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會思考的豐田現場

會思考的豐田現場


作者  /  田中正知

譯者  /  李朝森/ 王國展/ 王志杰/ 盧璟玲/ 李兆華

出版社 / 財團法人中衛發展中心

出版日期 / 2007/10/30

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$500

售價 / 9折, NT$ 450

※ 已絕版


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內容簡介

本書是作者根據在豐田擔任裝配課長時的經驗,為在第一線運用部下提昇成果的課長以至於工廠長等關心「豐田生產方式」的人們,所作有關於「豐田方式是以什麼樣的思想為基礎,其目的為何呢?」,「因此作為管理者,經營者應該思考什麼?應該作什麼呢?」的彙總。

閱讀本書之前,先了解下列各點。

本書不只是適用於生產現場,也適用於物流等其他領域,本書更進一步的討論對事物的看法與想法,所以定名為「豐田方式」。

本書所討論的「豐田方式」並非就是現在─2005年豐田所在做的事。2000年止,我在豐田工作了約35年,而在諸位前輩的指導下進行改善,但其間所追求的,應可說是「應該有的形態」。之後擔任了五年的大學教授。以現在客觀的立場回顧以往,仍有許多新的發現。豐田方式真是深奧啊!

也有人將豐田方式當成豐田所進行的方式來教別人。但這將造成誤解。豐田有各式各樣的現場,而豐田方式也隨著時代的進展也逐漸的改變。

即使是現在,仍應引大野耐一所說:「我認為現在的方法,實在不像話。」為戒才是。

2005年的今日所見到的豐田,若從本書中所寫的豐田方式的「應該有的形態」來看的話,仍有許多不足的地方,要走的路還很遙遠呢。

希望大家了解,所謂豐田方式是豐田認為應該要這麼作,而「拼命朝向其目標努力的方法論」。

希望大家以這樣的心情來讀本書,若能因此而能明確的描繪出貴公司的「應該有的形態」與朝向那裡的「改善目標」的話,則是我最大的榮幸。

若實施了豐田方式的改善,為了減少庫存,需要暫時的減產。因此要注意,若不事前與財務部門作充分的溝通的話,將會因在目前的會計論中把減產的部分視為虧損,而受到斥責。








詳細資料

誠品26碼 /2680298664009
ISBN 13 /9789867690562
ISBN 10 /9867690567
EAN /9789867690562

頁數235
尺寸
開數16K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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