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叛逆布蘭森

叛逆布蘭森
Virgin Rebel: Richard Branson in His Own Words


作者  /  丹妮爾.麥克莉摩/ 編 Danielle Mclimore

譯者  /  周玉文

出版社 / 英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司

出版日期 / 2015/04/29

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$220

售價 / 9折, NT$ 198

※ 無庫存


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內容簡介

--閱讀大師‧改變人生—
◎最叛逆,最狂想,最驚奇!布蘭森「冒險、玩樂、創新」,無人能比!
◎《叛逆  布蘭森》語出驚人,也點出商業與人生的精華,他的語錄充滿力量與智慧!
◎「世界上絕無僅有的企業家」 – 赫芬頓郵報 

理查‧布蘭森是世界上最叛逆、不羈的執行長,他本人就是維珍集團的活招牌。他說,即使他不在,整個龐大的維珍集團還是能枝繁葉茂,持續運轉;「冒險、玩樂、創新」是他人生與企業經營的最高指導原則,布蘭森能傲視群倫,因為他一直在顛覆既定規則,並且勇敢向前。他從未追隨金錢,但金錢倒是追隨著他。最重要的是,他永遠只為了要玩得開心。

俗話說:「做你所愛,財富相隨」,億萬富翁理查.布蘭森正是最貼切的寫照,因為他就是全力追求個人興趣而致富。他一路從記者無縫轉型成為唱片高層,再搖身一變成為太空旅遊先鋒,這一切全始於天生的好奇心和熱情,加上天生敏銳的直覺,任何東西都能變成好生意。

◎精彩佳句‧搶先閱讀

好玩有趣
我覺得創業精神是我們的天性,「創業精神」是成人用的字眼,說穿了大概就是「好玩有趣」。

冒險 
如果我們這一路上沒有冒險,維珍不會有今天的局面。你真的必須相信自己所做的事。

史帝夫.賈伯斯
我最佩服的創業家是哪一位?史帝夫.賈伯斯。他是最偉大的東山再起大師,歷經兩次跌至谷底,再努力站起來,打造出輝煌的全球企業。他做的每一件事都太優秀了,如果他想把他的公司改名為「維珍蘋果」,兩家合併,我樂意之至!

設計
把每一個小細微的設計做對非常重要......優秀的設計就是最棒的行銷。

就是要上頭版
我們買不到《紐約時報》頭版四分之一版面的廣告,但是當我下沉的快艇或墜落的熱氣球剛好露出醒目的維珍標誌,我們就登上頭版了!

商界菜鳥
有人笑了出來……「幹嘛不用Virgin(編按:virgin原意為處女、新手菜鳥)?我們都是新手菜鳥啊」,語畢,激動的爆笑聲此起彼落,我突然心想:「我就是個商界菜鳥啊,可能也是其他事情的菜鳥,幹嘛不用Virgin呢?」
──彭博《賽局變革家》系列節目,2011年5月10日

事關「創造不同」
我不覺得有人打從一開始就知道自己是創業家,我想,他們會興起一股想改善他人生活的渴望,他們看到有某個東西阻撓了他們、市場上有個缺口,他們覺得自己來做可以做得更好,他們會試圖去填補市場那個缺口,然後就這樣,在沒有其他人投入的情況下,他們自然就成了創業者。不是決心當個創業家就可成為創業家的,你得決心讓他人的生活有所不同才能成為創業家。
──《我愛行銷》播客,2011年7月8日

給我一通電話
維珍唱片簽下性手槍樂團的過程:
當時他們還跟EMI有約在身。我回到辦公室以後,打了一通電話給EMI董事長,留言給他的秘書說:如果他想要免除這種尷尬,可以給我一通電話。然後秘書給了我一個草草的答覆:你知道的,「我們和性手槍樂團合作愉快得很,謝謝。」當晚,性手槍樂團去上比爾.格倫帝的節目(名為《今天》),在節目上大飆髒話……就在節目播完之後,我馬上接到一通電話,說是董事長親自打來,問我隔天清晨六點能否過去共進早餐,他想把合約交給我們。所以我們最後就這樣算是拿到了性手槍樂團。
──專訪時提及《性手槍樂團》談單曲唱片《天佑女王》,2012年9月27日

搶先定義自己的品牌
……品牌永遠有其意義。如果你不給自己的品牌一個定義,競爭對手就會替你給。蘋果電腦曾製作一則廣告,把一台大小適中、亮麗、有創意的麥金塔電腦跟一台龐大臃腫、陰鬱、很宅的個人電腦拿來對比,從那則廣告你完全可以了解定義品牌是怎麼一回事。就算沒有競爭對手,走錯方向的品牌也會給疏忽草率的公司一記狠狠的回馬槍。你知道有多少品牌已經成為「劣等貨」、「過氣品」、「搶錢貨」的代名詞了嗎?
──理查的部落格,2008年10月7日

閱讀障礙症與創業精神
或許驅使我走上創業之路的,根本就是閱讀障礙症,因為我直覺上就知道,我不可能通過考試進入一個專門行業,像是法律,就像父親和祖父一樣。我也不可能成為老師、醫生或金融家之類的,我是這麼想的。創業所需的點子和好的計畫,並不需要太多正規學習,似乎是我最佳的選擇之一。
─《顛覆你以為的商業》,第55頁

大刀闊斧改變
我在談的是凡人的力量,一個平凡尋常人可以變成創業家和變革者、開創自己的事業、追求自己的財富、掌握自己的人生,可以大聲說:去他的傳統商業,我們做得到!我們可以徹底顛覆,造成大刀闊斧的改變。
──《顛覆你以為的商業》,第6頁

把慈善當成生意來經營
我並不相信給支票就行了,應該把慈善當成可帶動改變的生意來經營,也就是說,我相信,即使是最窮、最受到剝奪的人,大多數人都不願只是被告知什麼對他們有益,他們想要自己參與,與他人共同努力來幫助自己獲得更好的生活。
──《顛覆你以為的商業》,第33頁









詳細資料

誠品26碼 /2681035828005
ISBN 13 /9789863611318
ISBN 10 /986361131X
EAN /9789863611318

頁數192
開數32K
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