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紅海突圍: 看跨國企業如何應用摩西式領導

紅海突圍: 看跨國企業如何應用摩西式領導


作者  /  貝哈德.費雪-阿貝特 Fischer-Appelt, Bernhard

出版社 / 啟示出版APOCALYPSE PRESS

出版日期 / 2006/07/31

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$260

售價 / 9折, NT$ 234

※ 已絕版


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內容簡介

◎台灣戴姆勒克萊斯勒總裁 葛福睿 推薦
◎元智大學總務長、管理學院教授 尤克強 推薦

來自德國的頂尖公關顧問,提出出色經理人該擁有的領導特質。

為求永續經營的企業,如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成長?
在你毫無後路可退,如何以既有資源重整企業、改頭換面,再度占取同業中的龍頭地位?
在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中,身為企業的領導者,如何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者?

正如先知摩西帶領以色列人出埃及,摩西被視為人類史上第一位成功的變革領導者。在後有埃及追兵,面前則是一片汪洋大海、窮途末路之際,摩西第一次在他的子民之前展露神蹟——劈開紅海,讓以色列人安然穿越。本書12個知名跨國企業的改造歷程,提煉出先知的領導智慧,幫助企業抵達「牛奶與蜜」的應許之地。

在世界企業普遍集團化以及全球化競爭的潮流下,不少企業都面臨了變革的必要。如何帶領公司走過變革期,是每個企業領導人需要思考的問題。本書作者認為,在變革的階段,領導者應該要做到三大步驟:個人化、明確化、能動化,並且採用摩西帶領以色列人出埃及故事的寓意,來說明一名變革領導該有的作為與特質。

摩西領導學代表創造劃時代變革基礎的三項步驟:
1. 個人化:以個人方式來體現變革
2. 明確化:任務的明確化和象徵化
3. 能動化:促進革新的動力

領導者還必須具有三種能力:說服力、實踐力、行動力:
1. 說服力:透過個人的身體力行和能力,為組織定義新的目標和方向
2. 實踐力:把對未來的預言深植於當前的文化中,引發員工從事改革
3. 行動力:將自己的能力實際展現在眾人面前,讓所有人都有信心接手行動

內列舉許多跨國企業的實際例子,其中包括:戴姆勒克萊斯勒集團、德國郵政(DHL)、彪馬、BMW、保時捷、西門子、德意志銀行、商業銀行、德國電信、拜耳、安萬特、安聯保險、Bosch家電等。這些世界知名的企業集團,都曾面臨過動盪的改革歲月,才創造出今日的成就。他們的經驗會是許多企業管理者的借鏡。

■作者簡介

貝哈德‧費雪—阿貝特
生於西元一九六五年,現主持德國一家大型的公關顧問公司fisherAppelt,對企業的理事會、領導者、公關經理人及公眾人物提供專業建議及訓練。他與兄長安德雷斯在二十年前創業,如今已擁有全德國數一數二的公關顧問公司。他們以創建公司的過來人身分,為無數知名企業和公關、設計、網路及廣告公司提供創業及管理方面的協助。

從二○○○年開始,他將顧問公司的重心放在公司目標、改革管理、品牌、主題管理,以及掌握公關階段的策略諮詢上。他在漢堡大學主修個體經濟及政治學。一九八九年自倫敦政經學院畢業,取得經濟學碩士的學位。一九九六年至二○○二年之間為公共關係經理社團的成員。一九九七年他當選漢堡年度企業家;二○○四年他的公關公司則被選為年度最佳公關顧問公司。

已婚,育有二子。他以德國基督新教教堂改革協會的成員身分推動教堂事務改革。他是北艾伯教堂組織成員,多年以來積極參與宗教社團活動。

■本書目錄

第一章 劃時代的變革管理、克服艱鉅的挑戰
第二章 摩西領導學——創造變革基礎的三步驟
第三章 個人化:利用經理人的個人特質推動改革
第四章 明確化:指出事物梗概,並將其核心象徵化
第五章 能動化:企業文化改變如何形成?
第六章 摩西的荒漠遷徙:劃時代革新的場景
第七章 摩西領導學:創造遷徙文化
第八章 摩西式經理人的三種角色
第九章 利用方法改變態度:將領導當做溝通任務








詳細資料

誠品26碼 /2680179471009
ISBN 13 /9789867470256
ISBN 10 /9867470257
EAN /9789867470256

頁數240
尺寸15X21CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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