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一流主管超強會計報告製作術: 稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器!

一流主管超強會計報告製作術: 稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器!
会計がわからない課長はいらない


作者  /  木村俊治

譯者  /  石學昌

出版社 / 大樂文化有限公司

出版日期 / 2015/10/14

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$320

售價 / 9折, NT$ 288

※ 無庫存


一流主管超強會計報告製作術: 稻盛和夫讓日本航空起死回生的最強武器! 其它優惠/消息


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內容簡介

‧內容編排容易閱讀,看了就能輕鬆學會。
‧每章都有重點整理,再也不怕有看没有懂。
‧用新上任課長的8則故事,講解一流主管必須具備的會計知識。
‧從財務三表、管理會計、投資評估,整理出重點會計筆記。

會議上、提案時,上司與客戶要你提出新的獲利模式?
剛升上主管,老闆就要我帶部門、扛業績目標,我臉色開始發白!
為了壓低成本,一次進半年的貨,這樣做能替公司創造獲利嗎?
財報、管理會計、投資評估的書籍百百種,
所有主管買了卻没看、看了也不懂的內容,
本書通通有解說,讓你3小時就完全融會貫通!


【財務三表】Ⅹ【管理會計】Ⅹ【投資評估】Ⅹ【PDCA的預算編列】的8堂必修課
本書以新手主管出發,用故事案例點出,
為什麼一流主管只需「多懂一點會計」,就能編列預算、評估風險、控制成本、投資獲利……,
甚至可以像稻盛和夫,挽救瀕臨破產的日本航空,轉虧為盈!

◎出現這些狀況,閱讀本書就對了!
‧對於會計知識似懂非懂。
‧拿到財報也無法掌握重點。
‧業績搶過頭,導致公司虧損。
‧預算管理出錯,造成部門無法達成目標。

◎主管看會計報告,最常出現4大盲點
1、不理解會計名詞的定義,以為業績數據就是實際收益。
2、對於財務三表的相互關聯,不求甚解,以為賺到錢,卻被倒了帳。
3、只會看財務三表,其實投資評估、預算的編製才是公司營運成敗的關鍵。
4、預算管理不切實際,重挫部屬的士氣。

◎簡單製作,財務三表、產品損益平衡表、淨值投資、預算報告的訣竅
1、老闆問的數字,都在財務三表裡找得到
‧老闆不說業績好不好,你只要看損益表就知道。
‧投資、業務往來時,看懂對方是否會倒,一定得看資產負債表。
‧存貨、帳期異常,從現金流量表抓到問題。

2、學會CVP損益兩平點分析法,算盤怎麼打都不會虧
CVP分析,又稱作「成本利潤分析」,你得這樣使用:
利潤¬=(售價-變動單價)*銷售數量-固定成本
安全邊際率=[(銷貨收入-損益兩平點銷售收入)╱銷售收入]* 100
賺錢口訣請牢記:
‧利潤 〉0 ,算你厲害,老闆靠你賺。
‧利潤= 0 ,但夠付固定成本,那就時機歹歹加減做。
‧利潤〈 0 ,連固定成本都不夠,小心賠3年。

3、進行投資計劃,你得懂三個基本法則
公司要開分店了,開在忠孝東路比較好嗎?但南京西路也不錯!
就讓作者來告訴你怎麼選:
(1)ROI分析
ROI=平均淨利或平均現金流量 ╱ 投資額
哪個方案的報酬率高,選它準没錯。
(2)淨現值法 :
淨現值 = (1年後現金流量╱ (1+ r)1)+ (2年後現金流量 ╱ (1+r)2)+........¬ - 投資額
用投入的資金和未來可收回現金流量的現值做比較,可以收回最多現金的,就是老闆的最佳方案啦!
但前題是:可收回的現金流量淨現值,得要大於 > 投入的資金。
(3)內部利潤率法 :
內部利潤率 ( r ):(1年後現金流量╱ (1+ r)1)+ (2年後現金流量 ╱ (1+ r)2)+........- 投資額=0
選折現率高的,就對了。

4、編列預算的訣竅是,有點難但又不太難的目標
第一步,訂出利潤目標,重點是要合理
第二步,決定費用,別浪費
第三步,訂出銷售收入和銷售利潤,最好從過去和現狀去比較
第四步,逐月檢視預算,以免失控不知道
第五步,結合PDCA管理技巧,激發部屬的執行力

◎學稻盛和夫用PDCA,讓日本航空轉虧為盈
PDCA循環是指PLAN(計畫)? DO(實行)? CHECK(驗證)?ACT(改善)
領導者只要讓PDCA在公司內循環運轉,公司就會像擁有太陽能的火車,動力源源不絕,不斷向前奔行。 

日本航空的重整再生就是最佳實例,每個員工都有各自必須達成的行動目標,簡單用會計原則去改善公司體質,最後讓瀕臨破產的公司創造獲利的績效。












詳細資料

誠品26碼 /2681207502009
ISBN 13 /9789869188494
ISBN 10 /9869188494
EAN /9789869188494

頁數288
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
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語言中文/繁體
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