首頁雜誌中文雜誌財經時事 〉動腦月刊雜誌, 十月
商品訊息
動腦月刊雜誌, 十月

動腦月刊雜誌, 十月


出版社 / 動腦雜誌社

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$180

售價 / 9折, NT$ 162

※ 無庫存


動腦月刊雜誌, 十月 其它優惠/消息


introduction catelog


內容簡介

品牌老化時你怎麼辦?

文/王彩雲


大部份的資深品牌,隨著時代的變遷,一代新人換舊人,品牌難免有老化的危機,當你的品牌逐漸老化時,品牌經營者該怎麼辦?
因為除了品牌的經營者逐漸老了、品牌的顧客老了,有時候連品牌在溝通上,也老氣橫秋。如何讓品牌年輕化、產品年輕化、行銷也年輕化,正是現在許多資深品牌的課題。

動腦10月號特別探討:「品牌好Young 與未來顧客對話的5大秘訣」,就探索了品牌好Young的五大祕訣。
1、了解社群特質,做好分眾行銷,
2、傳遞品牌價值,
3、不只給商品,更要給體驗,
4、軟性溝通,避免生硬且無趣的內容,
5、創新服務,抓住年輕人的心。

但是別以為掌握了這五大祕訣,就以為萬無一失了,要和年輕人溝通時,有四大地雷仍然要小心。
1、真實行銷,誠實對待年輕人,
2、避免創意碰觸敏感議題,或特定族群,
3、做真正的朋友,小心反撲力量傷及品牌,
4、流行現象、熱門話題要爭取時效。

這些看起來像老生常談的話題,可是常常有品牌無意間會犯錯,特別是不誠實的錯誤,現在的社群媒體越來越多,要查一件事情是真是輕而易舉,一旦查出來根本不是品牌所講的那樣,即使跳到黃河也洗不清!

例如:2015年11月,搞笑藝人Makida Sports偶然提及,他覺得「冬兵衛烏龍麵」泡滿10分鐘再享用,滋味更勝商品說明註記的「5分鐘」。此話一出,在網路上引發熱切討論。這家企業隨即邀請Makida Sports與冬兵衛烏龍麵的開發主管公開對談。內容上網時,還特別附上企業的「致歉函」,為開發團隊竟然未能發掘這種吃烏龍麵的方式表示歉意。

動腦10月號的另一個專題,剛好是公關公司大調查,公關產業在許多民眾的心目中,一向是為企業搽脂抹粉、危機處理的高手,但是碰到這次三星電池起火爆炸問題發生時,也只能坦誠面對,真誠致歉才是上策。

到今天,數位飛速發展的年代,要追查任何問題都輕而易舉,負責為品牌向消費大眾溝通的公關產業,工作的困難度越來越高,挑戰越來越大,在這我特別要向每一位從事公關工作的夥伴致敬!

擘劃將來 5大廣告策略
親近未來顧客


(2016年10月486期動腦雜誌)隨著時間流逝,不同世代的消費者所處的生活脈絡不盡相同,如何讓未來顧客留下正面的品牌形象與好感?必須從廣告策略開始著手。

【文/葉閔宏  動腦編輯部】

身處瞬息萬變的行銷傳播產業,難免有「只欠東風」的感慨,在茫茫人海中,總覺得找不到目標族群(Target Audience, TA)?廣告行銷的操作重點,不該只思考「用什麼媒體」觸及TA,讓消費者產生強烈的品牌忠誠,才是雙方長期溝通的關鍵,特別是針對具有消費潛力的年輕世代。還記得第一次坐上駕駛座是什麼感受嗎?當時開車上路的情境,肯定也讓人歷歷在目。南韓首爾廣告公司INNORED觀察發現,許多小男孩對汽車情有獨鍾,年幼的他們正是被汽車品牌所遺忘的未來顧客。

對於在地意識強烈的南韓車市,汽車品牌BMW已有不錯的銷售表現,儘管銷售成績亮眼,消費者對BMW想傳遞的品牌核心「愉悅(Joy)」卻相當低弱、不盡理想;因此,INNORED藉由一支廣告《第一次開車》(The First Drive)與大眾溝通,進而定義品牌。一群熱愛汽車且懷抱著遠大夢想的小男孩,嚮往著成年後能坐上駕駛座馳騁,竟是這次的廣告主角。INNORED認為,這群孩子未來都有機會成為各行各業中的英雄;更重要的是,他們會是BMW未來的潛在顧客,透過「體驗」從小根植品牌價值。

