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作者書籍
部門績效考核的量化管理 (增訂4版)

部門績效考核的量化管理 (增訂4版)


作者  /  秦建成

出版社 / 憲業企管顧問有限公司

出版日期 / 2011/10/27

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$380

售價 / 9折, NT$ 342

※ 已絕版


部門績效考核的量化管理 (增訂4版) 其它優惠/消息


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內容簡介

「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於「考核」,而且要將考核指標量化。

在根據企業實際情況的基礎上,參照同一行業的部門或者借鑑不同行業進行績效考核設計,是績效考核人員經常要做的工作。部門績效評估的量化管理,常造成管理人員的工作困擾。

管理制度是做好工作的標杆,沒有好的管理制度,一切都會形同虛設,而績效評估的指標,會決定成敗。

稍微變動考核方式,績效就有絕然不同的表現。

一旦有了具體的、量化的「績效考核指標」,再來是執行的層面,「三分策略,七分執行力」,成功與否,也要看你的執行狀況。

問題出現在只關注不斷提出新的管理方案,卻忽視了管理方案的執行。在對這個案例的討論中竟沒有一個員工從執行角度考慮問題,處於一種「一招不行再換一招」的狀態。

評估員工績效的指標,也要與員工薪資互相結合,要和他的利益相結合,評估項目才有可能順利達成。

本書提供績效考核量化方案及工具設計,總結了大量企業通用的工具和方案,這些工具和方案可以為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。

量化管理所設定的對象要正確,也要注意正確、適當的時機。公司在規劃績效考核量化管理時,對員工說明一定要明確具體,而且要講究宣傳技巧。

本書原為2005年憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課程之一,2006年5月改為圖書上市,上市後獲得讀者好評,陸續獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。2009年增訂版,更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯:張亞國顧問師曾著作《六步打造績效考核體系》,具有非常豐富的員工績效培訓管理經驗,黃憲仁總顧問師有資深的輔導經驗。2011年11月增訂四版,每次再版都借機會重新修訂,增補內容,部門評估資料更多,即使是不同行業,也可參考引用。

本書是工商顧問師對工廠的輔導教材,以製造業、銷售業的通用部門為核心,橫跨二十多個部門,提供了企業各級別人員職位績效量表。本書內容可作為企業目標管理、績效考核的內部培訓教材,實際案例都具體可行。

在內容設計上,本書打破行業的界限,首先列出工作人員的績效考核指標、量表和方案,以便於讀者從中挑選適合自己企業的人員和部門;其次,為了更加方便讀者使用,本書還提供較為常見的企業的績效考核全案,以便於這些企業直接使用和借鑑。

本書特色
「員工只做你所考核的」,你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題,要解決這個難題,最好的辦法莫過於「考核」,而且要將考核指標量化。

本書是2011年11月增訂四版,每次再版都借機會重新修訂,增補內容,部門評估資料更多,即使是不同行業,也可參考引用。本書原為2005年憲業企管公司在東南亞工廠管理培訓熱門課程之一,2006年5月改為圖書上市,上市後獲得讀者好評,陸續獲得各大企業的團體採購作為員工培訓教材。2009年增訂版,更邀張亞國、黃憲仁顧問師參與編輯。

本書是工商顧問師對工廠的輔導教材,以製造業、銷售業的通用部門為核心,橫跨二十多個部門,提供了企業各級別人員職位績效量表。

本書內容可作為企業目標管理、績效考核的內部培訓教材,實際案例都具體可行。







詳細資料

誠品26碼 /2680633588007
ISBN 13 /9789866084300
ISBN 10 /9866084302
EAN /9789866084300

頁數340
尺寸15.2X21CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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