防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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學會數據分析，就不致被流言左右，隨之亂舞
大量閱讀
觀察數據 + 比對異常點 → 發現關鍵趨勢
投資標的
在《圖解理財幼幼班：慢賺的修練》中，作者說明了大腦系統一和系統二的思考模組如何影響人的判斷，並教導讀者建立如整理資產負債表、蒐集資料的秘訣等基礎能
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觀察數據 + 比對異常點 → 發現關鍵趨勢
投資標的
在《圖解理財幼幼班：慢賺的修練》中，作者說明了大腦系統一和系統二的思考模組如何影響人的判斷，並教導讀者建立如整理資產負債表、蒐集資料的秘訣等基礎能
內容簡介
學會數據分析，就不致被流言左右，隨之亂舞
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觀察數據 + 比對異常點 → 發現關鍵趨勢
投資標的
在《圖解理財幼幼班：慢賺的修練》中，作者說明了大腦系統一和系統二的思考模組如何影響人的判斷，並教導讀者建立如整理資產負債表、蒐集資料的秘訣等基礎能力，以及提升自我決勝力關鍵的方法。這就像打遊戲一開始要奠定好角色的基礎能力，並備好裝備，打下破關的扎實功力。
而《圖解理財幼幼班2：數據迷思與投資情緒》，則從總體經濟學的角度出發，探討在少子化、高齡化等因素的影響下，全球經濟的發展趨勢。作者特別整理台灣的相關資料，就是希望讀者除了能夠掌握國際的經濟局勢外，更能瞭解台灣本國的經濟概況，培養精準的投資眼光。而談完大環境的發展動向後，便是協助讀者訓練自己的投資判斷力，從行為經濟學挖掘出旁人未曾注意到小細節，並避免不理性的投資行為。這就像自我訓練之後，總是要實際打怪，才能知道自己是否熟練、學以致用，並增加實戰經驗值。
這本《圖解理財幼幼班4：一樣從行為經濟學出發，從人的社會互動到核心價值來論述如何將個人經營得和企業一樣成功，就像蘋果創辦人賈伯斯和亞馬遜創辦人傑夫‧貝索斯一樣展現獨特個人魅力。在這本理財幼幼班4中，作者從觀察企業的經營模式，以及優秀企業與經營者的特質，整理出本書的知識體系，也點出常見的人性缺點，希望能在舉例、實務、研究與個人獨特觀點的交錯論述下，給予讀者一個重新思考如何有效成長的方向。
如何面對瞬息萬變的趨勢，不被浪潮掩沒
本書舉出許多國內外實際案例，一步一步帶領讀者學習如何分析，並內化培養慧眼。這如同累積個人能力和學習理論之後，透過實例來檢證自己學習的成果，更在這之中不斷修正、調整。畢竟趨勢是瞬息萬變，要保持持續更新的心態，才能因應社會。
本書第一章為社會互動力。人是群居動物，每個人都很難能獨自生活。從社群媒介的蓬勃發展下，每個人社交平台越來越廣、越來越大，但在這麼多「好友」名單中，真正在困難時能夠伸出援手的有幾人？此章節即在說明如何建立起互助互惠的人脈網絡。
第二章中則以建立個人核心價值為重點，像經營企業一般地經營個人能力。在薪資成長緩慢的時代，如果僅靠微薄薪水，將會越來越難以面對通膨下的生活。作者認為可以找一間自己喜歡的企業為導師，並時時思考若為該公司領導者，該如何使公司更精進。作者以台積電為例，不要只維持現狀就好，要懂得投資支出，若滿足現況，就無法適應快速變遷的時代。
接下來幾章就是具體說明要如何提升自己的能力，如第三章的財務力與數據管理，教讀者該怎麼設定財務目標，從現金流量表檢視自己的財務狀況，並且學習風險控管。而作者更秉持著「授人以魚，不如授人以漁」，期望讀者能培養獨立分析數據的能力，才能避免被帳面上漂亮的數字欺騙，進而培養出卓越的投資眼光。
而第四至六章的思考力、觀察力、執行力，以及學習力，更是分析力的重要地基。作者透過國內外時事案例，一步步帶領讀者進入分析的世界；跟著作者的腳步，學會實用書本中的知識，將知識內化成個人技能，就不會被爆炸的資訊主導，反而能觀察中比對異常點發現關鍵趨勢。儘管趨勢再怎麼變動，都能夠站在浪頭上，不被掩沒。
閱讀本書，你可以思考
