豐田主管的口頭禪 (電子書) | 誠品線上

豐田主管的口頭禪 (電子書)

內容簡介

內容簡介 ★《商業周刊》1392期商周書摘推薦 ◎「製造速度不能比銷售速度快。」◎「工作交接要像田徑接力，不是游泳接力。」◎「有6成把握就去做！」◎「站在這裡看30分鐘！」◎「你知道公司的基準數字是什麼嗎？」日本豐田汽車，蟬聯多年世界銷量第一至今。為什麼能這麼強？理由居然是內部流傳超過 20年的口頭禪。這些話，豐田人天天在做、天天要講。本書作者為OJT Solutions股份有限公司，裡面的顧問大都是在豐田汽車工作長達40年以上資深幹部，由他們歸納出豐田主管的「口頭禪」， 一窺豐田式的管理學。◎ 想躋身領導，你要有這些口頭禪．「不要天天忙救火，你有自己的事要做！」 主管的工作，不是漫無計畫的瞎忙，而是建立一套不會出錯的制度。 如果當主管還天天忙到加班，一定是做事方法出了錯。 你得問自己兩個問題，找出讓自己工作變輕鬆的方法。．「你去過現場了嗎？」 豐田主管力行三現主義：現場、現物、現實，而且層級越高的人越愛跑現場， 因為管理的答案都在現場。至於「現場」要怎麼看？豐田主管告訴你。◎ 指導部屬時，必記此口頭禪．「你的薪水是誰給的？」 說到品質，豐田人會說薪水是顧客給的；提到生產，豐田人會說薪水是顧客給的， 所以做出公司喜歡的產品是領不到薪水的，找到顧客要的才是豐田的標準。．「兩個星期後我再過來看！」 在豐田，所有工作都有明確的完成日期。 期限未到前，主管不追進度、只給鼓勵，讓部屬學會對自己負責。 不過這不代表過程中主管放著不管，他們會備妥替代方案。◎ 發生問題時，切記這幾句．「光打地鼠是解決不了問題的！」 在豐田，修繕和修理是截然不同的兩件事。 修繕是彌補和修補，但問題還是會再冒出來。修理則是排除犯錯真正的原因， 所以豐田主管會從錯誤最常發生的地方開始著手。．「根據事實和資料工作，別根據直覺和經驗！」 豐田主管在做每個決定時一定先自問： 「我是依據什麼事實讓部屬這麼做？」、 「這是根據什麼線索思考出來的解決方案？」 先查明現狀、分析資料之後，才開始實施。．「不要隱瞞虛驚體驗」 虛驚是指在現場所發生令人緊張的體驗，例如螺栓鬆脫或馬達往下移， 豐田人認為對於工作上的任何異常都不能隱瞞，要立刻行動， 趁麻煩出現前先摘除。所以在豐田，人人都要寫「虛驚報告書」。◎ 橫展！你會更上層樓、格局大開．「工作要像田徑接力，不是游泳接力。」 在豐田，主管不會明說「你的工作是這個」（游泳接力）， 而是說「你的工作大概是這樣」（田徑接力）， 他們營造出讓員工不斷提建議的氣氛，而非一刀劃清工作界線。 豐田式的接棒區管理讓橫向交流越來越頻繁。 你所說的話，就代表你是什麼樣的人， 所以請向世界第一的豐田取經，學習他們的管理思考模式。 打造屬於你自己的口頭禪。

作者介紹

作者介紹 【作者簡介】OJT Solutions股份有限公司2002年4月，豐田汽車和瑞可利集團（Recruit Group）合資成立了諮詢顧問公司。由曾在豐田汽車工作長達40年以上，擁有傲人實績和豐富管理經驗的資深技術人員擔任訓練者，運用他們在豐田汽車時代，所累積的豐富經驗展開OJT（On the Job Training，在職訓練），協助企業培訓作業現場的核心人材、建構能夠應對萬變的強大工廠及賺錢的公司。總公司設在愛知縣名古屋市，擁有50位以上來自豐田的訓練者，為製造業、食品業、醫藥業、金融業等各行各業的企業顧客提供服務。主要著作有《TOYOTA的收拾力》、《用五個為什麼找出問題發生的真因》、《TOYOTA高效工作術》、《TOYOTA的失敗學》等，累計銷售超過70萬本。【譯者簡介】劉錦秀東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理，譯作有：《三的思考捷徑》、《一張表格，業績翻倍》、《讀臉，你希望別人怎麼記住你》、《別讓下意識騙了你》、《成功人士這樣整理辦公桌》、《鈍感力》、《提前看出好公司的非財務指標》（以上皆由大是文化出版）等。

產品目錄

產品目錄 推薦序一 自我提醒、帶領部屬的「標準作業手冊」／齊立文推薦序二 從日常對話一窺豐田的工作文化／孫弘岳推薦序三 文化的傳承、生命的現場／社長大人前言 豐田這麼強，都靠口頭禪 第一章 志在躋身領導，要學這些口頭禪01「你去過現場了嗎？」02看問題，不要僅憑聽到的，要相信你看到的！03改善，就是「工作每天要有變化」04不要天天忙救火，你有自己的事要做！05領導者要有放手的胸襟，員工要有放膽一試的勇氣06帶人，就是示範、驗收，加上追蹤07不要錄用追隨者，要選領先者 第二章 指導部屬時，必記此口頭禪08你的薪水是誰給的？09做什麼都失敗，勝過什麼都不做！10有六成把握就去做！11「兩個星期後我再過來看！」12用高兩階的位置看事情13當個多能工作者 第三章 橫展！你更上層樓、格局大開14工作像田徑接力，不是游泳接力15借鏡、跟進、人緣──工作要力求「橫展」！16有想法，就（用A4紙）提出來討論17不要隱瞞虛驚體驗18工作守則十條，每天挑一則強調19多和其他部門接觸，建立自己的人脈網絡 第四章 發生問題的時候，切記這幾句20站在這裡看三十分鐘！21光打地鼠是解決不了問題的！22根據事實和資料工作，別根據直覺和經驗！23直覺來自4M：用同樣方法再製造一次不良品！24改善──巧遲不如拙速！ 第五章 讓所有人做得輕鬆的口頭禪25製造速度不能比銷售速度快26想辦法「製造」更便宜的產品，而非「採購」27東西放超過一週不用，就扔掉！28動手前多想一步，勝過事後百步29教：任何人都可以做出水準相同的東西30想辦法讓自己做得輕鬆！31你知道公司的基準數字是什麼嗎？ 後記 認識OJT

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : ★《商業周刊》1392期商周書摘推薦

◎「製造速度不能比銷售速度快。」
◎「工作交接要像田徑接力，不是游泳接力。」
◎「有6成把握就去做！」
◎「站在這裡看30分鐘！」
◎「你知道公司的基準數字是什麼嗎？」

日本豐田汽車，蟬聯多年世界銷量第一至今。
為什麼能這麼強？理由居然是內部流傳超過