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商業周刊, 12期

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出版社 / 商周出版

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$99

售價 / NT$ 99 ※ 特價商品,不再折扣

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商業周刊, 12期 其它優惠/消息


introduction


內容簡介

封面故事:
打獨家大追蹤》
四十年、429個青創楷模,只有十八家成為世界第一!
4%贏家的秘密
>北京、東京奧運都用他的IC
>new blance、Patagonia指定,全球唯一咖啡渣機能布廠
>台灣螺絲王國再造第一推手
唯有忘記成功,才能持續成功

成為世界冠軍有多難?
本刊獨家調查四十年來產生的創業楷模,共四百二十九位當選人。
在他們攀上事業第一個高峰後,僅有四%能不斷超越對手,登上全球第一。
殘酷的是,有近一四%的獲獎企業,至今已消失無影。
本專題追蹤贏家的秘密,發現唯有忘記成功,才能持續成功。
創業楷模,前身為青創楷模,是台灣歷史最悠久、規模最大的創業家選拔,當選者均為各產業的模範生,是台灣中小企業的代表。
但,當年的成功,能保證後來的成功嗎?又有多少人,能走出台灣,登上世界的頂峰?當環境快速變化,具備什麼特質的企業主,能越戰越勇?
為揭開這個秘密,本刊調查創業楷模四十年,共四百二十九位全國創新創業總會(原名青創總會)企業現況,有幾大發現:
製一、成為產業前三大者, 達一六.五四%,這包括全球前三、亞洲第一、台灣第一。其中,有四.一九%、共十八家,成為該產業的全球市占第一。
二、有一三.七五%消失不見,包括公司解散、撤銷、廢止。成功與失敗的比率,竟如此相近。
三、部分模範生已轉換舞台,有八.一五%交棒,三.二六%被併。
四、扣除上述變化,仍有六成堅守崗位,雖未成為頂尖,卻也沒被時代淘汰。

18位世界冠軍企業家
成功秘訣,竟是「忘掉成功」
進一步分析,這四%的世界冠軍,論營收,雖不及科技、傳產大廠,卻都是擁有獨門功夫的隱形冠軍。
在這大變動的年代,黑天鵝滿天飛、灰犀牛滿街跑,企業要活存,已屬不易,遑論成為頂尖,他們,究竟是如何做到的?
本刊採訪超過百人,爬梳逾五千筆資料,發現冠軍的秘密是:忘記成功,持續變革。
「企業最重要的策略,就是要拋棄昨日。」現代管理學之父彼得.杜拉克強調,「拋棄昨日」,就是二十一世紀最大的管理挑戰--領導變革要做的事。
這有多難?麥肯錫針對全球逾千位高階主管進行企業變革調查,超過十年的追蹤調查發現,所有的企業都在追求變革,但,只有不到三成企業能變革成功。
「科技進步,會讓第二名有機會超越你,」台灣研究產業變遷的權威學者、行政院政務委員龔明鑫說,現在連德國、日本隱形冠軍都在轉型,過去做零組件可以發展得很好,現在有AI等科技,老師傅經驗會被取代,因此大家都要改變,「過去成功,不代表持續這樣做,就會成功。」
「要把成功忘掉!」四%冠軍俱樂部成員之一、聚積科技董事長楊立昌強調。

想活,只能不斷進化
「去年很好、今年可能就變糟」
北京奧運開幕式的地幕捲軸、上海世博的超大型戶外電子看板,裡頭LED驅動IC,都是聚積所設計;京奧讓聚積被世界看見,搶下全球市占第一,明年東京奧運的顯示屏背後驅動IC也是它(詳見第六十四頁)。
但,登上全球第一的代表作,楊立昌卻叫同事扔了,「同事問我,那個屏要不要放著?我說不要,那根本是骨董級的東西,Who care?(誰在乎?)」
因為,當年一炮而紅的戶外顯示屏,數年後已淪為價格競爭,聚積捨掉過去成功,往更高階、小間距LED驅動IC的室內顯示屏發展,甚至被全球電視市占第一的三星選上,成為合作夥伴。
當了十一年全球第一,他依然戰戰兢兢,「去年做得很好,今年可能一下子就變得很糟,」這逼得他們不能停留在過去的榮耀裡。

進化一:幫客戶經營客戶
不只賣零件,黑手廠還幫賓士研發
其實,邁向冠軍的路上,他們都曾跌跤;為了活下去,必須改變、必須進化。
本刊採訪發現,這十八家冠軍的進化模式有二:一是不僅經營客戶,還要經營客戶的客戶,往上經營三、四層;二是當整合者,不只提供一片乳酪,還能端出整盤蛋糕。

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詳細資料

誠品26碼 /2680105211129
EAN /977102195300212

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