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阿里巴巴用人術: 馬雲的獨門識人用人戰略, 打造最具競爭力的核心團隊

阿里巴巴用人術: 馬雲的獨門識人用人戰略, 打造最具競爭力的核心團隊
阿里巴巴人力资源管理


作者  /  陳偉

出版社 / 核果文化事業有限公司

出版日期 / 2018/03/01

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$320

售價 / 79折, NT$ 253

※ 有庫存可銷售


阿里巴巴用人術: 馬雲的獨門識人用人戰略, 打造最具競爭力的核心團隊 其它優惠/消息


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內容簡介

揭開撐起阿里巴巴霸業的人才學
為什麼一家公司敢說自己不用「最優秀的人才」
還堅守「不向競爭對手挖角」的信條
連普通員工都能培養成核心主力
本書全面解讀馬雲的選才與育才哲學
看阿里巴巴獨特的用人法則,打造非凡團隊

一九九九年創立的阿里巴巴,在瞬息萬變的市場環境中,為什麼它能一次又一次度過像是金融海嘯等危機,並且讓集團不斷壯大、臻於成熟?當初跟隨馬雲創業的「十八羅漢」,為何至今仍固守在阿里巴巴集團裡,人才完全不流失?
在外人看來,或許以為阿里巴巴內部人才肯定天賦異稟,才能奠定集團的發展。其實,這一切與馬雲的選人、用人標準,不同於一般企業脫不了關係。本書將完整解讀阿里巴巴的人才管理戰略,不但能了解其體制框架,更精選高層管理者的談話,從內在精神深度了解整個體系的運作模式。書中詳細解讀馬雲的用人觀與阿里巴巴的人力資源管理體系,其獨到之處包括:

◎不適合阿里巴巴的人,就算再優秀也不錄用
馬雲早期也用過百大企業的經理人,但因為規模、資源等條件不同,他們帶來的方法完全不管用。後來,選人首重從能力到信念「適不適合」公司,找到「對」的員工才能發揮加乘效果。

◎要求新人到職,必須「忘掉」前公司
阿里巴巴規定新員工都要到總部參加培訓,忘掉前公司。老是搬出過去的做法,很難迅速融入公司文化,反而造成混亂,注定失敗,所以新員工必須讓腦袋歸零,接地氣後的戰力才是助力。

◎獨特的考評制度,業績只是其一,不認同企業價值觀仍會被淘汰
即使能力突出,若無法認同企業價值觀,阿里巴巴仍會淘汰他。因為這些人不接受公司共同的努力目標與方向,遇到困難時,就無法與公司一起迎接挑戰。

◎要求主管「一對一」培養出接班人,否則無法升官

馬雲認為主管如果找不到能替代自己的人,就是不會招人和用人,也永遠無法升職。為了避免人才短缺,各級主管必須培養接班人,當自己調職或升職後,才不會後繼無人。

◎恪守不向競爭對手挖角的信條
從競爭對手處挖來的人,或者短暫投入阿里巴巴的員工,有可能投機心態較重,所以馬雲排斥挖角一事,也因此正面激勵那些從不見異思遷的員工,而且關鍵職位上的人心十分穩定。

◎用「人才梯隊」打造不倒的團隊

阿里巴巴重視人才的培養,內部透過輪職,把主管訓練成通才,讓人才梯隊愈來愈壯大。即使快速擴展業務或有人離職,也能快速填補缺口,保持團隊的高效率。

◎阿里巴巴如何把「思維」化為「制度」
許多人都同意,公司競爭力來自於「人」。本書除了深入揭露馬雲的用人思維,更重要的是詳細說明這樣的「思維」,如何落實成「制度」,讓人才的能力發揮,使得十八個人的小公司,迅速成長為中國五百強企業,書中精采內容包含:

●阿里巴巴的用人策略,是怎麼演變發展成熟的?(書中也揭露許多曾經失敗的經驗)
●什麼樣的留才know-how,讓草創時期的十八羅漢,至今全都仍在崗位上?
●業績目標容易評估,但價值觀的目標,究竟是運用怎樣的制度來鞏固?
●阿里巴巴期待新人三個月內融入公司文化,人資部門與主管如何達成這使命?
●阿里巴巴有個特殊傳統,新人一定要學會倒立,這又是為什麼?背後管理意義何在?
●馬雲也用股票激勵員工,但背後的想法異於一般企業主,他的思維又是什麼?
●為了保持人力品質,阿里巴巴有殺掉「野狗」,淘汰「小白兔」的制度,詳情如何?
●書中還公開阿里巴巴內部考評制度,讓外界一窺馬雲人力管理工具的樣貌?

1. 從阿里巴巴草創至壯大時期,詳細解讀該集團與時俱進的人力管理模式。
2. 從選人、育才、培養團隊,說明層次井然,分析徹底。
3. 不只人力資源管理,還包括企業價值觀、使命與願景的建立,提供高層主管與領導者一個全方位的企業管理書。







詳細資料

誠品26碼 /2681550708004
ISBN 13 /9789578950177
ISBN 10 /9578950179
EAN /9789578950177

頁數256
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份0.00





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