INNORED與BMW合作,讓小男孩能快速體驗駕駛的樂趣,完成他們引頸期盼的夢想,從坐上駕駛座那刻起,直到下車關上車門,男孩不僅完成第一次試駕,過程中的快樂情緒已留在他們的成長記憶。

是真的讓未成年男孩開車嗎?當看完廣告後,這個疑問便有所解答。男孩上路前,工作人員會逐一介紹汽車功能,過程中車內還會有語音指引,但是實際讓汽車前進的人,竟坐在副駕駛座外;如此一來,BMW能在不違法的情況下,達成體驗駕駛的目的。

廣告影片在社群平台上廣為討論,發佈首周就有超過320萬觀看人數、4,300次分享轉發,從後台數據與留言內容顯示,即使是年長的消費者,也因為這支廣告,能體會到BMW想傳遞的愉悅價值。

一直以來,企劃中提及的「潛在消費者」,是指一群尚未購買或使用某項商品,在未來某個時間點下,有機會採取行動的消費族群;不過,隨著品牌與他們的溝通時間漸長、投入預算漸高,潛在顧客仍可能不為所動,與其如此,倒不如學學BMW轉換行銷思維,培養「未來顧客」的品牌忠誠。

<<跳脫現有客戶 Nissan搶攻HALE世代>>

中國汽車市場走過快速成長階段,如今呈現微增長狀態,讓汽車品牌不得不重新調整行銷策略。同樣面臨瓶頸的Nissan,面對市占率下滑和競品威脅,2015年便以品牌概念「Young Nissan」,藉由年輕化汰換長久以來的保守形象。

據Nissan內部市場調查發現,未來五年1985年後出生的年輕人,將占目標客群七成以上,成為消費主力;Nissan稱這群重視創新與設計,且樂觀自信、有充沛活力、具獨特個性、不循規蹈矩的未來顧客為「HELA世代(Happy and Lucky Emperor)」,雖然該族群2015年占比仍未達一半,「但我們的年輕客群成長非常迅速」中國Nissan市場部部長顏宏斌說。

不僅年齡年輕,就連心態年輕的人群也是Nissan想接觸的對象,從品牌年輕化、產品年輕化和行銷年輕化三層面著手,同時也提出品牌口號「怒放年青」,展現挑戰且激勵人心的品牌精神。

一、品牌年輕化:
重新定義品牌,賦予時尚、活力的年輕精神,擺脫中庸、保守的舊有形象,提高HALE世代對Nissan的關注與評價。

二、產品年輕化:
為HALE世代消費客群,量身打造一系列年輕外型的車款,也與國際體育賽事(歐洲冠軍足球聯賽)聯名推出紀念車型。

三、行銷年輕化:
除了與體育賽事合作外,無論是支持原創音樂創作者的「理想音樂行走季」,或是走進大專院校「尋找未知的自己」演講活動,Nissan期待能透過線下活動,與HALE世代並肩,一起探索理想。「精神共鳴」是年輕化的操作手法之一,Young Nissan提前接觸HALE世代,傳遞品牌價值與形象。2015年輕化策略成效立竿見影,在HALE群體中Nissan品牌知名度提高3.8%、好感度提升1.7%;同時也以2019年日系品牌好感度第一為目標。

<<洞察年輕世代 品牌機會無限大>>

電通國華iNSIGHT Lab根據成長時代背景、生命階段特性與社會政經環境等三大脈絡,鎖定「七八九年級生」進行跨世代洞察發現,年輕族群在預算有限的狀態下,消費行為呈現M型化發展,他們願意多付出追求自己「想要」的事物,同時也很精打細算,而促成快速時尚和平價商機。
年輕世代自幼便「承襲」上一代的價值觀,但在社會政經環境的改變下「崩解」了,在充滿了很多可能、同時隱含著無奈的情緒交錯下,轉而「重建」成小確幸的生活態度。

雖然是未來充滿不確定性的一代,但電通國華策略企劃執行總監李鴻仙以「∞(無限)型人生」來描繪年輕世代的新可能。他們在更開放、自由的環境中,比上一代更懂得提前經營自己的未來,即使不知道改變會不會更好,他們更勇於做自己、過想過的生活。

