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高速創新

高速創新


作者  /  楊秀麗

出版社 / 博雅書屋有限公司

出版日期 / 2008/06/01

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$350

售價 / 9折, NT$ 315

※ 無法訂購


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內容簡介

◎專業推薦:元智大學講座教授/許士軍

「知識創新」概念創始人 戴伯拉‧艾米頓 又一指標性力作
勾劃21世紀知識經濟的路線圖
建構知識創新與知識共享的平台
建構全球共生互動的創新協作網絡
知識經濟的「第四次浪潮」-21世紀的大趨勢
值得一讀!因為本書作者很可能成為下一個彼得‧杜拉克

出發囉~看看內文先!
為各類企業甚至各級政府的技術創新、管理創新、制度創新、文化創新等提供了前所未有的知識平臺和政策制訂指南!

戴布拉‧艾米頓,這位極富才氣的女性,世界著名的創新經濟與管理思想家,首創了「創新高速公路」這個新架構,目的在於消除交流創新知識和能力過程中所有的地理界限,探詢全球網路中的創新潛力,為各類企業甚至各級政府的技術創新、管理創新、制度創新、文化創新等提供了前所未有的知識平臺和政策制訂指南。全書極重視創新策略、智力資本、知識管理、創新的領導力、創新基礎設施等企業創新過程中日益重要的創新要素,具有全球化運作的宏觀視野,更提倡共生互動的優良創新文化,對臺灣各企業家和創新政策制訂者們必有前瞻性的指引!

從個人主義的世界觀到團隊觀念
高效的團隊可以透過內部的關係來創造新知識。團隊中的每個成員必須拓展各自的視野來理解其他人的觀點,這樣,理解變得更寬廣更豐富。透過反覆的交流溝通,可以構建共同的願景,給團隊提供高水準的群體反應能力,創造出一個新的意識範圍。在經過一段時間的人才獵取和集中後,人們開始作為高效團隊的一分子一起工作。這段時間裡,真正高效合作的時刻出現在危機來臨之時,這種情況也出現在許多團隊運動、自願活動和公司內的某些專案組裡。

領導,從你開始!
領導是一個學習的過程。真正的領導者首先是一個學習者。
知識領袖是指那些能夠激發他人洞察力的人。他們以直覺為指導,行動中保持創新的心態,他們知道自己的努力很重要;他們知道想像可能知識本身更重要;他們熱切地渴望學習,同時也不懼怕與他人分享學習;他們敢於擔風險責任,即使這意味著透過網路來共用好的知識,可能會被幾個按鍵就實現或終止。

領導者們應理解複雜環境的本質--如何明白,如何向別人傳達(伴隨有吸引力的願景)。
領導者應瞭解,能力是建立在經驗的基礎上,是一種動態而不是靜態的特性。
領導者應瞭解個人動機(心理學)和組織文化(社會學)之間的關係。他們應尊重傳統(人類學),並且應知道,管理者們2%以上的時間應用於願景制定--這是下一代商業的活力泉源。
領導者應理解集體的價值--在團隊和社區中,工作才能得以實施,願景才能得以實現。
領導者們應瞭解如何開發通用語言,意識到在具體的計畫過程中,從談話中能比從文件檔案中獲更有用的東西。
領導者們應重視溝通過程--包括技術的和人之間的溝通--但不是為了傳遞什麼,而是為了學習什麼。
領導者們應與有相似價值觀和願景的人們進行互相指導傳授;充分信任才能夠更加利用彼此的能力。








詳細資料

誠品26碼 /2680344502002
ISBN 13 /9789868406575
ISBN 10 /9868406579
EAN /9789868406575

頁數352
尺寸
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份


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