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內容簡介

為何要看許文龍?
為何要學許文龍?
從貧民窟到巨富的許文龍,到底他如何做到?

打破標竿學習的迷思,看許文龍如何思考,看出別人看不到的未來性!
許文龍縱身凌空,如隼鷹般四處巡視,他的下一個目標在哪裡?

窮爸爸,富兒子:從貧民窟到首富的生存之道
1993年歲末尾牙,許文龍的爸爸許樹河失業,之後,便成為「怯志工作者」,一家十二口生活陷於困頓。

許文龍一家住在當時有台南市貧民區之稱的神農街,一座大倉庫,隔成二、三十戶,每戶僅七、八坪大,全家就擠在一個房間內,只有一條棉被,木板隔間之上,掛了一顆五燭光的電燈泡,竟是跟隔壁共用的。
許文龍就在這樣貧困的環境下長大,卻未受父親「失業又失志」的黯淡氣氛影響,反倒激勵了他快快賺錢養家的念頭。

許文龍說:「我的學歷不高,小學成績不好,連續考台南一中三次都落榜,當時感到很沮喪,還挨了父母的罵,但後來我找出一條自己的路,追求幸福且快樂的人生。」
他指出,每個人都有自己天分,各有所長,按照天分發展,好成績或壞成績都能走出一條屬於自己的路。好與壞不到最後不會揭曉,要用快樂的心情對待自己、做快樂的人,每個人都是第一名。

許文龍致富的十堂課:以《富爸爸、窮爸爸》為分析基礎
原則一:慾望及野心
原則二:策略雄心
原則三:勤於動腦
原則四:看見未來的趨勢
原則五:遠離負面的人事
原則六:勇於冒險
原則七:努力
原則八:誠信
原則九:面對挫折的能力
原則十:耐心、堅持下去的紀律
 
替許文龍的經營能力打分數:伍氏企業家經營能力量表
英雄是比出來的,有比較才知高低,在企業經營方面,許文龍在天下雜誌的評比一向名列第五。不過,那只是憑受訪者主觀的感受,而且跟各行各業相比,意義不大。

作者套用自創的企業家經營能力量表,透過:市場占有率(排名)、獲利率(三年ROE平均)、多角化程度(產業專業能力)、國際化程度、事業策略種類(策略能力)、成長方式、公司壽命等指標,客觀為許文龍的經營能力打分數。

以王永慶作為對照組,得到兩人經營能力得分皆為48分。屬於及格此一級距的上半部。雖然能力旗鼓相當,但是強弱項有此不同。

許文龍的幸福引領,讓奇美躍上世界!
許文龍在一次公司的運動會中向員工致詞,「你們等一下要賽跑,而我也一直在賽跑,因為我有以下四大目標要跑。

我希望能替公司的利潤跑出第一,好讓股東分享;
我希望能替員工的福利跑出第一;
我希望能幫公司的客戶跑出第一;
對社會,我們要以『納稅』表現第一。」

事後,許文龍更補充強調,「第一」不是最重要,上述四者均衡兼顧,偏一不可,才是最重要。正因為他有著如此的策略雄心,才能引領奇美真正躍上世界,為自己、為員工,也為客戶帶來真正的幸福。

社會公益比賺錢重要!
不留遺產給子女,那就留給社會!正因為「施比受,更有福!」
很多企業家會賺錢,卻不懂得享受生活,充其量他們的人生只是「半成品」。但是許文龍不同,他會賺錢,也把賺來的錢回饋鄉里,蓋奇美博物館、組奇美管絃樂團,把藝術收藏和音樂欣賞變成公共財,讓美學教育向下紮根。他把自己也沉醉其間,找到精神的寄託,並且把生活跟興趣融為一體,讓賺來的錢發揮很大效益。

許文龍:「我希望奇美留給台灣的有兩樣東西:一是奇美醫院,一是奇美博物館!」許文龍這樣告訴前奇美基金會執行長潘石元,他認為一百年後奇美集團還存不存在沒人知道,但他可以確信的是,人要過得「幸福」,最終還是要回到健康的心靈和強健的身體。

記得有一次,當他聽說姐姐生病住院,他馬上趕去探視。卻在公立醫院的「走道」上,看到了住院的姐姐。因為病床客滿,只好暫住「走道」,有的病人卻已暫住三、五天了。
此後,許文龍就一直留心醫療的社會問題,在登山活動中,他目睹山區民人用擔子挑著病人走半天山路才能求診。從聊天或報章上,許文龍了解各式醫療疾苦。他下定決心,要用奇美集團的理念,辦家像樣的醫院。








詳細資料

誠品26碼 /2680324889000
ISBN 13 /9789571149585
ISBN 10 /9571149586
EAN /9789571149585

頁數432
尺寸
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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