隨著每個時代人與環境的轉變,廣告策略更應該與時俱進,面對多元開放的社會風氣,以及強調個人特色的年輕一代,李鴻仙建議,創意內容不應該停留在「一言堂、單一結局」的溝通方式,廣告應該呼應年輕人「答案不只有一種」的價值觀,讓他們有更自主的選擇、更多的想像空間。

iNSIGHT Lab研究也發現,感人與有趣的內容故然能抓住眼球,但廣告內容如果能展現品牌的獨特品味、風格與態度,甚至表達支持某一觀點,更能吸引年輕族群,對品牌產生正面投射,這也是許多非主流品牌能立足市場的一大因素。
此外,李鴻仙認為「品牌」應該開放自己,成為年輕人一個想主動參與的「平台」,藉由參與其中,進而認同品牌作為。像飲冰室茶集藉由網路徵文活動,不僅展現年輕一代獨特的文字鑑賞與創作能力,也滿足了他們「表現自我」的心理需求。

【本篇未完,完整請見 動腦2016年10月號 http://118.163.64.243/brainshop/magazine_cont.aspx?id=205】

跟上年輕人的腳步 與數位原生世代的對話

(2016年10月486期動腦雜誌)品牌為了抓住年輕消費者目光,紛紛投入數位行銷、發想社群策略;但隨著數位工具的多元,以及媒體的碎片化,品牌常不知從何處著手,才能擴散傳播力?

【文/曾郁涵  動腦編輯部】

根據Google 2016年《消費者洞察報告》指出,台灣有99%的25-34歲年輕族群每天都會使用網路;而且更是人手一機,智慧型手機普及率達100%。
隨著行動的發展,他們不受空間與時間限制,發送電子郵件、使用App、分享照片,尤其對社群媒體的依賴愈來愈高,這些網路行為已經成為他們生活的一部分。

為了跟上他們的腳步,許多品牌持續尋找新方法,接觸這群活躍於社群媒體的年輕消費者,像是Facebook針對美國青少年,推出一款以照片和影片呈現方式為主的交友App「Life stage」;近期NIKE也使用Instagram Stories新功能,藉由短秒數且有時間限制的影音內容,推廣新上市的美式足球球衣,在短短一天,累積80萬次瀏覽。

動腦編輯部邀請到幾位業界資深人士,從年輕人洞察、社群操作、虛實整合等多元面向,分享他們的操作經驗,讓品牌深入了解在多元的數位工具下,該怎麼做,才能有效的和年輕人互動,擴大傳播效益?

<<統一陽光糙米漿職場應對 讓新鮮人學習再學習>>

夢之怪物創意總監
李宗柱

●從生活出發 創造符合社群特性的內容
初入職場時,每個人都是重頭學起的新鮮人,其經驗是每個人共同的回憶。社會新鮮人在面對職場的各種突發狀況常常不知所措,什麼都不會,什麼都要重新學習。統一陽光糙米漿自去年就與夢之怪物合作,成立「糙級給力學習網」,鼓勵初入職場的新鮮人保持「專注學習,才夠給力」的精神,繼續向前邁進。

以往統一陽光糙米漿的溝通訴求為「糙級給力」,但在社群平台上,消費者希望品牌可以提供有用,且符合真實處境的內容,所以增添了「幫助新鮮人學習」的概念。夢之怪物創意總監李宗柱表示,人們在社群上大多是關注「生活議題」,所以透過「學習」的溝通訴求,可以長期在社群上與職場新鮮人互動。

消費者對於娛樂性的內容接受度高,但除了廣度的溝通方式外,品牌也要將產品持續延伸運用,增加深度的溝通,實際給予消費者協助。像「糙級給力學習網」自去年為新鮮人準備「第一天上班就該會的能力」的教學內容,今年再次推出「爹娘教你的職場應對之術」,找來職場經驗豐富的5位長輩,教年輕人如何應對半夜收到老闆簡訊、跟心情不好的老闆開會等最真實的職場情境,透過進一步的溝通,引起年輕人的共鳴。

●建立品牌認知 營造情境
統一陽光糙米漿期望建立一個從產品,延伸到生活情境的認知,當談到職場新人的學習,就會聯想到統一陽光糙米漿。不過,你是否有過這樣的經驗,有時候看到某支廣告,覺得創意很棒、很吸引你,但卻很難想起來是哪個品牌。
在社群上,品牌都希望能透過情感訴求,增加消費者的認同感,但確忽略了消費者對品類的認知,所以傳播上使用的情緒感受、視覺,和品類本身沒有太大的關聯性。李宗柱認為,品牌要先知道觀眾對品牌或品類最有強度的認知是什麼,傳播不能離開這個認知,而創意要將人們與品類的感受連結,觀眾看完創意才會聯想到是什麼品類品牌。

當初在定義糙米漿在大腦的情境脈絡時,李宗柱分享,糙米漿的聯想大多在早餐時,想要來點好喝、甜且有著濃郁口感,同時糙米又給人有力量的聯想,整合起來就是「愉快紮實」的感覺。當有了這樣的感受,就可以銜接在社群上,人們的生活處境有什麼心理、社交需要,品牌的價值定位是什麼?視覺識別又如何整合?