1.建立良好社會互動和個人品牌推廣：像經營企業一樣經營個人品牌，並建立互助互惠的人脈網絡，共同教學相長。
2.數據，思考的基礎：學習設定財務目標和風險控管，並透過現金流量表檢視財務狀況。
3.培養獨立分析數據的能力：小心數據的陷阱，應該交叉比對思考，才能不被漂亮的行銷手法迷了雙眼。
4.一魚多吃的時間管理術：善用零碎時間，在既有的基礎上拓展新的市場，觸類旁通成為通才人物！
不只是複製別人成功經驗，而是重新內化創造個人新價值
本書資料增補區：www.omnibooks.com.tw
本書資料下載區：1drv.ms/1G1iqqc
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觀察數據 + 比對異常點 → 發現關鍵趨勢
投資標的
在《圖解理財幼幼班：慢賺的修練》中，作者說明了大腦系統一和系統二的思考模組如何影響人的判斷，並教導讀者建立如整理資產負債表、蒐集資料的秘訣等基礎能力，以及提升自我決勝力關鍵的方法。這就像打遊戲一開始要奠定好角色的基礎能力，並備好裝備，打下破關的扎實功力。
而《圖解理財幼幼班2：數據迷思與投資情緒》，則從總體經濟學的角度出發，探討在少子化、高齡化等因素的影響下，全球經濟的發展趨勢。作者特別整理台灣的相關資料，就是希望讀者除了能夠掌握國際的經濟局勢外，更能瞭解台灣本國的經濟概況，培養精準的投資眼光。而談完大環境的發展動向後，便是協助讀者訓練自己的投資判斷力，從行為經濟學挖掘出旁人未曾注意到小細節，並避免不理性的投資行為。這就像自我訓練之後，總是要實際打怪，才能知道自己是否熟練、學以致用，並增加實戰經驗值。
這本《圖解理財幼幼班4：一樣從行為經濟學出發，從人的社會互動到核心價值來論述如何將個人經營得和企業一樣成功，就像蘋果創辦人賈伯斯和亞馬遜創辦人傑夫‧貝索斯一樣展現獨特個人魅力。在這本理財幼幼班4中，作者從觀察企業的經營模式，以及優秀企業與經營者的特質，整理出本書的知識體系，也點出常見的人性缺點，希望能在舉例、實務、研究與個人獨特觀點的交錯論述下，給予讀者一個重新思考如何有效成長的方向。
如何面對瞬息萬變的趨勢，不被浪潮掩沒
本書舉出許多國內外實際案例，一步一步帶領讀者學習如何分析，並內化培養慧眼。這如同累積個人能力和學習理論之後，透過實例來檢證自己學習的成果，更在這之中不斷修正、調整。畢竟趨勢是瞬息萬變，要保持持續更新的心態，才能因應社會。
本書第一章為社會互動力。人是群居動物，每個人都很難能獨自生活。從社群媒介的蓬勃發展下，每個人社交平台越來越廣、越來越大，但在這麼多「好友」名單中，真正在困難時能夠伸出援手的有幾人？此章節即在說明如何建立起互助互惠的人脈網絡。
第二章中則以建立個人核心價值為重點，像經營企業一般地經營個人能力。在薪資成長緩慢的時代，如果僅靠微薄薪水，將會越來越難以面對通膨下的生活。作者認為可以找一間自己喜歡的企業為導師，並時時思考若為該公司領導者，該如何使公司更精進。作者以台積電為例，不要只維持現狀就好，要懂得投資支出，若滿足現況，就無法適應快速變遷的時代。
接下來幾章就是具體說明要如何提升自己的能力，如第三章的財務力與數據管理，教讀者該怎麼設定財務目標，從現金流量表檢視自己的財務狀況，並且學習風險控管。而作者更秉持著「授人以魚，不如授人以漁」，期望讀者能培養獨立分析數據的能力，才能避免被帳面上漂亮的數字欺騙，進而培養出卓越的投資眼光。
而第四至六章的思考力、觀察力、執行力，以及學習力，更是分析力的重要地基。作者透過國內外時事案例，一步步帶領讀者進入分析的世界；跟著作者的腳步，學會實用書本中的知識，將知識內化成個人技能，就不會被爆炸的資訊主導，反而能觀察中比對異常點發現關鍵趨勢。儘管趨勢再怎麼變動，都能夠站在浪頭上，不被掩沒。
閱讀本書，你可以思考
1.建立良好社會互動和個人品牌推廣：像經營企業一樣經營個人品牌，並建立互助互惠的人脈網絡，共同教學相長。
2.數據，思考的基礎：學習設定財務目標和風險控管，並透過現金流量表檢視財務狀況。
3.培養獨立分析數據的能力：小心數據的陷阱，應該交叉比對思考，才能不被漂亮的行銷手法迷了雙眼。
