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哈佛商業評論 HBR (中文版), 八月

哈佛商業評論 HBR (中文版), 八月
Harvard Business Review


出版社 / 遠見天下文化出版股份有限公司

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$400

售價 / 9折, NT$ 360

※ 無庫存


哈佛商業評論 HBR (中文版), 八月 其它優惠/消息


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內容簡介

編者的話From the Editor
迎接企業數位盛世  

執行副總編輯 鄧嘉玲

數位轉型已在企業間達到引爆點。才在過去幾年,「數位」還只是企業常態做法下的次要考量。現在,數位不再只是經濟的一部分,它本身就是經濟。根據麻省理工史隆管理學院的一項研究顯示,能順應數位潮流的企業,獲利率比同產業的其他企業高出26%。然而,在企業擬訂數位策略之前,必須先了解數位化帶來的機會和挑戰。

進行數位轉型必須思索的第一個問題,是決定公司的核心事業究竟為何?傳統的觀念認為企業應專注經營某個領域,但在以資訊為競爭基礎的時代,愈來愈難決定什麼是核心、什麼是非核心?以物流業巨擘聯邦快遞為例,它的核心事業固然是配送,但既然它掌握了顧客的寄送資料,就可根據這些數據得知產品訂單量的變化,提供給顧客有力的銷售預測軟體。那麼,聯邦快遞運用數位化所產生的這個營業項目,算是核心,還是非核心事業?企業必須打破傳統的核心事業思維,全盤考慮,作出最利於自己的決定(見〈老體系扼殺新商機〉)。

其次,你應該單純運用數位來強化產品,或是更進一步建立平台,來連結買方和賣方?有些企業會整合蒐集到的數據,提出更先進的解決方案,來強化產品。例如訊達電梯公司,運用開發智慧型電梯,持續蒐集顧客使用電梯的資訊,做到在故障發生之前,就送出維修通知,因此成為提供頂尖移動解決方案的公司。而蘋果公司的iPhone手機問世後,則是運用平台的經營,讓它的應用程式商店App Store在iPhone上提供一百多萬個應用程式,連結了程式開發者和使用者,使得蘋果很快地占有全球手機業約九成的利潤。你應該運用數位來強化產品,或建立平台,也是應思考的議題(見〈數位經濟取勝關鍵〉)。許多公司還用數位網路,來打造生態系統,例如亞馬遜、Paypal等公司。它們超越了傳統的直線式供應鏈,與互補廠商或甚至競爭對手結盟。這類企業的成功,靠的是打造生態系統層次的策略,在物聯網的時代,它們勝出的機會最大(見〈別輸在數位競爭力〉)。

全球的醫療體系都在尋求能促進高品質醫療、同時減少浪費的給付方式。本期提出兩種主要的給付方式:兩位管理大師麥可.波特和羅伯.柯普朗主張「包裹式計費制」(見〈在競爭中提升價值〉);來自美國山際醫療體系的兩位專家布蘭特.詹姆斯和格雷格里.鮑爾森則提出「按人計費制」(見〈讓成本與品質雙贏〉),究竟哪一種好?我們邀請台北醫學大學張耀懋副教授和陽明大學陳彥廷助理教授幫我們解讀。入圍本刊「2016:台灣執行長50強」的致茂電子董事長黃欽明在本期說明,致茂如何運用創新,從產業邊緣變身為國際級的電子量測儀器品牌。











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誠品26碼 /2680188977080
EAN /977168102400508

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