社群平台是品牌和年輕人溝通的重要媒介,但在經營社群內容時,關鍵在於品牌溝通的「主題」是不是從人的價值需求開始設定。
因為社群變成傳播主戰場,品牌過去是談「產品定位」,產品與人之間的連結;但現在需要的是「價值定位」,品牌品類與社會價值觀的連結。

<<台灣之星翻白眼運動 提倡護眼觀念>>

潮網科技總經理

駱呈義


●結合廣度與深度的軟性溝通

智慧型手機普及後,低頭族的現象更為常見,尤其台灣人上網日均量達197分鐘,居全球之冠,而台灣之星為了實踐企業責任,開始關注因科技延伸出的視力健康問題,進一步倡導護眼觀念。

台灣之星與潮網科技合作,透過輿情分析,解析台灣網路使用者18至34歲年輕族群,會喜歡什麼樣的議題,以及什麼樣的呈現方式能吸引他們的目光。
潮網科技總經理駱呈義表示,現在媒體碎片化,年輕人在使用社群媒體上,偏向休閒式閱讀。從近期寶可夢的熱潮發現,大家會在零碎時間使用手機,不論是玩手遊、看影片和有趣的文章,現在人們對休閒閱讀的需求高,在忙碌之餘,依然會做些能夠放鬆心情、紓壓的事情。所以透過休閒、滲透漸進的方式與年輕人溝通,能引起較大的迴響。

台灣之星專案在廣度的溝通上,選擇與波波黛莉合作,推出「十二星座女友被男友激怒的原因」影片外,也邀請插畫家好人信,設計Kuso的護眼觀念插圖,透過軟性溝通,吸引年輕人關注,讓大家能快速知道護眼運動的訊息。
駱呈義認為,在選擇傳遞內容的平台時,相對應的群眾也很重要,當初分析了波波黛莉、好人信的粉絲是由10、20世代構成,進而選擇這些平台作為文章及影片的切入點,尤其波波黛莉的十二星座影片,能在年輕世代間快速傳播。
在深度的議題溝通上,則透過原生媒體泛科學,從科學角度切入,帶出黃斑部病變相關醫學問題,解除大眾迷思,也因為泛科學以傳遞知識,和有趣的科普文章為主,創造高黏著度的粉絲族群。

滲透分層式溝通  創造與年輕人的弱連結
年輕世代喜歡軟性的溝通,而原生內容的呈現方式,使年輕人接受度高,但在操作原生廣告時,該如何去拿捏廣告與內容的呈現,才能讓年輕人不反感?
以前品牌的觀念是,要做一個官網,並且想盡辦法導入流量,但當品牌只強調最終的效益時,內容會變得像生硬的置入文章。駱呈義建議品牌,不需要將每項宣傳素材都放上品牌LOGO,而是先以原生內容曝光,搭配垂直媒體的運用,先創造熱潮的層次,後續活動再做出品牌連結。
以台灣之星的護眼運動來看,品牌藉由滲透的方式,從外部的插畫家和波波黛莉的軟性溝通,使消費者不知不覺接收訊息,並想到護眼運動的重要性,後續活動宣傳才連結到台灣之星的官網,藉由分眾分流,建立消費者與品牌的弱連結,使總觸及人數超過480萬次。

在傳遞原生內容時,除了要了解消費者閱讀的習慣,更要理解每個垂直媒體平台的特性,並給予平台編輯空間及獨立性。
假如只是單純將品牌內容放在平台上,會顯得突兀,也不會是目標族群期待的內容,容易造成閱讀者的反感。所以品牌與垂直媒體之間,要找到平衡,而不是像過去只是著重在,品牌內容佔媒體平台的版面有多大。

【本篇未完,完整請見 動腦2016年10月號 http://118.163.64.243/brainshop/magazine_cont.aspx?id=205】

如虎添翼還是黯然收場?數位混血的公關新時代

(2016年10月486期動腦雜誌)數位工具改變了媒體傳播生態,及你我接收媒體訊息的管道,公關公司必須積極數位轉型,不能依循過去的工作模式。但該如何跨出第一步?先打開心房接觸數位工具吧!