4.一魚多吃的時間管理術：善用零碎時間，在既有的基礎上拓展新的市場，觸類旁通成為通才人物！
不只是複製別人成功經驗，而是重新內化創造個人新價值
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產品目錄
序
Chapter 1社會互動力
1-1 找到人生的獨立董事
突然驚醒的獨立董事
如何對待獨立董事？
1-2 交換名片
名片是陌生關係破冰的好工具
有實力的人不會招搖
1-3 朋友還是顧問？
1年730個法律諮詢
到手了就不珍惜
送禮的秘密
1-4 500人群組的困擾
600萬人口的孤寂感
群組成員多寡與冷熱度
1-5 刷存在感
還記得小時候的夢想嗎？
比拼人生爽度的戰場
1-6 影響力背後的親和力
博士頭銜，不代表什麼
落差感的強化效果
親和力與其他特質的結合
Chapter 2核心價值
2-1 選擇成為一家自己熱愛的企業
青商會的女秘書
多銷，還要厚利
找出自己熱愛的公司
澎湖可以開一間誠品書店嗎？
2-2 慢賺
都是演化惹的禍
如果只是為了行銷……
你要經營快賺的企業嗎？
2-3 窮，可以學到很多
車庫傳奇，成功就在轉角處
外公的黃外套
人生可以很簡單
飯店的小費
貧窮的歷練是你最大的資產
2-4 減少資訊落差
每天看500份報紙
眾人皆醉我獨醒
英文的學習
Chapter 3財務力與數據管理力
3-1 設定財務目標
薪資目標：超越薪資前10%之門檻
資產目標：三種等級的套餐
3-2 自己能帶來多少現金流
營收不等同於現金流
收進來的錢要大於投資的錢
3-3 風險控管
賺取小利，可能大失敗
準備好退休的資產與現金流了嗎？
3-4 別把指標當成目標
90分還要排名次嗎？
數據的主觀偏誤
扭曲，是生存的唯一道路
Dr. J的數據之旅
3-5 數據的陷阱
造圖者的功力
人口減少、戶數增加
3-6 小心金融模型
對貪婪市場的產品要抱持懷疑的態度
有完勝的產品嗎？
Chapter4思考力與觀察力
4-1 趨勢與波動
軍艦島的沒落
波動不會改變趨勢
轉向的速度很慢
4-2 三論直覺訓練
高潮轉折點的判斷
沒有直覺可以嗎？
如果沒有主管
投資直覺幫助自己快速決斷
4-3 小心錯覺變直覺
年輕人亂花錢、愛出國？
國人出國情況概觀
哪一個年齡層出國比例最高？
4-4 機率思考
汽車延長保固划算嗎？
期望值的概念
4-5 小數據中的不平衡點
澀谷的優良風俗
沙烏地阿拉伯的一盒衛生紙
發掘各地的文化細節
4-6 尼歐眼中的世界
修練火侯與投資水位
寂寞的學習高原期
找到飆股的特徵值
後記：程式交易為何還是會暴跌呢？
4-7 別被行銷術控制大腦
如何拒絕惡質行銷？
抓回自己的大腦掌控權
雜訊過多時代的堅持
4-8 汰弱留強?追高殺低？
一個看似矛盾的問題
換個思考的場所
Chapter5執行力
5-1 尋找獨特的決策與過程
別讓證照綁死你
藍海市場的同質化
只懂法律的法律人
複製成功經驗，勇闖理財界
基礎功沒打好，機會來了也不是你的
勇敢踏入未知的黑暗挑戰
5-2 小心舒適圈
在書店學英語的催淚司機
站在趨勢的浪頭上
潛入水裡就不冷了
5-3 誠信是最好的行銷
賣A產品卻說是B產品
為什麼搞臭自己？
行銷，應該回歸產品的本質
5-4 一魚三吃的時間管理
為何可以同時做這麼多事情？
善用零碎時間
找到靈感源
不是每件公文都要回覆
5-5 手段不一定能達到目的
證所稅的失敗
遺贈稅的政策
該給的利潤不要少給
5-6 比別人快的科技工作管理術
抓對關鍵字、留下資料線索
檔案不需要一個一個打開找資料
Chapter6學習力
6-1 勇敢投入資本支出
台積電的成功
錯誤的資本支出
經濟到底該如何成長？
6-2 閱讀的供需法則
學習是需求性的
二招讓你不再欠書債
6-3 分享的進化
從單純的轉貼開始
知識升級的四個步驟
6-4 人是圖像的動物
演化下最自然的學習方法
簡單文字或圖片的簡報
6-5 學校的功能正在轉變
不再只是傳遞知識的教師
小心被套上框架
察覺自己的偏見
Chapter 1社會互動力
1-1 找到人生的獨立董事
突然驚醒的獨立董事
如何對待獨立董事？
1-2 交換名片
名片是陌生關係破冰的好工具
有實力的人不會招搖
