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圖解韓國四大財閥: 打蘋果、攻中國, 鬥得台日哇哇叫, 韓國企業強權底細大公開

圖解韓國四大財閥: 打蘋果、攻中國, 鬥得台日哇哇叫, 韓國企業強權底細大公開
図解 韓国四大財閥早わかり


作者  /  金美德

譯者  /  江裕真

出版社 / 大是文化有限公司

出版日期 / 2013/03/05

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$280

售價 / 9折, NT$ 252

※ 有庫存可銷售


圖解韓國四大財閥: 打蘋果、攻中國, 鬥得台日哇哇叫, 韓國企業強權底細大公開 其它優惠/消息


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內容簡介

這是第一本對韓國企業進行全方位策略分析的書,
每張圖表都要仔細研讀,因為張張都是韓國企業的思考和佈局,
關於韓國,你不能只知道三星做手機、現代造汽車,
未來,你用的石油、穿的衣服、使用的電力,很可能都是韓國製造。

要搞懂韓國企業,必須先了解韓國「四大財閥」:三星財閥、現代汽車(現代‧起亞汽車)、SK財閥,以及樂金企業,四大財閥營收占韓國GDP五○%以上,為什麼他們可以這麼強,打蘋果、攻中國,鬥得台日哇哇叫?
他們這樣搶市場:
‧韓流行銷四階段,席捲全球:讓你從愛上韓星,到喜歡韓國產品。
‧只要能做成生意,要總統李明博出面也可以。
‧在地化策略,日本人研究「商品」,韓國人研究「消費者」。
‧別人把中國和越南當「工廠」,他們把它當市場。

他們這樣培養人才:
‧不只產品在地,人才也在地。推行區域制度,讓員工派駐當地,成為在地專家。
‧鎖定精英,拔尖的才能出頭,不成長就淘汰,一切以績效為導向。

他們這樣做決策:
‧一人掌權,企業主身兼經理人,加速行動決策。
‧把冒險當成唯一,深知有風險才有利潤,所以三星勇敢於英特爾對決。
‧捨名求實,只要存活就行,有許多樂金愛用者甚至不知道這是韓商。

他們這樣在佈局:
‧在世界各地插旗搶占資源,從原油到核電都不放過。
‧將全球化視為存續的課題,藉由整合中、美、日、印、越、科威特等六大戰略 
     據點,成為太平洋區域的要角。
‧以中國市場為跳板,誓言成為全球第一。

除了家電、電子產品、汽車、能源四大財閥之外,還有哪些韓國企業未來值得關注?太陽能、半導體、鋰電池、網路遊戲,乃至於中南美、大陸、東南亞……高麗棒子在各種產品、全球各地攻勢猛烈,但是韓國財閥真的沒有弱點嗎?本書將一併告訴你。



推薦序1
了解韓國,找出未來台灣的經濟活路
     ──台經院景氣預測中心主任 孫明德

  二○一一年中,本人曾接受委託進行一項「南韓對大陸投資布局與台灣因應」的研究。當時由於國內相關研究成果並不多,加上韓國新的資料多以韓文發表,僅較舊的統計數據方以英文公開,使得相關研究進行困難重重。其後,在這項研究成果發表的研討會上,與會的產官學界代表都提出相同的建議,希望國內能加強對韓國的經貿研究,讓政府能據以研擬相關的產業政策,企業也能進一步了解韓商動態,以便進行相關的競爭布局。不過可惜的是,這些需求與建議似乎並未引起重視,目前國內各界對於韓國的了解,仍多止於浮光掠影的新聞報導,或是見樹不見林的局部觀點,對於韓國經濟深入且全面的研究,迄今仍然相當欠缺。

  所幸由大是文化所出版的《圖解韓國四大財閥》一書,彌補了國內各界對於韓國經貿戰略及相關企業競爭態勢了解的不足。本書在韓國企業研究專家、日本多摩大學金美德教授,透過對三星、現代、SK及樂金等四大財閥的深入分析,詳盡地比較了韓國企業「行銷路線」與日本企業「製造導向」的對決策略,以及韓商透過流行文化帶動消費性電子及汽車等商品出口,進而爭取海外營建工程的承包服務,這種跨越文化創意、製造及服務業的整合行銷模式,不僅對日本企業形成了強力的競爭,也拉開了和台灣之間的差距。以台韓兩國出口比較為例,二○○六年韓國出口金額為三二五五億美元,較台灣同年出口金額二二四○億多出一○一五億美元;二○一二年韓國出口額高達五四八一億美元,較台灣同年出口金額三○一一億多出了二四七○億美元。我們不禁擔心,不過短短六年,雙方差距便已倍增,台灣未來要如何與韓國企業進行更為長遠的競爭?