【文/張維仁  動腦編輯部】

1928年,公共關係之父愛德華‧路易斯‧伯內斯(Edward Louis Bernays)
在其著作《Propaganda》中表示,企業須時時關注社會脈動,了解社會大眾的心理有何改變,並以客觀的態度詮釋企業價值,且勇於挑戰社會輿論。時隔近九十年,伯內斯的一席話,點醒了經歷數位轉型陣痛的台灣公關業。
數位工具改變了媒體傳播生態,直接影響個人接收媒體訊息的管道,也影響了你我的日常行為。最明顯的例子是,過去許多民眾都有訂閱報紙的習慣,但現在買報紙的人日漸減少,因為只要打開手機新聞App,立刻能獲得全球各地最新消息,為何還要花錢買報紙?

先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎坦言,「公關業的核心價值是內容和議題操作,但傳播工具和管道都不一樣了,加上社群平台、網紅、自媒體興起,公關人必須改變,不能循著過去的工作模式。」確實,數位化為公關業帶來不小衝擊,不只是改變操作議題的工具,更是思維上的革命。

<<公關是整合資源的藝術>>
談到數位對公關帶來哪些改變前,應先了解公關業的本質。戰國策傳播集團董事長吳春城指出,公關就像社會學,講究人跟人之間的溝通,須了解社會結構和組織,理解彼此的利害關係,才能找出問題並得出共識;簡單來說,「公關是資源整合的藝術」。

當「藝術」碰上「數位科學」,難免會適應不良,部份公關公司甚至會迷信數位工具帶來的成效。對此,精英公關集團總經理梁世均提醒公關人,別一味追求新科技應用或數字表現,應該要思考,為客戶設計的行銷活動,有沒有扣回品牌的核心精神。

操作數位的型式相當多元,公關公司須幫客戶評估,什麼工具最能達到目的,有時用數位,有時回歸線下傳播工具,有時結合線上線下工具,端看活動本質而定;因此,當傳播對象變得更複雜,溝通訊息更零碎時,公關和活動公司應該回歸原點,從目地思考操作方式,別被數位工具限縮自我。

但是,公關公司不可能十八般武藝樣樣精通,特別是在數位行銷領域,時常須投入許多人才和資源,如果把所有人養在公司內,會提升人力成本,也可能造成公司規模過大,無法彈性提供服務內容。

梁世均建議公關公司經營者,應積極整合外部優秀資源,結合數位人才開發App、拍攝微電影、寫網站程式等長才,搭配公關人議題設計的能力,發揮1加1大於2的效果。不過,公關公司尋求外部資源前,也要先對數位工具有基本的認識,才不會被過多的建議搞得無所適從。

朋百國際溝通總經理暨臺北市國際公共關係協會(TIPRA)理事長黃玲憶表示,公關人一定要打開心胸,才有可能學習新知,即便是文組出身,還是要理解數位工具如何操作和應用,及數位程式語言背後隱藏哪些涵意,才能把數字轉變成可用的消費洞察,或找出機會和威脅,並給予客戶專業建議。

<<即時行銷 即刻溝通品牌價值>>
即時反應解決客戶需求,是公關人必備的能力之一,特別是當世界改變的速度愈來愈快,有時籌備已久的公關活動,會因政策、天災或社會事件,被迫重新規劃或調整活動調性,以符合當下的社會氛圍;因此,現在有愈來愈多的行銷活動講求即時,利用熱門事件溝通品牌價值。

例如,今年巴西里約奧運男子雙人10公尺跳水比賽結束後,專用水池的水無預警地由藍轉綠,一夕之間,佔據全球各大新聞版面,這時有些品牌跟上熱門時事話題,趁機宣傳品牌。

舉例來說,美國家居清潔品牌高樂氏(Clorox)在事件發生當下,立刻在Twitter貼了一張,充滿綠水的泳池邊,放著一瓶漂白水,並在圖片上寫著:「泳池不應該是藍色的嘛……」,同時留言:「泳池也須好好漂白一下」,並標籤(Hashtag)#greenpool和 #Rio,聰明利用時事結合產品特色,令人印象深刻。
即時行銷講求「快狠準」,通常需經過5個步驟:
1.公關公司從新聞或網路找議題

