躍競思維：一切都會被快速模仿的世界，創造持續成功的關鍵 (電子書) | 誠品線上

躍競思維：一切都會被快速模仿的世界，創造持續成功的關鍵 (電子書)

內容簡介

內容簡介 在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進 亞馬遜管理與領導類新書TOP1 Axiom 2019年度商業書金獎 《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3創新被抄襲、流程迭代更新，人才、資訊、資金，都能在短時間位移，智財、定位、品牌、規模，都擋不住競爭。擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才能保持領先。剖析百年八個產業興衰歷程，看見創造優勢的新路徑！本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授，獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授，更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭，整理出企業創造持續成功的策略關鍵：轉換核心知識，抓準時機跳躍瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年，都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期，一定要在被後進者淹沒前，跳到下一個新領域。把新技術當成跳躍支點，永遠領先一步微信與五角大廈都用群眾外包解決難題，日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術，贏家必須找出下個十年最重要的力量，搶先打造新能力。領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵，就在領導者如何從上而下力排障礙，確保策略化為具體行動，帶動整個組織朝對的方向跳。優勢無法永久持續，卻可以被不斷開創。學會躍競，就能擁有明天。全球意見領袖與企業領導人 齊聲推薦「當今的經濟情勢瞬息萬變，顛覆性的轉型變革已刻不容緩。企業若仍停留於只開發新產品或提供新服務的舊模式，已不足以應對世界級的挑戰。企業領導人必須準備好帶領組織「跳躍」至新的知識領域，並充份開拓及善用新的資源。《躍競思維》是企業轉型變革的重要指南，幫助組織持續進化、同時發掘和掌握新的機會，一路領先。」──施崇棠 華碩電腦股份有限公司董事長「俞昊的研究展現了管理學理論如何建立跟改善。他謹慎梳理企業過去如何發現與抓住成長機會。書中的案例研究極具說服力，從中提煉出的管理原則更適合所有企業領導者。」──克里斯汀生（Clayton Christensen），哈佛商學院克拉克講座教授「精彩絕倫。管理者若期望公司永續成長，他們將碰上的挑戰，本書都藉由科學、社會學、企業界深具說服力的例子，點出重要概念。」──鮑爾（Joseph L. Bower），哈佛商學院唐納．寇克．大衛講座教授 「即便在機器智慧年代，人類創新的能力，將依舊是企業欣欣向榮的主因。本書提供全球經理人與執行長寶貴的建議。」──高文達拉簡（V. G. Govindarajan），達特茅斯大學塔克商學院考克斯管理名譽教授「回答了企業最根本的問題──我們如何能不斷順應潮流，讓企業長盛不衰？本書將探討科技的力量，點出全球市場現況，解釋如何隨機應變。這是適者生存的世界，不變不行。本書提供的真知灼見適合每一位領導者。」──納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp），樂高品牌集團執行董事長「在這個全球一起競爭、瞬息萬變的世界，企業要長青愈來愈困難。本書提出獨特概念，協助複雜組織自我改造，永續成長。」──羅納（Urs Rohner），瑞士信貸集團董事長「這個年代，大企業被新創挑戰，百年企業長期倚賴的模式突然失靈，下一個競爭者從完全不相關的產業冒出來。本書提供了改造公司的重要指引。組織轉型過程中，高層必須以同理心凝聚團隊。『大數據＋人性』將從根本改變企業，我高度推崇本書。」──韋洛（Poul Weihrauch），Mars Inc.全球寵物事業部執行長「本書引人深思。在這個美麗新世界，連結與人工智慧無所不在，然而人類好奇心與創造力的重要性將不減反增。身為領導者，除了必須了解為何改變，也該學習方法，不能只是漸進式地提升已知的事。」──卡維能（Jouko Karvinen），芬蘭航空董事長「科技的板塊移動重塑了企業獲勝的方式。本書顯示優秀管理在今日扮演的關鍵角色。這本重要指南可以協助管理者做好準備，迎接長久成功。」──法拉利（Keith Ferrazzi），暢銷書《別自個兒用餐》（Never Eat Alone）作者

作者介紹

作者介紹 俞昊（Howard Yu），瑞士IMD洛桑管理學院創新樂高教授（LEGO professor），AMP進階管理學程主持人，2015年獲選Poets&Quants「全球四十歲以下頂尖四十位商學院教授」，2018年名列Thinkers50雷達名單中「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。曾替Mars公司、快桅（Maersk）、戴姆勒（Daimler）、伊萊克斯（Electrolux）等頂尖企業提供客製化課程，文章散見《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《金融時報》、《紐約時報》。哈佛商學院博士，取得博士學位前於香港金融業工作。

產品目錄

產品目錄 各界推薦台灣版序 未來的競爭，將會很不一樣前言 永續優勢不可能？第一部 知識會成熟，取代是必然第1章 知識商品化的宿命 百年工藝的史坦威，不敵山葉的自動化逆襲第2章 轉換核心知識 瑞士製藥業與辛辛那提肥皂商的三階段轉型跳 第3章 躍競的時機 諾華以應變型決策擴張全球，寶僑靠自我吞噬穩坐產業龍頭第一部重點整理第二部 三大槓桿點重寫競爭第4章 力用連結力與群眾智慧 微信外包做出殺手應用，五角大廈開放全民破解技術難題第5章 人工智慧的機會 Recruit集團靠數據與平台將服務最大化第6章 人類互動無可取代 紐約公宅計畫、奇異改造MRI，都靠人類洞察力與同理心第二部重點整理第三部 未來競爭第7章 領導者的深潛執行力 華碩、蘋果、本田、亞馬遜突破重圍的領導學結語 在任何產業，都能躍競謝辭注釋

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。
這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進

 亞馬遜管理與領導類新書TOP1
 Axiom 2019年度商業書金獎
 《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