  事實上,在兩國經濟發展歷史上,台灣曾經是韓國效法的對象,韓國前任總統朴正熙,也就是新任總統朴槿惠的父親於一九六六年來台訪問時,曾對台灣當時發展經濟的重要策略,例如加工出口區等留下深刻印象,並多次派遣官員來台取經,學習台灣的發展經驗。不過,韓國卻創出了另一條發展道路,不僅具有國際知名的大企業,更與全球各國積極拓展經貿外交,截至二○一二年底為止,韓國已和前十大貿易夥伴中的七個簽署了自由貿易協定,其中包含了全球重要經濟體如歐盟、美國、東協及印度等,目前僅剩中國大陸、日本及澳洲尚在進行研究或協商中,一旦韓國與中、日間自由貿易協定簽署,韓國企業勢將如虎添翼,進一步擴大其進取全球市場的能量,對於台灣企業將造成更加嚴峻的挑戰。
  當然,任何經濟發展策略都有其不足,金美德教授在本書中特別點出了韓國企業經營面臨的挑戰,例如世襲經營造成公司治理不透明、勞資糾紛及全球化管理尚不成熟等問題。在另一方面,根據美國華爾街日報的統計,韓國前六十大財閥掌握其國內生產毛額GDP)的七五%、上市公司近九成,但這些企業雇用韓國就業人口卻僅只五%,這也使得近年來韓國大型企業的崛起,讓總體經濟面臨貧富差距擴大及物價高漲的挑戰。

  不過,「成長」與「分配」的選擇向來是經濟政策的難題,對於台灣而言,在走過經濟疲弱的二○一二年後,各界目前都將焦點重新放在經濟發展上,本書的詳實見解,不只能提供國內產官學研各界參考,台灣朝野更能獲取相關的韓國經貿資訊,對於今後台灣經濟發展政策的制定,相信必能發揮更為正面的效益。




推薦序2
不應一味比照,而是先客觀理解
   ──資訊工業策進會產業情報研究所所長 詹文男

這幾年台灣各界在討論產業發展時,不約而同都會談及韓國企業傲人的成績,也因而常有「韓國能,台灣為何不能?」的感嘆!甚至有人建議政府應比照韓國,扶植少數企業,以提升台灣產業的整體競爭力。不過也有不同的聲音認為,姑且不論整個國家資源投注在少數幾個企業在台灣是否可行,一旦資源過度集中,不僅產業風險提高,也可能引發諸多後遺症,包括社會貧富差距嚴重、中小企業無法獲得發展,以及可能徒生官商勾結之嫌。
持平而論,韓國的國家資本主義政策的確選擇與聚焦於幾大財閥,事實上也挹注了豐厚的資源於這些企業。然而,縱使有國家的資源支持,也不必然就會壯大。韓國這些財閥的成功,其努力的精神與過程,也有值得我們反思之處。
例如在行銷方面,從軟實力出發,透過在地化策略拓展全球新興市場;不只產品在地化,人才、廣告及服務也在地;產品研發方面,重視且大力投資於設計;人力資源方面,鎖定菁英,以績效為導向,不勝任就淘汰;領導力方面,企業主兼經理人決策迅速果決、冒險進取,且常懷危機感;政府與企業聯手,透過FTA(自由貿易協定)策略,協助企業去除全球市場的貿易壁壘與障礙等,都值得台灣進一步思考與學習。
誠如本書作者日本多摩大學教授金美德所言:「日本固然沒有必要給其過高的評價,但也不能輕忽其實力。最重要的是應該採取『冷靜而客觀的理解韓國企業的態度』」。
這本書就是為此目的所寫,透過這本書,讀者除了可以對韓國企業現況以及成功關鍵因素有初步的掌握之外,對於韓國財閥的全球布局、經營及行銷戰略、產品及技術研發思考、人才的運用及策略、政府及企業如何合作開拓海外市場以及這些財閥未來面臨的挑戰,都有完整的介紹,如果你是想要快速瞭解韓國企業的讀者,絕對不可錯過!







詳細資料

誠品26碼 /2680758333001
ISBN 13 /9789866037702
ISBN 10 /9866037703
EAN /9789866037702

頁數224
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
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語言中文/繁體
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