2.找出品牌和事件的關連性

3.快速發想可操作的模式
如主題、策略是什麼,用什麼方式談

4.和客戶確認執行的可行性
需考慮到會不會攻擊到他人,或傷害品牌本身

5.準備完成後執行

傑眾公共關係顧問總經理王少甫表示,熱門事件從發生到結束,往往非常短暫,與客戶間的合作默契與信任,決定了熱門事件能否為品牌加分。因此,操作即時活動的前提是,代理商要對環境和新聞事件,有敏銳且正確的判斷,並為客戶品牌考慮利弊得失,才有可能在對的時間達到最大活動效益。

【本篇未完,完整請見 動腦2016年10月號 http://118.163.64.243/brainshop/magazine_cont.aspx?id=205】

茶裏王,妙語如珠觸動上班族的心

(2016年10月486期動腦雜誌)在競爭激烈的茶飲料市場,茶裏王如何花招百出,無論是在產品新包裝,還是廣告,都能讓消費者品嚐到「回甘」的好滋味?

【文/邱品瑜  動腦編輯部】

廣告情節:
將五支上班族日常生活的短片,用幽默詼諧的手法呈現,搭配巧妙的轉場剪接,讓人想一口氣看完。分別有「上班打卡是用來證明人可以跑得比時間快的,你今天破記錄了沒?」、「茶水間是用來和他擦身而過的,你今天喝茶了沒?」、「同事是用來回答你中午要吃什麼的,你今天點名了沒?」、「遲到是用來訓練危機處理的,你今天SAFE了沒?」、「薪水是用來補給汗水和淚水的,你今天重生了沒?」

「茶裏王,回甘就像現泡」經典的廣告標語,深植人心。但想要在強敵環伺的飲品市場異軍崛起,除了產品力,適時的製造話題,不斷「提醒」消費者品牌的存在,也很重要。

茶裏王近期推出的「辦公室異想連續句」在社群媒體上不斷發酵,上片一週總瀏覽人數破百萬人次,FB主動分享人數達2,800次,Instagram的主題標籤(Hashtag)「#茶裏王辦公室異想」,目前累計達157則,以及數家媒體主動報導等,究竟是什麼樣的異想,如此引起消費者共鳴?「上班打卡是用來證明人可以跑得比時間快的,你今天破記錄了沒?」、「同事是用來回答你中午要吃什麼的,你今天點名了沒?」茶裏王這波妙語如珠的新包裝行銷活動,出自廣告代理商ADK創意群總監蔡坤烈團隊之手。

蔡坤烈受訪時表示,由於茶裏王定位為「上班族的代言人」,所以新包裝上的文案,除了要能說出上班族的心聲外,更重要的是加了點「異想」,讓上班族能會心一笑,就如同茶裏王多年來強調的產品特色一樣,喝完會「回甘」。雖然只有幾句短短的語錄,但整個創意團隊卻是歷經長時期的絞盡腦汁汗淚齊發,因為創意長游明仁的標準,是每一句都要能讓人有畫面或故事的聯想才有意思!

創意團隊最終挑出有趣卻又可交集延續的五句話,透過多年創意夥伴許乾晃導演的詮釋,無縫串聯成一支連續句影片。蔡坤烈還拿出親手畫的串場圖,這是在對客戶提案前就已經事先想好的連結規劃,目的就是希望將這五支看似不相關的劇情,以最自然的轉場方式,連結起來。儘管是約9分鐘的網路影片,由於劇情深藏上班族日常生活洞察,且內容幽默詼諧,因此引起目標族群強烈的共鳴。

在媒體運用方面,這波宣傳媒體,以社群網站為主,除了最基本的Facebook粉絲頁、YouTube外,網路活動上,特別邀請上班族熟悉的網路作家宅女小紅、史丹利代言,以他們的親身經歷,以及快人快語,分享職場經驗談,並開放網友投稿自己的辦公室異想,參加抽獎。

電視廣告則以簡短的10秒「異想瓶」上市影片,帶出關鍵字「#茶裏王辦公室異想」提高觀眾主動搜尋的意願。更鎖定上班族接觸率較高的媒體,例如:捷運月台電視聯播網、辦公大樓電視聯播網、iChannel頻道等。
上班族開車時聽的廣播,也成為宣傳重點之一,創意團隊針對不同的廣播時段,會搭配適合的異想連續劇題材。

【本篇未完,完整請見 動腦2016年10月號 http://118.163.64.243/brainshop/magazine_cont.aspx?id=205】











詳細資料

誠品26碼 /2680129392101
EAN /977101904500910

頁數0
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份





Share/Save/Bookmark

查看全台書店有無此商品