1-3 朋友還是顧問？
1年730個法律諮詢
到手了就不珍惜
送禮的秘密
1-4 500人群組的困擾
600萬人口的孤寂感
群組成員多寡與冷熱度
1-5 刷存在感
還記得小時候的夢想嗎？
比拼人生爽度的戰場
1-6 影響力背後的親和力
博士頭銜，不代表什麼
落差感的強化效果
親和力與其他特質的結合
Chapter 2核心價值
2-1 選擇成為一家自己熱愛的企業
青商會的女秘書
多銷，還要厚利
找出自己熱愛的公司
澎湖可以開一間誠品書店嗎？
2-2 慢賺
都是演化惹的禍
如果只是為了行銷……
你要經營快賺的企業嗎？
2-3 窮，可以學到很多
車庫傳奇，成功就在轉角處
外公的黃外套
人生可以很簡單
飯店的小費
貧窮的歷練是你最大的資產
2-4 減少資訊落差
每天看500份報紙
眾人皆醉我獨醒
英文的學習
Chapter 3財務力與數據管理力
3-1 設定財務目標
薪資目標：超越薪資前10%之門檻
資產目標：三種等級的套餐
3-2 自己能帶來多少現金流
營收不等同於現金流
收進來的錢要大於投資的錢
3-3 風險控管
賺取小利，可能大失敗
準備好退休的資產與現金流了嗎？
3-4 別把指標當成目標
90分還要排名次嗎？
數據的主觀偏誤
扭曲，是生存的唯一道路
Dr. J的數據之旅
3-5 數據的陷阱
造圖者的功力
人口減少、戶數增加
3-6 小心金融模型
對貪婪市場的產品要抱持懷疑的態度
有完勝的產品嗎？
Chapter4思考力與觀察力
4-1 趨勢與波動
軍艦島的沒落
波動不會改變趨勢
轉向的速度很慢
4-2 三論直覺訓練
高潮轉折點的判斷
沒有直覺可以嗎？
如果沒有主管
投資直覺幫助自己快速決斷
4-3 小心錯覺變直覺
年輕人亂花錢、愛出國？
國人出國情況概觀
哪一個年齡層出國比例最高？
4-4 機率思考
汽車延長保固划算嗎？
期望值的概念
4-5 小數據中的不平衡點
澀谷的優良風俗
沙烏地阿拉伯的一盒衛生紙
發掘各地的文化細節
4-6 尼歐眼中的世界
修練火侯與投資水位
寂寞的學習高原期
找到飆股的特徵值
後記：程式交易為何還是會暴跌呢？
4-7 別被行銷術控制大腦
如何拒絕惡質行銷？
抓回自己的大腦掌控權
雜訊過多時代的堅持
4-8 汰弱留強?追高殺低？
一個看似矛盾的問題
換個思考的場所
Chapter5執行力
5-1 尋找獨特的決策與過程
別讓證照綁死你
藍海市場的同質化
只懂法律的法律人
複製成功經驗，勇闖理財界
基礎功沒打好，機會來了也不是你的
勇敢踏入未知的黑暗挑戰
5-2 小心舒適圈
在書店學英語的催淚司機
站在趨勢的浪頭上
潛入水裡就不冷了
5-3 誠信是最好的行銷
賣A產品卻說是B產品
為什麼搞臭自己？
行銷，應該回歸產品的本質
5-4 一魚三吃的時間管理
為何可以同時做這麼多事情？
善用零碎時間
找到靈感源
不是每件公文都要回覆
5-5 手段不一定能達到目的
證所稅的失敗
遺贈稅的政策
該給的利潤不要少給
5-6 比別人快的科技工作管理術
抓對關鍵字、留下資料線索
檔案不需要一個一個打開找資料
Chapter6學習力
6-1 勇敢投入資本支出
台積電的成功
錯誤的資本支出
經濟到底該如何成長？
6-2 閱讀的供需法則
學習是需求性的
二招讓你不再欠書債
6-3 分享的進化
從單純的轉貼開始
知識升級的四個步驟
6-4 人是圖像的動物
演化下最自然的學習方法
簡單文字或圖片的簡報
6-5 學校的功能正在轉變
不再只是傳遞知識的教師
小心被套上框架
察覺自己的偏見
作者介紹
錢世傑
現任：
國立中央大學兼任助理教授
學歷：
中正大學法律研究所博士
中原大學財金法律所碩士
台北大學資訊管理所碩士
臉書社團：J教授國考讀書會
臉書帳號：www.facebook.com/mjib007
部落格：山林中荒廢的法律小屋 blog.chinalaw.org
E-mail：jackiechien@hotmail.com
出版著作：
「圖解理財幼幼班1、2」、「圖解魅力學」 (十力文化)
