譯者  /  鄭世彬

出版社 / 商業周刊

出版日期 / 2014/10/08

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$360

售價 / 9折, NT$ 324

※ 無庫存


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內容簡介

美式管理退位,亞洲式管理崛起
亞洲企業贏遍世界的秘訣
聯想、日立、三星等亞洲企業,叱吒國際市場,
企業征戰全球的模式已改寫,亞洲式管理的時代宣告來臨。
三位中日韓頂尖管理學者,剖析近20家跨國企業,
告訴你「亞洲特色的經營戰力」之致勝秘訣。

政治大學科管所溫肇東教授 專文推薦

哈佛商學院研究案例,美國企業從占8成,到現在剩不到一半。21世紀,亞洲強勢撐起世界經濟成長,「亞洲式經濟」到底強在哪裡?又有什麼特質?

本書由知識管理理論之父野中郁次郎領銜,與中、韓兩位知名管理學者攜手,加以富士通總研經濟研究所協力調研,針對亞洲經濟崛起與企業文化發展,從領導、全球化、利害關係人、創新、人才五大角度,發掘中、日、韓企業征服全球的嶄新亞洲模式:
●日本:大金、富士軟片、日立、日本航空、小松、恩益禧、松下、索尼、嬌聯
●中國:海爾、華為、聯想、娃哈哈
●韓國:現代汽車、樂金、三星、S.M.娛樂、SK電信

韓國SM娛樂:花九年培訓少女時代;讓日本人不知道權寶兒其實來自韓國;教偶像天團Super Junior說中文,還刻意加入中國成員。

●三星:威爾許親自參訪「人力開發院」,盛讚比美國奇異優秀好幾倍。四週的「新進員工職前教育訓練」,讓新進員工規畫自己的人生。
●嬌聯:SAPS管理模式(Schedule→Action→Performance→Schedule)一週一個循環。
●華為:三位執行長輪流當家六個月,非輪值時思考長期策略,責任共同承擔。
●海爾:「人單合一」模式加速了與消費者需求緊密結合的創新,美國管理會計師協會認為,「人單合一」模式是未來管理會計發展的重要突破。







詳細資料

誠品26碼 /2680912097008
ISBN 13 /9789866032721
ISBN 10 /9866032728
EAN /9789866032721

頁數256
尺寸22X1.5CM
開數17K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份


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