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今周刊 (No.1093)+如何不被老闆塞滿你的時間 (2冊合售)

今周刊 (No.1093)+如何不被老闆塞滿你的時間 (2冊合售)


出版社 / 今周文化事業股份有限公司

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$199

售價 / NT$ 199 ※ 特價商品,不再折扣

※ 無法訂購


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introduction


內容簡介

如何不被老闆塞滿你的時間

上班工作,你一定遇過這種困擾:
●非常努力完成任務,老闆卻回我:「拿回去,我要的不是這個!」
●這件很緊急、那個馬上要——搞什麼嘛!老是臨時交代,害我進度表寫心酸的。
●比別人早開始,卻還是得加班做,連假日都不得清閒。
如果能用一半時間就做完工作,其他時間拿來做自己的事,該有多好!

本書兩位作者津曲公二、清水茂是日本知名的專案管理,以及人才培訓的專家,他們認為「上班,一定要有工作以外的時間,才有充實自己和進步的空間,把自己搞得像拼命三郎、精疲力盡的人,只會加速陣亡」。
該怎麼做,才不會被老闆塞滿全部的時間?

◎工作好比扣鈕扣,一步錯都得重來:
●上班其實不累,累的是重做,老是會錯意,你再努力也是做白工。
●所以,接受指示後,要當場將主管的話重複一遍,並問對方:「你是這個意思嗎?」
●記得,用主管的想法去做,別用自己的做法去想(你和主管或顧客心中所想的,是一樣的嗎?)。

◎事情做不完,必有環節出了錯:
●帕金森法則:只要還有時間,必定拖到最後一刻才交。這種鈴響才交卷的心態,害你效率愈來愈差。
●學生症候群:讓你總是「死線將至」才願意開始動手。
●交辦用「水煮蛋基準」,難怪你老做不完。老闆心中的完成標準,你真的清楚嗎?
●當主管的人務必記住:如果你指令下太多、習慣追求高於標準的成果……,都是一種浪費——會花更多時間、更多人力,做少少的一點事。

◎如何讓你交出來的作品,就是老闆想要的,一次就ok?

●把任務的背景可視化、共識化:寫份工作背景文章、畫圖,把主管真正的需求引導出來。
●拋棄從「截止日」反推完工天數的習慣,改以「極限值+緩衝值」的時間概念,製作進度表。該怎麼做?本書有清楚圖解。
●避免不當多工,同時做很多不如一次做一件,十天才能做完的事,五天就搞定!
●用現成品加工,最省時;或者,轉個彎比直接處理更簡單。
最後,兩位作者還分享一些聰明工作者都在使用的技巧:
●覺得不行就喊「救命!」,沒有比自以為是更危險的事。
●進度報告的重點不是時間,而是你和主管的共識,在意進度只會焦躁、不會進步。
●重要的工作,別交給最重要的人,但緊急的任務要刻意交給忙的人。為什麼?
老覺得時間不夠用?不是因為工作多,而是因為你用錯方法,只要學會兩位作者首創的結合「截止日和緩衝值」的超神奇進度表,十天才能做完的事,五天就搞定!

今周刊 (No.1093)

封面故事:
UA到底做錯了什麼?
股價狠摔76%,市值蒸發5000億元

它曾打敗愛迪達,開始做所有「爭龍頭」會做的事:
緊抓機會財殺出紅海、擴大戰線、跨領域創新……
卻攻不下空白市場,甚至搞丟了利基點。

2017最重要的商管教案
做行銷、定策略、學領導,必懂5大陷阱

(米其林3星主廚  賽巴斯丁)
獨家專訪》他捨棄高掛18年的3星
卸下光環的米其林名廚:
顧客,才是最美的星星

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詳細資料

誠品26碼 /2681524567002
ISBN 13 /4713120121178
ISBN 10 /3120121177
EAN /4713120121178

裝訂平裝
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