電子書我會好好聽你說：對話困難的時代，聽人說話，和讓人聽你說話的技術 (電子書)

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「我老公都不聽我說話」
「我聽不懂我太太在說什麼」
「我的爸媽不懂我、我的主管不懂我」
「不知道我的孩子在想什麼、不懂我的下屬在想什麼」
「我說了無數次，但那個人根本不聽我的話……！」
‧在工作中我很擔心我的下屬，不知道該如何開口？
‧家裡有抑鬱症患者，我該如何傾聽他們的聲音？
‧身旁的人都不理解我，我該怎麼跟他們說話？

某種程度上，這是一個「不聽人說話」、「對話困難」的時代。
為什麼，我們變得無法「聽人說話」呢？
有時是因為你很急，沒耐心，有時是因為你已經有了成見，有了情緒……
尤其是，當你的內心承受很大的壓力、感覺到威脅時，你就會聽不進別人的話。這時候，其他人都會變成「壞人」、「敵人」。於是你封閉自己的心，變成「孤立」的狀態。
人們只有在說的話有人聽的時候，才能聽進去別人說的話。
所以，當你無法「聽」時，要先從「讓別人能聽你說話」開始。如此才能構成「我聽你說」—「你也聽我說」的循環，重建良好的人際關係。
只要你說的話有人聽，就能產生安心感，人就能改變，情況會好轉，進而達到理解與溝通。

用作者自己的話來說：
「聽」指的是單純的聲音進入耳朵，而「傾聽」則是聽到了說話的人內心的心聲。一直以來，我都認為「傾聽」比較困難，也是技術含量很高的工作，但是，「聽」其實比「傾聽」更困難，也更重要。

世上有太多關於「傾聽的技術」的書籍，但是，身為心理師的我還是非常的不滿足。為什麼呢？因為當我們需要「聽人說話的技術」時，卻不知道到底該用哪一招才能奏效。
例如，合作夥伴、家人、或是同事等身旁的人正為了人際關係而苦惱時；或是社會上面對政治、社會議題已經造成敵我對立時，此時最是應該冷靜地好好對話的時候，而我們卻完全陷入了「聽」的功能殘缺不全的困境。一方所說的話完全進不了另一方的耳朵。
這時的我們，需要的不只是「聽人說話的技術」，而是「讓人聽你說話的技術」。
因為我覺得我們沒有辦法聽人說話，主要是因為別人不願意聽我們說話所導致。
「聽」真的是很不可思議的一件事！這本書我就從如何「聽」的一些小技巧，到如何「讓人聽你說話」的方法，將我二十多年來的所學和臨床經驗都寫在這本書中。

【聽人說話的技術】
‧讓對方決定時間和地點
‧讓眉毛幫你說話
‧誠實為上策
‧讓沉默成為力量
‧忍一下再回應
‧不回答問題，只是附和
‧像鸚鵡一樣重複對方說的話
‧對方的感受和事情的原委都要了解
‧善用「我不懂」
‧想一些不會傷害人的用詞
‧不知道說什麼的時候，就問問題
‧約好下次見面的時間

【讓人聽你說話的技術】
日常生活篇
‧找個身旁的位子坐下來
‧一起去洗手間
‧回家時一起同行
‧線上會議後，留到最後再走
‧圍著營火聊天
‧簡單的工作一起做
‧試著說點別人的壞話
緊急事態篇
‧一定要提早告知周遭的人
‧表現出心事重重的樣子
‧那就頻繁地去洗手間吧
‧談論一些服用的藥品、健康檢查之類的話題
‧試試配戴黑色口罩
‧故意遲到或是錯過截止日期

【好評推薦】
這是《傾聽力》的進化版！
有點不甘心，但是世界的確不一樣了，請找回我們曾經失落的關懷別人的心吧！
——阿川佐和子（散文家、主持人，著作《傾聽力》創下銷售170萬冊紀錄）

誰都有不順遂的時候，那就請打開這本書，讓自己喘口氣，你會看到你需要什麼，又該由何處著手，你一定可以的。這是一本從今天起就能派上用場，絕對是你會一直想放在身邊的一本書。
——代官山 蔦屋書店 宮台由美子

讓人聽你說話、或是聽人說話，不但可以自救，也可以救人。希望被人了解，有了這樣的心情，我們就會想要知道該如何說、學習說話的技巧。也正是這樣「聽的力量」形成了柔軟的溝通，人也會改變，建立起良好的連結關係。
——紀伊国屋書店 新宿本店 鈴木重人

「聽人說話」與「讓人聽你說話」總是不斷地在我們生活中一再重複，遇到過於複雜不是一時半刻可以馬上解決的問題，也請您一定要營造這種「聽」的氛圍，真的太重要了！當你的人生路上遇到了不如意，也請暫停腳步，讀一下這本書，絕對可以指引你重回本位。這真是一本令人愛不釋手的好書。
——大盛堂書店 山本亮