「圖解國文_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解法律記憶法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解憲法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解行政法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解刑法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解刑事訴訟法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解民法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解民法總則_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解民事訴訟法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「民事訴訟_第一次打民事官司就OK!」 (十力文化)
「刑事訴訟_第一次打刑事官司就OK!」 (十力文化)
「車禍資訊站_第一次打車禍官司就OK!」 (十力文化)
「圖解不動產買賣_買房子的第一本書」 (十力文化)
「圖解數位證據」 (十力文化)
「圖解個人資料保護法」 (十力文化)
現任：
國立中央大學兼任助理教授
學歷：
中正大學法律研究所博士
中原大學財金法律所碩士
台北大學資訊管理所碩士
臉書社團：J教授國考讀書會
臉書帳號：www.facebook.com/mjib007
部落格：山林中荒廢的法律小屋 blog.chinalaw.org
E-mail：jackiechien@hotmail.com
出版著作：
「圖解理財幼幼班1、2」、「圖解魅力學」 (十力文化)
「圖解國文_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解法律記憶法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解憲法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解行政法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解刑法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解刑事訴訟法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解民法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解民法總則_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「圖解民事訴訟法_國家考試的第一本書」 (十力文化)
「民事訴訟_第一次打民事官司就OK!」 (十力文化)
「刑事訴訟_第一次打刑事官司就OK!」 (十力文化)
「車禍資訊站_第一次打車禍官司就OK!」 (十力文化)
「圖解不動產買賣_買房子的第一本書」 (十力文化)
「圖解數位證據」 (十力文化)
「圖解個人資料保護法」 (十力文化)
規格
誠品貨碼 / 2682688046006
ISBN13 / 9789869344098
ISBN10 /
EAN貨碼 /
頁數 / 401
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
檔案格式 / EPUB版式(37MB)
檔案匯出格式 / EPUB 提供 Adobe DRM
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退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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