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哈佛商業評論 HBR (中文版), 七月

哈佛商業評論 HBR (中文版), 七月
Harvard Business Review


出版社 / 遠見天下文化出版股份有限公司

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$400

售價 / 9折, NT$ 360

※ 無庫存


哈佛商業評論 HBR (中文版), 七月 其它優惠/消息


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內容簡介

編者的話From the Editor

讓舊團隊展現新氣象
不論是政黨輪替、企業換血,領導人時時會面對接班問題。接班過程中的許多事情,常讓領導人處於巨大的壓力中,包括如何改造老舊不堪重任的隊伍、如何滿足利害關係人對新團隊的期望;乃至領導人自己如何克服未達目標的沮喪、高處不勝寒的孤獨感,在在考驗接班領導是否能成功。

接班的領導人常會遇到一個困境,就是他們所承接的團隊,並非自己建立的,而是前任領導人留下的績效不佳團隊。領導人必須一面改造團隊,一面提升績效;就像一面飛行,還得一面修飛機,難度很高。此時,領導人可能會列出一長串的待辦事項,但其中一項非常重要、卻常被排在稍後處理的,是盤點現有團隊的人力資本及組織動能。包括成員必須具備哪些能力或特質,才能迎戰組織面對的獨特挑戰?需不需要多元和互補的技能?成員是否清楚了解要達成的目標為何?彼此間的信任程度為何?接著便要培養這種能力和動能,可以藉由調整既有職務內容、輪調、切割業務以創造新職務等方式,培育出人員的能力(見〈領導半途接手的團隊〉)。

卓越的領導能力很少是完全天生的,接班領導力的養成,更需要不斷的歷練。然而,改變某些心態,會讓接班工作順利許多。比方說,接班領導人的心態,一定要從過去期許自己當個明星員工,變成培養別人成為優秀的員工。也不要以為主管要有所有問題的答案,說「不知道」,反而可獲得更多資訊。另外,切莫輕忽自己的直覺。很多新主管因為覺得資訊蒐集不全,不敢做決定而誤事;其實,你覺得事情不對,大概就是有問題了,你必須及時出手(見〈你有主管心態嗎?〉)。

開放原始碼的重要廠商紅帽公司(Red Hat)執行長懷特赫斯特(Jim Whitehurst),於本期中接受採訪,談他的領導哲學,就是在紅帽建立開放式的組織文化,讓所有的溝通管道都盡可能多元和開放,由群體來做決定。他用一個非常有趣的說法,來區分組織中真正的領導人。他用「恆溫器」象徵那些以自己的功績建立起影響力,設定組織溫度的人,「溫度計」則是追隨者,反映出組織的溫度。了解組織中誰是恆溫器,誰是溫度計,才能有效領導組織(見〈開創開放式組織〉)。競爭力大師麥可.波特近期兩次於本刊中撰文,論及物聯網帶給企業的衝擊。今年6月上旬,他再度於波士頓和幾位專家會談,說明物聯網與其他科技匯流的進展,以及企業的因應之道。本刊記者親往波士頓會場,帶回現場實錄與讀者分享。台灣企業在邁向全球化時,常遇到沒有足夠人才支援的窘境。入選本刊「台灣CEO 50強」的中鼎工程董事長余俊彥於本期中分享,中鼎如何打造一流的國際人才團隊。

執行副總編輯 鄧嘉玲








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誠品26碼 /2680188977073
EAN /977168102400507

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