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逆管理時代: 提升工作績效的逆向思考手冊

逆管理時代: 提升工作績效的逆向思考手冊
Uncommon Sense, Common Nonsense: Why Some Organisations Consistently Outperform Others

成功沒有SOP!

作者  /  朱斯.戈達德/ 東尼.埃克斯 Jules Goddard/ Tony Eccles

譯者  /  董佩琪

出版社 / 財信出版有限公司

出版日期 / 2014/01/16

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$300

售價 / 9折, NT$ 270

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內容簡介

成功沒有SOP!
90%的策略沒有用、90%的行銷手段只能讓你原地踏步
73個逆管理守則,
獻給還有理想的上班族,找回勇氣、創造力,與真正的致勝方式。


兩位傑出的管理思想家,萃取出他們簡明、談話式的經營管理智慧。這些想法挑釁、有洞察力、創新且與眾不同──卻仍然十分務實。這是一本巧妙風趣、又批判抨擊的書,充滿逆向思考與靈活想法,挑戰經營的傳統觀念。裡面有些點子會讓你拍案叫絕,有些可能讓保守者大怒──但每個想法都會刺激你開始思考!

◎市場贏家與輸家,做了哪些不同決定?
◎發展策略,該先思考還是先行動?
◎是人才讓公司變好,還是公司讓人才變強?
◎簡化單純的力量,能勝過規模經濟?
◎忘掉專業、不用準備,反而更能發現問題?

Part1贏家與輸家的差異:

贏家追求與眾不同,輸家只想做得更好。
贏家滿足市場需求,輸家滿足財報需要。
贏家努力提升價值,輸家沉迷降低成本。
贏家歸納失敗案例,輸家找尋成功祕訣。

Part2策略與戰術的真相:

策略是待測試的靈活想法,不是精心設計的執行計畫。
策略來自好奇、直覺與大膽嘗試,並非套公式的標準答案。
推向混亂、模糊、失序的邊緣,反而有助於解決問題。

Part3組織與管理的問題:

80%的問題來自企業內部,多半組織是自殺而非他殺。
愈追求可預測、可控制、一致性,組織就愈無法學習。
如何避免成員落入「熟練的無能」與「習得的無助」。

Part4偏差與補救的方式:

決策模式:少教條多批判,從謹慎改為容忍混亂。
效率模式:少開會多交談,從忙碌轉向明確單一的行動。
參與模式:少命令多實驗,從大設計轉往小而敏銳的見解。

Part5學習與發現的應用:
傳統管理不再適用,需要新方法解決新問題。
用「質疑假設、挑戰慣例」,取代更加貫徹目標。
用「靠近混亂邊緣的勇氣」,取代更清楚的願景。









詳細資料

誠品26碼 /2680842883009
ISBN 13 /9789866165900
ISBN 10 /9866165906
EAN /9789866165900

頁數272
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
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